ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Як розподілення ролей впливає на успіх спільної справи




Як розподілення ролей впливає на успіх спільної справи
Вдале створення чи самостійно сформована команда з поважаючих один одного спеціалістів в процесі спільної роботи і неформального спілкування досить швидко перетворюється в згуртований колектив з спільною метою, єдиною системою ціннісних орієнтацій, і як, правило, з високим професійним рівнем. В роботі, на відпочинку, члени команди добре впізнають один одного, вчаться взаємоповаги і враховувати сильні і слабкі сторони кожного. Загальновідомо, що не має двох абсолютно подібних людей. Ми маємо різноманітну внутрішню енергетику, силу волі, здібності і схильності до різноманітних непрофесійних видів діяльності, до спілкування, до мистецтва і т. д.

Таким чином, в команді поступово проявляються власні, визнані усією командою, витівники, умільці, поети, філософи. Особисті здібності різноманітних членів команди в результаті знаходять форму неформального ресурсу команди, який вона цілеспрямовано використовує в різноманітних ситуаціях. Таким чином, в команді виникає, на основі добровільних і загальної згоди, неформальний розподіл між членами команди різноманітних ролевих функцій для вирішення різних ситуацій в сприятливому для команди напрямку.

Для типових, що часто повторюються ситуації в команді складаються стереотипи відповідних ролевих розподілів. Для спонтанних ситуацій команди оперативно визначають найбільш доцільне рольове розподілення по принципу «в тебе краще всіх це виходить».
Виділимо три основні етапи рольового розподілення в команді – у відповідності з наступними трьома різновидностями найбільш характерних і важливих для команди ситуацій:

І тип ситуації – «Професійна діяльність»;
ІІ тип ситуації – «Взаємозв’язок з навколишнім середовищем»;
ІІІ тип ситуації – «Вирішення важких проблем».

І тип рольового розподілення: «Професійна діяльність»

Для цього типу визначається місце кожного члена команди в технологічному циклі основною професіональної діяльності (виробничої, управлінської, науковою); основна роль тут цілком очевидна:

«організатор-координатор» - як правило, це керівник команди;
«головний спеціаліст» (2–3 члени) – члени команди найбільш високої кваліфікації, виконуючі ключові операції (процедури, роботи) технологічного циклу професіональної діяльності;
«напарник» (1-2 члени) – члени команди, працюючі в зв’язку з «головними спеціалістами» під їх керівництвом;
«завгосп-ремонтник» - член команди, відповідальний за спорядження, обладнання і інвентар команди;
«агент по постачанню» - член команди, найбільш вдало діючий по забезпеченню команди всім необхідним.

ІІ тип рольового розподілення: «Взаємозв’язок з навколишнім середовищем»

Тут рольові функції визначаються усією командою (і тільки командою) у відповідності з найбільш видатними особистостями характеристиками кожного члена команди. Основні ролі:
«аналітик» - найбільш врівноважений член команди з системним складом думок;
«парламентер» - член команди, найбільш майстерний зі всіх в комунікації, «геній спілкування»;
«скептик» - член команди з критичним складом розуму і вмінням розкрити усі ризики різноманітних сценаріїв дій команди;
«лобіст-доставала» - найбільш «пробивний» член команди, який «усе може дістати», у якого обширні зовнішні зв’язки;
«душа команди» - найбільш емоційний і життєрадісний член команди, його Імпульс і Совість.

ІІІ тип рольового розподілення «Вирішення важких проблем»

Тут також рольові функції визначаються неформально у вигляді доручень різних членів команди у відповідності з їх нестандартними можливостями.

Основні ролі:
«генератор» - член команди з найбільш розкріпаченим, образним складом думок, з високою образотворчою підготовкою і широким кругозором, «генератор ідей» з добре розвинутими творчими ідеями;
«концептуалізатор» - член команди зі здібностями і досвідом системного аналізу, широкого узагальнення і перспективного бачення; він вміє надати ідеї «закінченого виду», зробити її привабливою і зрозумілою не тільки автору і його соратникам, але і «звичайним»людям;
«оптимізатор» - член команди, що володіє здібностями і навиками виділення критерійних ознак і проведення порівняльних оцінок різних сценаріїв дій; він вміє зіставити ідеї і потреби в практиці, продумати технологічний цикл реалізації ідей, оцінити ризики і наслідки, зіставити загальний план спільних дій;
«реалізатор» - член команди прагматичного і практичного складу розуму з навиками планування і організації практичної діяльності (можливо це – керівник команди); він вміє практично виконати ідею, організувати усі практичні дії, правильно «розставити усіх по місцях»;
«критик» - той ж «скептик» з ІІ типу рольового розподілення.

Важливо відмітити, що команда може покладати на свого найбільш видатного в особистому плані члена команди не одну, а дві і більше рольові функції, що відповідно підвищує його рівень і вплив у команді.

Оскільки ІІ і ІІІ тип рольових розподілень являються неформальним ресурсом команди, то зовнішні розстановки і рекомендації керівництва в цьому плані дуже не бажано, так як можуть привести не до консолідації команди, а до її роз’єднуванню і упередженості проти тих члені команди, неформальні рольові функції яких «нав’язуються зверху». Тим паче підбір кандидатів в команду виконується керівництвом (а краще керівником команди) з урахуванням їх особистих здібностей і можливого місця в неформальних рольових розподілень ІІ і ІІІ типу.

Ось, на наш погляд, яким чином розподіляються ролі у відомій команді мушкетерів Олександра Дюма (д’Артаньян, Атос, Партос і Араміс):

І. Професійна діяльність

1. «Організатор координатор» - Атос
2. «Головний спеціаліст» - усі четверо в рівній мірі
3. «Напарник» - усі четверо в рівній мірі
4. «Завгосп» - Партос
5. «агент по постачанню» - д’Артаньян

ІІ. Взаємозв’язок з зовнішнім середовищем

«Аналітик» - Атос
«Парламентер» - Араміс, д’Артаньян
«Скептик» - Партос
«Лобіст-доставала» - Партос
«Душа команди» - д’Артаньян

ІІІ. Вирішення важких проблем

«Генератор» - д’Артаньян
«Концептуалізатор» - Атос
«Оптимізатор» - араміс
«Реалізатор» - Партос
«Критик» - Атос, Партос
І дитячий приклад з команди всіма коханого Віні-Пуха (Віні-Пух, П’ятачок, Сова, Ослик Іа-Іа)

І. Професійна діяльність

«Організатор-координатор» - Віні-Пух
«Головний сценарист» - Віні-Пух, Сова
«Напарник» - П’ятачок
«Завгосп» - П’ятачок
«Агент по постачанню» - Віні-Пух

ІІ. Взаємозв’язок з зовнішнім середовищем

«Аналітик» - Сова
«Парламентер» - Віні-Пух
«Скептик» - Ослик Іа-Іа
«Лобіст-доставала» - Віні-Пух, П’ятачок
«Душа команди» - Віні-Пух

ІІІ. Вирішення важких проблем

«Генератор» - Віні-Пух
«Концептуалізатор» - П’ятачок
«Оптимізатор» - Сова
«Реалізатор» - Віні-Пух, П’ятачок
«Критик» - Ослик Іа-Іа
Як видно Віні-Пух поєднує одночасно декілька функцій, що робить його незамінним членом команди.


Цікаво :


1. Луцький Бізнес Портал
2. Як знайти роботу?
3. Форум лучан
4. Гороскоп Діва
 Прочитано - 1478 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти