ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Статті та аналітика - Менеджмент




Моделі лідерства і етапи життєвого циклу організації
Моделі лідерства і етапи життєвого циклу організації
На модель лідерства впливають і культура компанії, і специфіка галузі. Існують дві основні моделі лідерства: харизматична і експертна.
 


Делегування: основні правила і цілі
Делегування: основні правила і цілі
Керівник - не лише найкращий фахівець, але й організатор праці інших. Він повинен уміти організувати роботу співробітників, розподіляючи між ними конкретні завдання. Таку форму взаємин між начальником і підлеглим прийнято називати делегуванням. Від того, наскільки керівник володіє мистецтвом делегування, залежить ефективність роботи його підрозділу і, отже, якість роботи самого керівника.
 


Концепція обмежень сучасного керівника
Концепція обмежень сучасного керівника
Досліджуючи політичні, соціальні, економічні і психологічні сили, що діють в розвинених країнах, і вивчаючи вплив цих сил на тих, хто займає управлінські пости, можна прийти до деяких узагальнень щодо змісту діяльності сучасного керівника. Ці узагальнення дозволяють виділити ті здібності і уміння, які потрібні від умілого, грамотного, ефективного менеджера в даний час і в майбутньому.
 


Умови вдосконалення і професійного саморозвитку
Умови вдосконалення і професійного саморозвитку
Саморозвиток менеджера - це процес усвідомленого цілеспрямованого розвитку себе як керівника, який включає самостійне вдосконалення своїх знань, умінь, особових і функціональних якостей, компетенції в цілому, що забезпечують ефективність професійної діяльності.
 


Олімп управлінських ідей
Олімп управлінських ідей
Чому деякі управлінські ідеї отримують широку популярність і приносять славу і успіх своїм авторам, а інші ні? Щоб досягли широкої популярності дослідники використовують свої концепції у викладанні в школах бізнесу і на внутрішньокорпоративних курсах. Їх ідеї обговорюють в книгах і журнальних статтях інші учені і практики, розділи з популярних робіт друкуються в підручниках. Але використання популярних ідей не обмежується часом життя авторів: створені ними концепції продовжують «квітнути» і після фізичної смерті учених.
 


Від слів до справи: як реалізувати задумане
Від слів до справи: як реалізувати задумане
Недавно мені довелося обговорювати з однією високопоставленою керівницею крупної компанії, зайнятої наданням фінансових послуг, їх організаційні можливості. «Ми дуже добре знаємо, що треба робити, - відзначила вона, - проблема в тому, як це реально зробити».
 


Вимоги до осіб, що ухвалюють стратегічні рішення
Вимоги до осіб, що ухвалюють стратегічні рішення
Професійно стратегічним управлінням завжди займалися політики і військові. Підвищена увага сучасного бізнесу до стратегічного управління визначається його природою, що базується на конкурентній боротьбі. У цьому плані стає необхідним вивчення чинників, що визначають конкуренцію в бізнесі, і відповідно облік їх дії при розробці і реалізації стратегії компанії. Рішення цієї стратегічної задачі робить необхідним аналіз і оцінку підходів, лежачих в основі системи підготовки кадрів, стратегічного управління підготовкою людини майбутнього.
 


Трансформація організацій
Трансформація організацій
Корпорація є організацією або союзом організацій, створеною для захисту інтересів і привілеїв її учасників і утворює самостійну юридичну особу. Як правило, корпорація складається з материнської організації і дочірніх підприємств, що мають різний юридичний статус і різні способи управління.
 


Інструменти і методи управлінської діагностики
Інструменти і методи управлінської діагностики
Керівник в цілому і ризик-менеджер зокрема повинні уміти виявляти різні ризики, аналізувати ступінь їх небезпеки зараз і, спрогнозувавши їх розвиток, ранжирувати ризики по різних аспектах, виробляючи рекомендації по захисту від них. Для того, щоб вирішувати такі завдання, потрібно володіти інструментами організаційно-економічної діагностики.
 


Три моделі життєвих циклів і розвитку організації
Три моделі життєвих циклів і розвитку організації
Багато в чому від початкової концепції і визначення того, що є організація, залежить те, як ми відноситимемося до управління цією організацією. Концепції життєвих циклів - одні з наймогутніших і найчастіше використовуваних в реальному житті. Ці моделі здатні дати системне уявлення про організаційні проблеми і відносини.
 



 Сторінки:  1  | 2  | 3  | 4  | 5  | 6  | 7  | 8  | 9  |





Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти