ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Контроль якості постачань: підходи до вибору постачальника




Контроль якості постачань: підходи до вибору постачальника
Від вибору постачальника залежить якість вироблюваної продукції і успіх підприємства. Тому необхідно визначити рейтинг продавців і на цій основі вибрати постачальника. Для успішного функціонування підприємства необхідно, щоб між постачальником (продавцем) і споживачем встановилися партнерські відносини.

При традиційному підході відділ постачання прагне:
  • створити групу постачальників для кожного виду вироблюваної продукції;
  • встановити ділові відносини з тими, хто пропонує мінімальну ціну або, у випадку якщо ціна необхідної продукції однакова у всіх постачальників, - з тими, хто забезпечує якнайшвидші постачання;
  • добиватися мінімально можливої ціни шляхом переговорів, наприклад посилаючись на можливість укладення оборудки з іншими постачальниками;
  • мати не менше двох постійних постачальників в цілях захисту і страховки від можливих порушень постачань або інших проблем, а також щоб мати можливість чинити тиск на постачальників при укладенні договору (контракту).
Використовуючи цю тактику, можна добитися істотного зниження ціни на придбану продукцію. Але переважна орієнтація на ціну виробів підвищує ризик виробництва низькоякісної продукції і збільшення витрат на усунення відхилень (невідповідностей), дефектів або браку. Вибір постачальника повинен здійснюватися з урахуванням багатьох чинників, головними з яких є якість і ціна продукції.

Надійніший і ефективніший підхід у виборі постачальників грунтується на аналізі відомостей про якість їх роботи і продукції. Це вимагає проведення відповідного дослідження і, отже витрат, що скорочує число потенційних постачальників, з якими компанія може вступити в співпрацю. При такому підході постачальник повинен допустити на своє підприємство представників замовника (споживача). У такому разі обидві сторони відповідальніше відносяться до встановлення ділової співпраці і укладення договору.

Метод оцінки постачальника (продавця) включає:
  • аналіз попередньої діяльності по постачаннях;
  • встановлення відповідності системи менеджменту якості постачальника вимогам стандартів;
  • контроль споживачем якості продукції на відповідність вимогам стандарту.
При оцінці постачальника аудитори споживача розглядають наступні аспекти:
  • компетентність керівництва і його прихильність якості;
  • розуміння технічних умов і контракту на постачання;
  • розмір підприємства і його виробничі потужності;
  • можливий об`єм постачань;
  • процеси і методи управління якістю;
  • рівень кваліфікації і підготовки співробітників;
  • організація і ефективність забезпечення якості;
  • відгуки інших споживачів;
  • фінансова стабільність підприємства.
Аудит проводиться до укладення контракту.

Виcсновки аудиторів можуть бути наступними:
  1. Споживач (покупець) покладається на систему забезпечення якості, використовувану постачальником.
  2. Постачальник передає споживачеві разом з продукцією встановлені технічними вимогами дані контролю і випробувань.
  3. Постачальник здійснює стовідсотковий контроль і випробування продукції по відповідних параметрах.
  4. Постачальник проводить приймально-здавальні випробування за узгодженою із споживачем програмою.
  5. Постачальник має систему якості, що визнається споживачем (наприклад систему якості по Міжнародних стандартах ІСО серії 9000).
  6. До постачальника не пред`являються ніякі вимоги по забезпеченню і контролю якості, а споживач здійснює свій вхідний контроль і відбір продукції.
Вибір постачальника грунтується на:
  • оцінці дослідної партії продукції;
  • досвіді попередньої роботи з аналогічними постачальниками;
  • результатах випробувань аналогічної продукції, що раніше поставляється;
  • відомому досвіді інших споживачів;
  • контролі на підприємстві і оцінці функціонування системи якості постачальника, а також його можливостей вдосконалення виробництва і тому подібне

Визначення рейтингу постачальника:
  • по-перше, дозволяє вибрати якнайкращого постачальника або продавця;
  • по-друге, забезпечує зворотний зв`язок, що дозволяє усувати виникаючі труднощі або збої в роботі.

Рейтинг повинен враховувати в основному наступні чинники: якість продукції, ціну, послуги. Під послугами в даному випадку розуміється спосіб доставки продукції, точність дотримання графіка доставки, післяпродажне обслуговування і ін.

Вагові коефіцієнти основних чинників рейтингу можуть бути прийняті наступними:
  • якість продукції - 50 балів;
  • ціна (оптова ціна) - 40 балів;
  • послуги - 10 балів.
Приклад. Якщо ціна у даного постачальника на 8% вище, ніж у ідеального конкурента, відсоток браку складає 2,5%, а постачання здійснюється із запізненням в середньому на 1 день з 10, то рейтинг розраховується таким чином:

Якість: 50 - (0,025 х 50) = 48,75.

Ціна: 40 - (0,08 х 40) = 36,8.

Сервіс: 10 - (0,1 x 10) = 9,0.

Значення суми (рейтингу) складає 94,55, а не 100%.

 Прочитано - 3310 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти