ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Менеджерові, що обдумує життя




Менеджерові, що обдумує життя
Менеджмент - цікава молода наука, що синтезує в собі знання з багатьох дисциплін: теорії управління, теорії організацій, організаційної поведінки, психології, соціології, політології, теорії ухвалення рішень, теорії ігор, економіки і навіть драматичних мистецтв.

Які ж знання необхідні людині, що вирішила зайнятися керівною роботою або відкрити свій бізнес? Мабуть, спочатку найосновніші, які б допомогли йому в практичній діяльності. В першу чергу йому цікаво взнати, як же управляти собою, - адже без цього він не зможе керувати своїми підлеглими. Як управляти групами і організаціями? Що означає раціонально вести справи? Що для цього потрібно робити? Які методи дії є в його розпорядженні?

Ми сподіваємося, що викладений тут у формі рекомендацій матеріал дасть початкуючим менеджерам опору, за допомогою якої вони надалі удосконалюватимуться і заглиблюватимуть свої знання по спеціальних дисциплінах: фінансовому менеджменту, стратегічному менеджменту, інноваційному менеджменту, рекламному і банківському менеджменту і ін.

Менеджмент - сукупність методів, принципів, засобів і форм управління господарськими організаціями з метою підвищення ефективності їх діяльності.

***

1.1. Перш за все усвідомте сенс своєї діяльності; усвідомлення - це не лише розуміння того, кому ви і ваша справа потрібна, але і віра в успіх майбутньої справи!

1.2. Беріться за справу, лише коли вірите в успіх і відчуваєте, що ви дозріли для бізнесу.

1.3. Якщо немає грошей для початку бізнесу, розробіть план їх «отримання».

1.4. Наполегливо добивайтеся того, чого хочете і в що вірите. Виховуйте в собі ненависть до слів «не зможу», «неможливо».

1.5. Якщо ви відчуваєте, що слабкі для самостійної справи, не беріться за неї.

1.6. Слабкий не той, хто «не може», а той, хто не здатний розпізнати в собі слабкість, прийняти її і мудро жити відповідно до неї. Живіть відповідно до свого призначення.

1.7. Якщо ви все-таки вирішили зайнятися керівною роботою або створити свою фірму, завести бізнес - чітко визначите цілі і завдання, наполегливо добивайтеся їх досягнення і рішення.

1.8. Якщо ви відчуваєте, що втомилися, - відпочиньте, перемкніться на іншу, не пов`язану з бізнесом справу!

1.9. Умійте розставляти пріоритети в своїй роботі і слідувати їм, не «розпиляйтеся» відразу на всі справи.

1.10. Усвідомте, що менеджмент - це не лише інструмент влади і досягнення цілей, але і двигун прогресу фірми.

1.11. Подумайте, на що ви зробите ставку в своїй діяльності: на персонал, на себе, на віртуозного керівника, на новизну бізнесу або товару, на новий ринок збуту.

1.12. Виділіть критичні чинники успіху фірми, на які ви маєте намір орієнтуватися: або це буде реклама, або нова система мотивації праці персоналу, або нова система збуту, або нова система управління фірмою, або структура організації, або щось інше.

1.13. Врахуйте, що у вашому розпорядженні знаходяться лише п`ять видів ресурсів: люди, фінанси, матеріальні ресурси (будівлі, земля, оргтехніка, транспорт і т. д.), інформація і час. Розподіліть свій контроль і зусилля організації по цих п`яти напрямах. Вчиться управляти ресурсами, як в шахах, аби не програти.

1.14. Будьте готові, що на кожен ваш хід буде антихід - з боку або конкурентів, або підлеглих, або держави, або партнерів, або споживачів, або ж з усіх боків одночасно.

1.15. У складній обстановці намагайтеся стриматися, не метушитися. Вчиться вичікувати. Пригадаєте слова полководця Тамерлана: «Хоробрість - це терпіння». Потрібна дія має бути вироблена лише в потрібний момент.

1.16. Якщо справа не йде, причина у вас! Усвідомлення цього - основа майбутнього успіху.

1.17. Прагніть не ображатися на невдачі, а робити відповідні висновки.

1.18. Ніколи не нарікайте на інших, а скажіть спасибі за отриманий досвід!

1.19. Якщо справа йде погано, виріште, що мінятимете в першу чергу: персонал, стиль керівництва, комунікації, систему взаємодії між підрозділами і систему управління ними, або ж систему збуту товару, постачальників, або сам товар, або сам бізнес.

1.20. Спробуйте «полюбити» людей: клієнтів, підлеглих, партнерів, конкурентів. Принаймні не відносьтеся до них внутрішньо негативно. Виховуйте в собі доброзичливе відношення до людей.

1.21. Вам необхідно володіти десятьма основними функціями: 1) грамотно ставити цілі і завдання перед собою і підлеглими; 2) аналізувати інформацію; 3) прогнозувати майбутні події; 4) планувати; 5) приймати раціональні рішення; 6) організовувати працю і координувати бізнес-процеси; 7) мотивувати персонал; 8) регулювати стосунки в групі і вирішувати конфлікти; 9) контролювати виконання; 10) формувати і утримувати організаційну культуру фірми.

1.22. Спробуйте знайти свою нішу в бізнесі: бути сильним серед слабких гідно, ніж слабким серед сильних.

1.23. Знайте, що стиль керівництва вибирається залежно від вигляду робочого завдання, зрілості виконавців, ситуації і ваших владних повноважень.

1.24. Влада - це можливість впливати на поведінку інших людей. Можна мати владу, але не мати повноважень, які суть права і можливості використання влади. Бажано, аби повноваження, відповідальність і влада були закріплені документально (у посадових інструкціях, наприклад) і гармонізовані між собою.

1.25. Владу можна здійснювати за допомогою примусу, страху, грошей, особистої харизми і лідерства, віри і ін.

1.26. У будь-якій групі спостерігається баланс влади: рівень впливу особи А на особу Б дорівнює мірі залежності особи Б від особи А. Досвідчений менеджер завжди відчуває цей баланс - що можна робити з колективом, а що не можна. Зміна балансу веде до конфліктів.

1.27. Влада і відповідальність у фірмі можуть бути організована по системі «ялиночка» і по системі «матрьошка». По системі «матрьошка» вищестоящий керівник може втручатися у всі справи підлеглих. Це традиційно російська система управління. По системі «ялиночка» вищестоящий керівник може втручатися лише в частину справ підлеглого. Це веберовска, німецька схема бюрократизації управління.

1.28. Необхідно завжди володіти собою і прагнути бути мудрим, аби залежно від ситуації успішно міняти стиль керівництва.

1.29. Постійно складайте і контролюйте свій план дій в організації.

1.30. З`ясуєте, що споживач (клієнт) диктує вам умови гри, а не ви йому!

1.31. Усвідомте, що реклама - це помічник, але не панацея для додаткового прибутку.

1.32. Постійно думайте про розвиток своєї організації і її майбутньої стратегії. Стратегія - це не лише погляд і план на майбутнє фірми, але і дії в сьогоденні з метою досягнення бажаної перспективи.

1.33. Від того, з ким, коли і як ви розмовляєте в сьогоденні, залежить ваше благополуччя в майбутньому. Це і є складова стратегічного мислення менеджера.

1.34. Ніколи «не спалюйте мости», не рвіть зв`язку - вони вам можуть ще згодитися. «Задавіть» в собі ненависть, аби мати можливість використовувати ці зв`язки ще раз.

1.35. Знайте, що ефект від групової роботи в більшості випадків не дорівнює сумі алгебри ефектів від людей, які входять в дану групу. В зв`язку з цим непогано б пригадати знамениту формулу: «Те, що робить один американець, не зробить один японець, але те, що роблять десять японців, ніколи не зроблять десять американців».

1.36. Будь-яку проблему розглядайте в комплексі або принаймні у взаємозв`язку чинників; зайве спрощення проблеми - дорога до невдачі.

1.37. Вчиться виділяти найбільш значимі чинники, що впливають на кінцевий результат, наприклад, якість персоналу, його мотивацію, систему організації праці, схеми фінансування і т. д.). Від правильності вашого вибору залежить якість майбутнього управлінського рішення.

1.38. Постійно вчиться і удосконалюйтеся. Не соромтеся набиратися знань в інших, навіть якщо вони нижче за вас за посадою.

1.39. Пам`ятаєте, що недостатньо можливості управляти - необхідна ще і готовність персоналу виконувати команди.

1.40. Перш ніж ризикувати, проаналізуйте всі плюси і мінуси від наслідків рішення, визначте вірогідність ризику.

1.41. Приступаючи до управління, гармонізуйте інтереси працівника, організації, власника(ів) організації, галузі і держави (в особі її структур). Наприклад, інтереси людини - це максимум його власного заробітку, а інтереси фірми - максимум прибутку. Видно, що інтереси не збігаються.

1.42. Знайте, що організація (фірма) розвивається за своїми власними законами, часто не пов`язаними з діями управлінців. Мистецтво менеджера - уловлювати такі тенденції і підстроюватися під них.

1.43. Пам`ятайте, що хаотична фаза в роботі організації завжди змінялася структуризацією і навпаки. Цей процес діалектичний за своєю природою і не завжди залежить від волі керівників.

1.44. Умійте трансформувати систему, коли їй це необхідно.

1.45. Умійте уловлювати момент, коли система вимагає змін.

1.46. Якщо те, що потрібне системі (фірмі), збігається з тим, що потрібно вам, - збуджуйте систему. У зворотному випадку - на якийсь час «засніть».

1.47. Перебудова фірми доцільна, коли вона необхідна працівникам, працедавцям, власникам, галузі і державі.

1.48. Якщо балансу не знайти, то треба шукати центр сили, виявити, які інтереси домінують в даний момент часу і чия сила вагоміша.

1.49. Пам`ятайте про закон трансформаційного спаду: «Якщо система при існуючій структурі досягла максимуму якогось показника, то його подальше підвищення можливе лише за умови зміни структури системи, перехід до якої пов`язаний з обов`язковим тимчасовим зниженням даного показника».

1.50. Не ускладнюйте надмірно систему ради її стійкості - практика показує, що це наводить до зворотного результату. Пам`ятайте знамениту японську формулу: «Надійна система (фірма) повинна складатися з більшого числа, але простіших елементів, а не з меншого числа, але складніших».

1.51. Добивайтеся синергечності (однонаправленості зусиль) в роботі підрозділів. Боріться з эмерджентностю (неспівпаданням цілей персоналу, підрозділів і організації).

1.52. Умійте включати зворотні зв`язки (наприклад, зворотні мотиваційні зв`язки персоналу «зусилля-результат-розмір винагороди»).

1.53. Вчиться створювати мультиплікативні ефекти. Наприклад, швидко впроваджуючи новий товар, що є «ноу-хау», фірма починає отримувати великі прибутки.

1.54. Пам`ятайте, що частенько боротися з безповоротними тенденціями (наприклад, коли загальний економічний спад призводить до зниження мотивації персоналу) в організації буває безглуздо - це наводить до зайвих витрат ресурсів і енергії. Важливо вчасно виявляти ці тенденції і намагатися підстроюватися під них («не плисти проти течії»).

1.55. Свою стратегію необхідно вибудовувати в контексті загальної логіки розвитку ситуації на ринках і в економіці.

1.56. Прагніть бути завжди на стороні сильного (якщо це, звичайно, не принижує вашої гідності і не заважає жити). Під «сильним» перш за все зрозуміло «мудрий».

1.57. Не об`єднуйте зусилля двох невдах.

1.58. Постійно шукайте центри сили організації (ними можуть бути люди, групи, підрозділи).

1.59. Знайте (або принаймні відчувайте) свій психофізіологічний потенціал і працюйте відповідно до нього, не перенапружуючись.

1.60. Умійте відволікатися і розслаблятися (без наслідків для здоров`я).

1.61. Не зациклюйтеся на якихось одних функціях (фінанси, кадри, постачання, збут, виробництво, маркетинг і т. д.), вчиться стратегічно дивитися в майбутнє.

1.62. Вчиться стимулювати, збуджувати інтереси у себе і в інших.

1.63. Для успіху необхідні бажання, віра в успіх, сильна воля і терпіння. Виграє той, у кого ці складові взаємодоповнювані.

1.64. Програти може і сильний, якщо не розрахувати свої сили в часі (спортсмени це знають).

1.65. Задовольняйтеся малим, але ефективним. Пам`ятайте, що приріст прибутку (виручка мінус витрати) ще не означає успіх в роботі (цей приріст міг бути забезпечений великим приростом витрат). Стежте за рентабельністю роботи (у загальному вигляді це відношення прибутку до витрат).

1.66. Не бійтеся бізнес-планування. Воно покаже ваші потенційні можливості.

1.67. Задовольняючись малим, прагніть до більшого.

1.68. Не заздріть ніде і нікому.

1.69. Приймайте невдачі в бізнесі як хороші життєві уроки.

1.70. Не панікуйте, коли приходить розорення або невдача. Відразу відповідайте собі на питання: а може, це і накраще, адже я тепер вільний від безлічі проблем, я абсолютно вільний?

1.71. Якщо бізнес набрид або «вимотав» вас, передайте або продайте його іншому, але не намагайтеся його удосконалити.

1.72. Запам`ятаєте формулу: «Справжній господар той, хто в першу чергу думає про те, як нагодувати свою сім`ю, а лише потім - себе».

1.73. Розвивайте в собі здібності лідера - можна бути керівником, але не бути лідером, і навпаки.

1.74. Вчитеся терпіти!

 Прочитано - 1067 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти