ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Афган Алієв: «Міський голова є лідером, менеджером громади»




Афган Алієв: «Міський голова є лідером, менеджером громади»
Заступник директора департаменту економіки, начальник відділу майна міської комунальної власності Луцькради Афган Алієв останній місяць перебуває у відпустці. Взяв її для того, щоб балотуватися на посаду Рожищенського міського голови. Протягом усієї передвиборної кампанії він провів понад 30 зустрічей з мешканцями міста. Зустрічався з представниками трудових колективів на підприємствах, з мешканцями багатоповерхових житлових будинків, з жителями приватного сектору на вулицях. На збори за участю цього кандидата завжди приходило від 50 до 100 чоловік. Вони висловлювали пропозиції, як краще облаштувати місто, вирішити проблеми його мешканців. Афган Алієвич ретельно все занотовував, щоб у разі обрання міським головою використовувати в роботі.

 – Скажіть, що спонукало вас балотуватися на посаду міського голови Рожища?

– Я 12 років працював у комунальному господарстві Рожища, протягом яких довів свою чітку громадянську позицію і фаховість керівника в реалізації господарських питань. Коли прийшов у «комуналку», там були мільйонні борги: і перед бюджетом, і із зарплати. Комунальне господарство було практично бездіяльним. Знайшовши порозуміння з колективом, використавши його потенціал, мені вдалося налагодити роботу. Буквально за півтора року ми вже ліквідувати всі борги, а за три роки вийшли на роботу з прибутками. Завдяки поліпшенню фінансового стану підприємства, отриманню значних прибутків ми за 172 тисячі гривень викупили з податкової застави виробничу і матеріально-технічну базу дорожньої організації «Райагрошляхбуд». Спираючись на колектив, я вже й підготував до пуску асфальтобетонний завод, який мав виробляти суміш для ремонту доріг.

– А зараз він працює?

– Після залишення мною посади керівника комунального підприємства буквально за три місяці його обладнання порізали і здали в металобрухт. Порізали і здали в металобрухт й половину техніки дорожньої організації. Базу, приміщення, гаражі, бетонний вузол, асфальтобетонний завод розпродали по частинах. Мене душа болить, коли це згадую. Адже живу я в Рожищі, там мешкає моя родина і Рожище є батьківщиною моєї дружини, моїх дітей. Я не менший патріот цього міста, ніж інші рожищани. Саме тому й вирішив балотуватися на посаду міського голови. Я впевнений у своїх силах, в організаторських і господарських здібностях. І думаю, що з приходом на посаду міського голови буду використовувати всі законні шляхи, щоб усі ті речі, які вказав у своїй програмі, реалізувати найкращим чином.

– Опоненти можуть вам закинути: якщо так добре працювали, то чому пішли з Рожища?

– Я пішов з Рожища через те, що моє бачення питань функціонування комунального майна, фінансування окремих господарських робіт не збігалося з думками певних чиновників. Вони, до речі, і нині при владі. Я ж людина неконфліктна. Тож бачачи ці різночитання, змушений був покинути практично власноруч створене, зміцнене підприємство, яке вже досягло чималих успіхів, і розпочати роботу на зовсім новому поприщі. 

– А зараз, якщо вас оберуть, чи не будуть вам ставити палки в колеса ті самі чиновники, на яких натякаєте? Чи не боїтеся тиску й від інших владців?

– Ще раз повторю: я людина неконфліктна. Але міська рада – це структурна одиниця, яка обслуговує громаду. Міський голова є лідером, менеджером громади. І в разі мого обрання в основу всіх рішень міської влади будуть ставитися не вказівки згори, а пропозиції, які йдуть від народу. Бо сила народу – то рішуча сила. 

– Які проблеми сьогодні найбільше турбують мешканців Рожища?

– Насамперед питання реконструкції доріг. У Рожищі вже багато років не проводився їх капітальний ремонт. Залишилися тільки одні напрямки, асфальтного покриття немає. Друга проблема – ремонт житлових будинків, зокрема, дахів. Практично всі дахи багатоповерхівок, які перебувають у міській комунальній власності, протікають. Третя проблема – антисанітарія, вивезення твердих побутових відходів, ліквідація стихійних сміттєзвалищ. Ще дуже багато мешканців порушують питання про організацію дозвілля громадян, позаяк не всі мають власний транспорт і не можуть виїхати в ліс чи відпочити біля водойми на Чебенях. Маючи такий каскад ставків у центрі міста, можна їх зробити родзинкою Рожища. Та замість того маємо захаращені, зарослі бур’янами ставки. Треба займатися їх очисткою від чагарників – що біля ставків, що біля річки Стир облаштувати парки, створивши тим самим місця для нормального відпочинку всіх мешканців.

– Вирішення цих проблем потребує чимало коштів. Де будете їх брати?

– Працюючи в департаменті житлово-комунального господарства Луцька, я був автором п’яти господарських програм, які отримали співфінансування з обласного і державного бюджетів. Зокрема, мною розроблена програми «Дахи» і «Дороги», програми санітарії міста, встановлення євроконтейнерів і вивезення твердих побутових відходів. Також я був співавтором програми освітлення міста, програм екологічного характеру. Всі вони за час моєї роботи в департаменті житлово-комунального господарства виконувалися і перевиконувалися. І в грошовому виразі, і за обсягами. За два роки у Луцьку для вирішення господарських питань було залучено 24 мільйони гривень державних коштів. Для вирішення питань екології і санітарії надійшли кошти з обласного бюджету. На виконання цих п’яти програм використано і 18 мільйонів гривень з міського бюджету. Це чимало. Відповідно є й результат. Працюючи в Луцькій міській раді, я отримав досвід господарника і державного службовця, який береже кожну копійку, ефективно вкладає кошти і перевіряє якість виконання робіт капітального характеру. Тож сподіваюся, що отриманий в Луцьку досвід допоможе мені організувати роботу в Рожищі.

– Але Рожище – не Луцьк. За обсягами надходжень до місцевих бюджетів і за рівнем наповнюваності скарбниці ці міста значно відрізняються. Та й чи вистачить лише місцевих податків і зборів, тим паче, що в час фінансової кризи вони надходять не так активно?

– Я усвідомлюю, що одними надходженнями у міський бюджет всі ті заходи, які планую здійснити в Рожищі, реалізувати буде неможливо. Через те я вже розробив певні програми, буду займатися їх представленням і захистом перед урядовими комісіями, щоб отримати кошти в рамках урядових програм із енергозбереження й екології. Адже прийнята урядом програма може реалізовуватися в будь-якій точці України. Я ж старатимуся, щоб мої проекти завдяки грамотним техніко-економічним розрахункам були затверджені депутатами міської ради і, для того, щоб отримати фінансування, були схвалені урядовими комісіями й екологічною інспекцією. На їх виконання треба буде передбачити і ті мізерні кошти, які сьогодні надходять у місцевий бюджет. А в основу тих програм, на виконання яких, я сподіваюся, буде відкрите фінансування з державного бюджету, ляжуть пропозиції, отримані від громади під час зустрічей з її мешканцями. Саме тому у моїй передвиборній програмі першим і основним пунктом є співпраця з громадою шляхом створення дорадчого органу. До нього можуть увійти голови будинкових комітетів (ці комітети створені ще в ті часи, коли я працював у комунгоспі), голови вуличних комітетів, старости, які свого часу займалися питанням газифікації кожної вулиці. Це люди, які мають активну громадянську позицію. Під час зустрічей з виборцями я ближче з ними познайомився, тож знаю, з ким працювати з першого дня приходу на посаду міського голови. Саме цей кістяк громади буде складати дорадчий орган міської ради, рішення якого будуть лягати в основу рішень міськради.

– Але ж є ще депутатський корпус, який обраний на пропорційній основі. Як ви з позицій сьогоднішнього дня дивитеся на співпрацю з депутатами і чи є самі членом однієї з політичних партій?

– Так, я йду на вибори з блоком Юлії Тимошенко, під прапором БЮТ. Але переконаний, що господарські справи не мають політичного забарвлення. Тож у вирішенні господарських питань, питань санітарії, екології міста буду співпрацювати з усіма політичними партіями. Я навіть виступив перед громадою з ініціативою, щоб усі ставки, парки, за рішенням депутатського корпусу, закріпити за партійними осередками, які сьогодні є в Рожищі. Хай буде парк, наприклад, імені БЮТ, Партії регіонів чи КПУ. Хай вони свою громадську активність покажуть реальними справами: проведенням із залученням громади на тих об’єктах толок, суботників. І тоді всі побачать, яка політична сила має найбільшу підтримку в громади. Адже партійні осередки створені в Рожищі не для того, щоб одне одного паплюжити. Вони повинні показати, наскільки їхні ідеї популярні серед людей, практичними справами. І про це я вже майже домовився з усіма партійними активами.

– А за яким критерієм, на Вашу думку, мають оцінювати мешканці роботу міського голови міськради?

– Між міською радою і громадою має бути двосторонній зв’язок. Міська рада має щомісяця звітувати перед громадою, звідки надійшли гроші, по яких статтях і на які господарські чи інші справи вони витрачені. Я розумію, що у зв’язку з кризою зменшилося фінансування певних програм. Але сьогодні, до речі, саме в час кризи, урядом прийнята програма, яка передбачає виділення до 2014 року 26 мільярдів гривень на реалізацію енергозберігаючих технологій. Використовуючи її, можна вирішити дуже багато проблем з енергозбереження і в Рожищі. Це, зокрема, питання опалення двох гуртожитків і об’єктів бюджетної сфери. Сьогодні використовувати центральну котельню для опалення окремих віддалених об’єктів недоцільно. Тим паче, що житлові будинки відключені від централізованої системи опалення, давно переведені, і не без моєї участі, на індивідуальне опалення. Крім того, існує проблема освітлення вулиць. Сьогодні в Рожищі ще використовуються лампи ДРЛ-500 і повітряні лінії, які вже заборонено використовувати для освітлення вулиць. Треба закупити і встановити між стовпами кабельні лінії, встановити енергозберігаючі лампи на 75 Ват, які за освітленням не поступаються ДРЛ-500.

– Ви говорили про те, що в своїй роботі, крім громади, будете опиратися на команду однодумців. Чи є вона у Вас?

– Так. У Рожищі і в комунальному господарстві, і в міській раді є фахові люди, які мають тверду державницьку і громадянську позицію. Я маю свою команду, і з нею мені буде приємно працювати. Водночас мені прикро, що за час моєї відсутності в Рожищі з’явилися тенденції кумівщини, переваги вузькокланових інтересів над громадськими. З приходом на посаду міського голови я на цих речах поставлю крапку. Сьогодні в міській раді повинні працювати фахівці і патріоти громади. А хабарників, чинуш треба вимітати з влади мітлою.

– Очевидно, що рейтинг у вас достатньо високий і стабільний, раз навіть в обласних газетах проти вас з’являється чорний піар. Що можете на це сказати?

– Мені прикро за тих людей, які витрачають свій час і гроші не на суспільно корисні дії, а на чорний піар на мою адресу. Працюючи в Луцькій міській раді, я отримав величезний досвід роботи у вирішенні господарських та інших питань. Особливо мені імпонує стиль роботи міського голови Богдана Шиби. Він завжди має тверду державницьку позицію і тверду позицію із захисту інтересів громади. За весь час роботи і Богдан Павлович, і команда Луцької міської ради виносили на обговорення як сесій, так і засідань виконавчого комітету питання, які першочергово треба вирішувати для громади. Мені дуже приємно, що працюю з такими фаховими людьми, які мають тверду позицію у вирішенні суспільно корисних справ. Повірте, мені буде дуже шкода, якщо мене оберуть міським головою Рожища, прощатися з такою командою. Але якщо моя сім’я живе в Рожищі і я думаю жити та гідно помирати в Рожищі, я повинен зробити цей крок.

– Не можу не запитати. Ви, азербайджанець за національністю, прекрасно володієте українською мовою. Де навчалися?


– Серед громади. Ще працюючи в «комуналці», я спілкувався з людьми, для яких рідною є українська мова. А якщо я хочу мати однодумців, прихильників, то повинен мати повагу до того народу, з яким живу, до його звичаїв, до символіки держави Україна. Моя дружина – українка, мої діти – українці. І знання української мови для мене – питання честі. Я поставив перед собою мету і за декілька місяців з допомогою дружини почав вільно розмовляти і писати українською. Я стовідсотково вважаю себе рожищанином і патріотом України. Я маю громадянство України і є майором запасу Збройних сил України. Коли я з дружиною переїхав у Рожище, то разом з українцями стояв на площі перед міською радою і урочисто приймав присягу на вірність народу України. І сумнівів не мав абсолютно. Я себе вважаю рожищанином, патріотом Рожища, патріотом України, патріотом Волині. І не меншим патріотом, ніж інші. І відчуваю себе корінням, уже міцно врослим в українську землю.

Із листа до редакції

Протягом багатьох років жителі так званих хрущовок у Привокзальному районі міста Луцька під час дощів потерпали від протікання дахів та затоплення підвалів, які перетворились на «штучні водойми» із гнітючим запахом. З цією проблемою ми звернулись до новопризначеного на той час директора департаменту ЖКГ міської ради. Афган Алієв як досвідчений господарник і висококваліфікований спеціаліст спрямував основні кошти на перекриття дахів та заміну мереж тепло- та водопостачання у підвальних приміщеннях. Ми, лучани, повинні бути вдячні таким працівникам, які насамперед турбуються про людей, стараються допомогти їм.

Мешканці будинку на вул. Привокзальній, 13 Т. М. Максимчук, В.В. Вітюк, Г. Т. Климюк, Г. В. Дячук, С. В. Рєпін 

Довідка.

Афган Алієв народився у 1961 році. Закінчив Московський державний університет за спеціальністю геофізика. Вісім років працював за фахом у Московському проектному інституті. Після переїзду у 1992 році на Волинь працював у комунальному господарстві міста Рожище. З 1992-го по 1993 рік – начальник дільниці водоканалу. З 1993-го по 1995-й – головний інженер виробничого управління житлово-комунального господарства. З 1995-го по 2000 рік працював директором Рожищенського теплокомуненерго. З 2000 року – директор об’єднаного комунального підприємства житлово-комунального господарства міста. З 2004-го по 2006 рік – директор Луцького міського центру зайнятості. З 2006 року Афган Алієв працює у Луцькій міській раді: спочатку директором департаменту житлово-комунального господарства, а з 12 лютого 2009 року – на посаді заступника директора департаменту економіки, начальника відділу майна міської комунальної власності.
 
Вів розмову Святослав ЛЕСЮК

Джерело: ВП Прочитано - 3142 раз



Коментарі до інтерв'ю:


Додати коментар






Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти