ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Статті та аналітика - Менеджмент




Все починається з цілей
Все починається з цілей
Навряд чи є сфера людської діяльності, що більш хвилює і драматична, чим пошук і здійснення цілей. Більш того, можна стверджувати, що основні джерела неблагополуччя людей (від особи до людства) лежать якраз в недосконалості целеполагания. За джерелами виникнення можна виділити три категорії целеполагания. Ми розподілили ці цілі по наростанню якості - від простих до вищих.
 


Загальна схема вироблення і ухвалення управлінських рішень
Загальна схема вироблення і ухвалення управлінських рішень
Підготовка і ухвалення рішень в процесі управління представляє набір процедур, що об`єднуються в окремі етапи. При всій різноманітності таких процедур етапи вироблення і ухвалення рішень досить типові. Завдяки цьому можливо побудувати загальну схему вироблення науково обгрунтованих управлінських рішень, що спирається на принципи системного підходу і методи системного аналізу. Для досягнення успіху надзвичайно поважно не лише прийняти розумне, доцільне, обгрунтоване, ефективне рішення, але і прийняти заходи для забезпечення його практичної реалізації.
 


Цілі і системи управління запасами
Цілі і системи управління запасами
Управління запасами - одна з найбільш важливих функцій управління основною діяльністю, оскільки запаси вимагають великої кількості капіталу, і його об`єм відбивається на постачаннях товару покупцям. Управління запасами впливає на всі сфери бізнесу, особливо на виробництво, маркетинг і фінанси. Цілі управління запасами, що існують усередині однієї фірми, досить суперечливі. Головне завдання - знайти баланс між цими суперечливими цілями і управляти рівнем запасів відповідно до інтересів фірми в цілому.

 


Стилі керівництва підлеглими
Стилі керівництва підлеглими
Під стилем керівництва (управління) можна розуміти загальну характеристику способів, за допомогою яких відбувається взаємодія керівників і підлеглих. Він відображає методи роботи керівника, організацію діяльності, взаємини в колективі, пріоритети, позиції адміністрації, переважаючу систему цінностей, тип культури та інше.
 


Конкурентні стратегії на ринку послуг
Конкурентні стратегії на ринку послуг
Виділяють шість основних типів наступальних стратегій: стратегії, направлені на те, що збалансувало або перевагу сильних сторін конкурентів; стратегії, направлені на використання слабкостей конкурентів; стратегії, що передбачають настання одночасно по декількох напрямах (фронтальне настання); стратегії, орієнтовані на освоєння незайнятих і створення нових ринків; стратегія відвернення і партизанська війна. Коротко розглянемо їх суть, умови вживання і деякі різновиди.
 


Менеджерові, що обдумує життя
Менеджерові, що обдумує життя
Більшість праць по основах менеджменту або занадто наукоподібні, або методично слабкі і не залишають сліду в пам`яті. Які ж знання необхідні людині, що вирішила зайнятися керівною роботою або відкрити свій бізнес? Як управляти групами і організаціями? Що означає раціонально вести справи? Що для цього потрібно робити? Які методи дії є в його розпорядженні? Викладений тут у формі рекомендацій матеріал дасть початкуючим менеджерам опору, за допомогою якої вони надалі удосконалюватимуться і заглиблюватимуть свої знання по спеціальних дисциплінах.
 


Керівництво для досягнення готовності до змін
Керівництво для досягнення готовності до змін
То, як ми відносимося до змін, багато в чому пояснює, чому деякі з нас досягають успіху, а деякі терплять поразку при зіткненні з великими змінами. Ті, хто сприймає зміну як щось, що може статися, а може і не статися, виявляються особливо уразливими. Ті ж, хто відноситься до змін як до безперервного процесу, стикаються з мінімумом проблем при їх сприйнятті. Досягнення готовності до зміни - справа непроста, багато людей не знають, що для цього треба.
 


Модель 4С в управлінні людськими ресурсами
Модель 4С в управлінні людськими ресурсами
Модель 4С була розроблена фахівцями Гарвардської школи бізнесу як засіб дослідження проблем HRM в рамках ширшого середовища бізнесу. Вона передбачає, що оскільки організація належить і управляється різними групами зацікавлених осіб, то завдання управління полягає в досягненні розумного балансу задоволення інтересів цих груп. Ефективність же результатів управління людськими ресурсами слід оцінювати по чотирьох напрямах
 


Організаційні комунікації: вдосконалення і управління ними
Організаційні комунікації: вдосконалення і управління ними
Ефективність комунікаційних процесів в організації залежить від багатьох чинників. Необхідно визначити потребу в інформації. Персонал має бути обізнаний про наявність інформації. Слід забезпечити доступ до інформації, а система комунікацій в організації повинна характеризуватися завершеністю і повнотою. Велике значення мають: вибір часу комунікації, особиста або інша форма комунікації, соціальний клімат в організації, в підрозділі і так далі.
 


Конструктивна критика: коротке керівництво
Конструктивна критика: коротке керівництво
Якщо критика конструктивна, не направлена на особу і веде до підвищення продуктивності праці в майбутньому, то вона служить загальним інтересам. Саме тому ефективний менеджер ніколи не ухиляється від критики. Але будьте обережні - різкість або тактовність в цій справі можуть похитнути упевненість людини в собі або підірвати його моральний дух. Мало кому подобається критикувати людей, але якщо вибрати правильний підхід, критика може принести користь обом сторонам. Наші короткі рекомендації допоможуть перетворити критику на позитивний інструмент.
 



 Сторінки:  1  | 2  | 3  | 4  | 5  | 6  | 7  | 8  | 9  |





Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти