ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Юрій Моклиця: «Навіщо нові лавочки, якщо в парку кропива по пояс?»




Юрій Моклиця: «Навіщо нові лавочки, якщо в парку кропива по пояс?»
З моменту приходу до влади в місті «УКРОПу» тема парків звучить все частіше і частіше. Тема, безперечно, важлива, але чи настільки вона «топова» (на фоні проблем зі смородом, ЛПЕ та добудовою школи №27), щоб про неї говорити чи не на кожному ефірі чи нараді? Чи можна назвати ті зміни, які зараз відбуваються в луцьких парках, дійсно масштабними? Про це говоримо з екс-заступником міського голови Юрієм Моклицею.

- Пройшло майже три місяці з моменту, коли ви написали заяву на звільнення з посади заступника міського голови. Зараз ви уважно слідкуєте за тим, що відбувається в місті, даєте свої поради, ділитесь досвідом. Скажіть відверто, що легше – працювати чи критикувати? 

- Мені легше робити те, що дає результат. Сам процес завжди складний, але якщо ти відчуваєш, що робота приносить якісь зміни і виправдовує очікування, тоді і мотивація допомагає. Посада заступника міського голови – складна робота, бо це і бюрократія, і спілкування з людьми, і постійний тиск.

Але тоді мені було комфортніше, бо зараз всі мої зусилля ідуть в нікуди. Я б’юсь, як риба об лід. Стараєшся щось змінити, на щось вплинути, збираєш аргументи, готуєш конструктивну критику, а тобі відповідають щось безглузде, на кшталт «сам дурак».

- Однією із сфер вашої діяльності були парки, як ви можете оцінити стан справ у цій галузі?

- Якщо вже бути відвертим, то це не зовсім так. Сферою моєї відповідальності було комунальне підприємство Парки і сквери. А чия відповідальність, власне, парки – питання і досі не вирішене, бо якщо територія не має визначених меж і не передана на баланс, то це просто територія. А хто має нею опікуватись? Будь-хто: департамент житлово-комунального господарства, управління культури, комунальне підприємство, приватна структура, громадська організація – це вже питання менеджменту, яке треба задавати собі щодня і щодня шукати на нього відповідь.

Я для себе рішення знайшов: парки і сквери мають бути на балансі окремої структури, але ця структура не повинна займатись ще чимось, крім парків. На початок 2017 року я підготував пакет документів для реформування підприємства Парки і сквери в комунальний заклад. Дуже сподівався, що нова влада продовжить цю справу, але, на жаль, цього не сталось. При цьому я не почув ні висновків, ні пропозицій, як треба, як правильно. Для чого я це все робив?

- Настільки все погано?

- Ні, не погано. Якщо взяти кількість уваги, яка приділяється теперішньою владою центральному парку, то вона явно перевищує ту, яку приділяли ми. Що не нарада, що не інтерв’ю, то заяви про парк і що там планується щось мегамасштабне. А я вірю, що хоча б частина з того, що обіцяють, буде реалізоване.

Та я не визнаю підходів, з якими це відбувається. Вони говорять про лавочки, про нову сцену, про арт-об’єкти якісь. І це при тому, що досі не вирішене питання функціонування самого підприємства! Про лавочки думати – це підходити з кінця. Які лавочки, якщо в парку кропива по пояс? А чому кропива? Бо не напрацьований елементарний механізм: хто має косити, за що і коли? Це прості і фундаментальні речі.

Починати завжди логічно з реорганізації структури, яка це реалізує. Якщо цього не зробити, то лавочками буде займатись міський голова чи заступник. Якщо ми хочемо результат сьогодні на сьогодні, тоді так – лавочки, сцена, скульптури. Якщо ми хочемо якість і сталість на роки, тоді треба змінювати менеджмент.

- Так ніби ж змінили директора?

- Так, змінили, і я це рішення підтримую руками і ногами. Але принципів не змінили. Працівники підприємства ідуть на підрядні роботи, а хто парками має займатись? Моя позиція проста: або ти обслуговуєш соціальні об’єкти (парки), або займаєшся бізнесом. В нас КП займається і тим, і тим.

- А як вам нове керівництво?

- Не знаю, ніколи не чув про нього (директора, – авт.). Хотілося б відкритий конкурс на цю посаду, але думаю, вони його в статусі в.о. протримають, скільки їм треба буде.

- Що змінилось в центральному парку і що змінюється зараз? 

- Найбільш очікувана зміна – це відкриття Ротонди. Зараз цим дуже активно піаряться, хоча всі моменти юридичні, рішення сесії, виконкому були зроблені ще нами. Ми активно вивчали питання, що робити з Ротондою. Зрозуміли, що справа не стільки в тому, хто і за які гроші це зробить, а в тому, що далі з нею робити? Це утримання, персонал, діяльність, витрати. Вирішили віддати в оренду, але з умовою зберегти функціональне призначення. Орендарі креативно підійшли до цього питання – зробили басейн, пляж, але з можливістю робити концерти, різного роду заходи. Десь в липні ніби відкриття має бути.

Досі не можу зрозуміти, навіщо робити нову сцену біля центрального входу в парк. Ми, коли розробляли Концепцію розвитку парків, зібрали представників культурно-мистецької сфери і запитали – що робимо зі сценою? Всі в один голос заявили: «сцена тут не потрібна, заходи проводити незручно, поруч дорога, артистам не комфортно, давайте демонтуємо». Ми послухали, і так і запланували. Тут приходить нове начальство і каже, що робимо нову сцену.

Те саме з кіосками. Вирішили перенести з лівої центральної алеї на праву, щоб всі торгові місця сконцентрувати в одній зоні. Всі погодились. А ці прийшли і поміняли все назад, бо комусь так простіше.

Ми в минулому році багато часу витратили, щоб розібратись, що ж робити із тим парком багатостраждальним. Провели десятки зустрічей, опитування. Комусь може це не подобатись, але це треба робити, коли працюєш для людей. Мене обурив такий підхід: взяти і все перекроїти одним махом. Справа навіть не в тому, що час марно втрачений, а в тому, що вони повністю руйнують європейські стандарти управління. Мовляв, ви собі грайтесь в стратегії і обговорення, а ми прийдемо і все-одно зробимо по-своєму. Не може такого бути в європейському суспільстві.

- А що з іншими парками? 

- Приємно, що нарешті забудовник ЛДБК виконав частину своїх зобов’язань і почистив парк на Конякіна-Гордіюк, а також встановив там дитячий майданчик. Це результат колосальних минулорічних переговорів депутатів, міського голови, забудовника та мешканців мікрорайону. Чогось конструктивного по парку «900-річчя Луцьку» я не помітив. З того часу як ми завершили дамбу та місток на річці Сапалаївка, ніби нічого не змінилось. Хоча ні, завершили викладення бруківки від міста до дворової території.

- Що б ви порадили теперішній владі в частині управління парками? 

- Я б порадив менше себе обманювати. Якісні парки – це дуже дороге задоволення. Наприклад, 100 га парків один раз покосити і вивезти траву коштує від 700 тисяч до мільйона гривень. А косити треба не менше 4-5 разів на рік. От і рахуйте. Я б почав із цього. Далі треба визначатись із пріоритетами. Микола Ярославович підтримував мене в питаннях розвитку парків, але ми розуміли, що, наприклад, добудова 27-ї школи – завдання набагато пріоритетніше і стратегічніше. Тому більшість зусиль ми докладали саме до таких речей. В парку це – канали та каналізація.

Для того, щоб оптимізувати час, ресурси, треба безперечно реформовувати підприємство Парки та сквери. Це рудимент радянської системи господарювання. В таких реаліях будь-які дії будуть зводитись нанівець. Потім зробити фундаментальні речі – відновити канали, зробити землевідведення, провести каналізацію. А тоді вже встановлювати лавочки і скульптури.

 

Джерело: Волиньпост Прочитано - 35 раз



Коментарі до інтерв'ю:


Додати коментар






Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти