ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Прибуток підприємства




Прибуток підприємства
Дана стаття ознайомить Вас з тим, як здійснюється контроль над бізнесом. Контроль здійснюється через бюджет, або, іншими словами, через плановану реалізацію.

1. Планування прибутку

Дана стаття ознайомить Вас з тим, як здійснюється контроль над бізнесом.

Контроль здійснюється через бюджет, або, іншими словами, через плановану реалізацію.

Ви готуєте бюджет (планована реалізація) і потім зіставляєте реальні результати із запланованими раніше цифрами.

При складання бюджету використовуються загальноприйняті фінансові процедури. Для того, щоб здійснювати фінансовий контроль над бізнесом, Вам необхідно знати, що означають наступні поняття:
  • планована реалізація;
  • первинна вартість;
  • загальногосподарські і адміністративні витрати. 

Пам`ятайте: простіше здійснювати фінансовий контроль, ніж намагатися відновлювати контроль, одного разу упущений.

2. Планована реалізація

Припустимо, Ви маєте справу з періодом в один рік. Насправді Ви можете оперувати з періодом будь-якої тривалості, наприклад 10 тижнів або три місяці. Вам вирішувати, який період є найбільш відповідним для Вашого бізнесу. 

З чого слід почати? Перш за все, Ви повинні обдумати чинники, які можуть вплинути на рівень продажів в подальші 12 місяців. 

Якщо Ви вже маєте досвід в бізнесі, то визначте чинники, що робили вплив на рівень продажів за останні декілька років. 

Тепер перерахуйте ці чинники. 

Нижче представлені можливі чинники:

  • сезонні коливання продажів;
  • нові товари (форма конкуренції);
  • товари, зняті з виробництва (продажу);
  • місцеві економічні фактори - наприклад, закриття або відкриття конкуруючої фірми;
  • продажі, і так далі.

Цілком можливо, що Ваш набір чинників буде набагато більшим. 

Наступним етапом є визначення розміру Ваших майбутніх продажів.

Первинна вартість товару — це та сума, яку Ви витратили на його придбання. У багатьох випадках підрахувати первинну вартість не так просто. В реальності може бути затримка за часом між покупкою і продажем товару. Подібна затримка веде до необхідності мати склад. Розрахунки реалізаційних витрат з урахуванням складу приведені нижче: 

Стан складу на початок періоду — 5674 (грн.) 
Плюс придбаний товар — 49827 (грн.) 
Мінус стан складу на кінець періоду — 8463 (грн.) 
Первинна вартість — 47038 (грн.) 


Плануючи прибуток, важливо уміти представляти первинну вартість в процентному відношенні до продажів. При плануванні Ви повинні враховувати будь-яке можливе збільшення товарного запасу з тим, щоб була можливість профінансувати це збільшення.

3. Виручка (валовий дохід) від реалізації продукції (робіт, послуг)

Різниця між первинною вартістю і ціною, за якою був проданий товар (послуга), є виручкою (валовий дохід). У нашому прикладі валовий дохід складає 40 грн. 

Для бізнесу, пов`язаного з торгівлею одноманітним товаром, визначити валовий дохід не складно. 

Якщо ж Ваш бізнес пропонує широкий спектр товарів і послуг і при цьому має різний валовий дохід на різні групи товарів, Ви повинні оперувати з середніми величинами.

Для визначення валового доходу в процентному виразі використовується наступна формула:

(Валовий дохід / Реалізація) x 100%

Для нашого прикладу результат буде наступним:

40 / 100 x 100 = 40%

Тепер, підрахуйте планований Вами валовий дохід в процентному виразі.

Після визначення планованого валового доходу в процентному виразі, валовий дохід визначається таким чином:
  • плануються продажі (реалізація) на майбутній період;
  • визначається валовий дохід в процентному виразі;
  • потім отримані результати перемножуються.

Припустимо, що плановані Вами продажі за певний період часу складуть 49000 грн., а планований валовий дохід в процентному виразі дорівнюватиме 25%. Тоді Ваш валовий дохід складе: 

49000 x 25 / 100 = 12250 (грн.) 

Тепер підрахуйте планований валовий дохід наступного року.

4. Загальногосподарські і адміністративні витрати

Ви повинні підрахувати загальногосподарські і адміністративні витрати за рік і потім перерозподілити ці витрати по місяцях (або використовуючи інші тимчасові інтервали).

При плануванні загальногосподарських і адміністративних витрат можна округляти результати до цілих чисел.

Плануючи даний вид витрат, необхідно брати до уваги, що витрати з часом можуть збільшитися, — наприклад, збільшення рівня заробітної плати.

Також будьте готові до всякого роду непередбачуваних ситуацій — наприклад, ремонт транспортного засобу фірми внаслідок аварії. 

Плануючи загальногосподарські і адміністративні витрати, закладайте до бюджету засоби на подібного роду витрати.

Отже, сплануйте Ваші загальногосподарські і адміністративні витрати наступного року. Після цього розподіліть ці витрати по місяцях. Наприклад, якщо орендна плата складає 2400 грн. в рік, то за кожен місяць Ви повинні виплачувати 200 грн. В одних випадках, коли витрати є постійними, Ви просто ділите підраховані загальні витрати за рік на 12. В інших випадках, витрати повинні бути віднесені на конкретні місяці — наприклад, витрати на рекламу, які можуть бути здійснені в певний період часу.

5. Планований прибуток

Отже, Ви маєте основні дані для визначення Вашого балансового прибутку наступного року:
  • планована реалізація;
  • виручка (валовий дохід).

Тепер об`єднаємо отримані Вами дані:

Планована реалізація 
Мінус первинна вартість
Виручка (валовий дохід)
Мінус загальногосподарські і адміністративні витрати
Прибуток (збиток)


Якщо в результаті Ви отримаєте задовільний прибуток, це чудово, але не забувайте, що це тільки Ваші плани і, щоб реалізувати ці плани, необхідно докласти немало зусиль. 

Якщо Ви не досягли прибутки або отриманий результат є несумірним з Вашими зусиллями, подумайте про те, як можна збільшити прибуток. 

Нижче приведені деякі ідеї із цього приводу:

  • Чи можете Ви збільшити об`єм продажів?
  • Чи можете Ви понизити свої витрати?
  • Чи можете Ви підняти ціни?

6. Контроль за результатами

Завершивши етап планування, можете приступати до контролю за реальними результатами.

Ключовими чинниками, за якими необхідно здійснювати контроль, є:
  1. Рівень продажів
  2. Валовий дохід, виражений в процентному відношенні
  3. Величина витрат

Нижче представлена форма місячного звіту, яка допоможе Вам порівняти плановані показники з реальними. 

Заповніть дану форму для кожного місяця. Подібне зіставлення цифр допоможе визначити позиції, де Ви зазнаєте найбільших труднощів, і намітити шляхи для подолання проблем. 

Кошторис на місяць Плановані дані Реальні результати Різниця 
Реалізація
Первинна вартість
Виручка (Валовий дохід)
Загальногосподарські і адміністративні витрати
Прибуток (збиток)
Валовий дохід (%)
Прибуток (%)

7. Підведемо підсумки

Отже, Ви пройшли через всі етапи планування Вашого прибутку. Ви також можете здійснювати контроль за результатами.

Для малого бізнесу немає необхідності витрачати багато часу на створення детального плану Ваших витрат, але Ви можете витратити лише декілька годин на підготовку елементарного плану. 

Ступінь Вашого контролю залежить від бізнесу, яким Ви займаєтеся. Продажі контролюються досить просто. Рівень доходу повинен контролюватися періодично; це особливо важливо в тому випадку, якщо Ви працюєте з широким набором товарів, що мають різну величину валового доходу. Загальногосподарські і адміністративні витрати можуть оцінюватися щомісяця.

 

 Прочитано - 2499 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти