ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Захист бізнесмена від зовнішніх обставин і самого себе




Захист бізнесмена від зовнішніх обставин і самого себе
У бізнесі ніхто не може утриматися на незмінному рівні - або піднімається, або тоне.

У бізнесі стільки проблем, що деколи хочеться кинути все і розслабитися. Але якщо проблем багато, це означає, що бізнес розвивається і якщо ви зупинитеся, то потонете, як плавець, що припинив рухатися.

Тому важливо, щоб виконувана робота подобалася і приносила моральне і творче задоволення - успіху можна досягти тільки тоді, коли справа - сенс життя або періоду життя. Підприємці живуть для того, щоб робити справу, яка їм подобається. А люди, що працюють по найму для того, щоб вижити.
 
Підприємець повинен володіти достатньою сміливістю, мати «спортивний інтерес». Ризикуючи, він отримує задоволення. Людині, яка, узявши в борг, не спить ночами, краще не намагатися стати підприємцем.

Дослідники відзначають, що в США щорічно нову справу починають близько 600 тис. підприємців, з яких через рік-півтора залишається «на плаву» лише половина, а з цієї половини тільки п`ята частина виживає і працює більше 10 років. Зарубіжна практика показує, що серйозними бізнесменами стають лише 7-9% від загального числа зайнятих підприємництвом.

На українському ринку відбувається те ж саме. При гострій конкуренції бізнес постійно балансує на межі падіння і розвал його неминучий при погіршенні зовнішніх умов або при серйозних внутрішніх конфліктах.

Причинами банкрутства підприємців найчастіше є:
  • відсутність професійних навиків або фрагментарність знань керівника в маркетингу, управлінні фінансами, менеджменті; некомпетентність, неготовність до конкуренції на ринку;
  • відсутність досвіду і незнання соціально-психологічних основ управління людьми;
  • вибір незнайомого виду діяльності.
Підприємець повинен змусити себе безперервно вчитися - вивчати сотні правив, особливостей, нюансів ділового світу, десятки законів і ухвал. Для цього не обов`язково поступати в учбові заклади - є книги, касети, лекції, семінари, журнали, відеозаписи, Інтернет, консультанти. У підприємництві багато що можна зрозуміти тільки через особистий досвід. Книги і експерти допоможуть, але ухвалювати рішення і ризикувати доведеться вам.

Керівник підприємства, що має намір успішно розвивати свій бізнес, повинен вивчати:
  • теорію менеджменту;
  • теорію фінансового менеджменту;
  • бухгалтерський облік;
  • економічну статистику, статистичну звітність;
  • чинне законодавство в області підприємницької діяльності;
  • основи економіки підприємства;
  • методологію і методику економічного аналізу;
  • діловодство і кореспонденцію.
Керівник підприємства повинен уміти:
  • читати бухгалтерський баланс;
  • розбиратися в статистичній, бухгалтерській і оперативній звітності підприємства;
  • розбиратися в економічній інформації, що публікується у пресі;
  • аналізувати результати виробничо-торгової і фінансової діяльності підприємства;
  • аналізувати і оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу;
  • прогнозувати результати вкладень капіталу; оцінювати їх і ухвалювати рішення;
  • розробляти програми використання фінансових ресурсів;
  • готувати документи для подачі в банк, податкову службу і в інші органи управління;
  • вести листування з органами управління і з підприємствами;
  • здійснювати контроль за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондів, нематеріальних активів, оборотних коштів.
Успішний підприємець - не той, хто все знає, а той, який швидко вчиться.

Творчий потенціал людей дуже високий, і вони цілком обгрунтовано вважають, що всі можуть придумати і вирішити самі, без всяких інструкцій, експертів і підручників - був би час. Але часу-то завжди і не вистачає - конкуренти не тільки наступають на п`яти, але і зіштовхують з дороги.

Підприємець, керівний своїм бізнесом, повинен бути не тільки добре освіченою людиною, але і міцним по характеру, активним бійцем і не боятися зіткнень з конкурентами, з чиновниками, зі своїми співробітниками.

Кваліфікація керівника часто буває вирішальним чинником існування підприємства, оскільки багато рішень мають інтуїтивний характер, обумовлені «ринковим чуттям».

Управління повинне активно створювати необхідні для роботи підприємства умови, а не пасивно реагувати на зміни, що відбуваються на ринку. Головна функція управління - зовсім не максималізація прибутків, а усунення або пом`якшення впливу різних чинників.

Керівник повинен володіти багатьма уміннями і навиками. Концептуальні уміння і навики дозволяють керівникові бачити підприємство як єдине ціле і в той же час розуміти, яким чином в нім здійснюються операції по досягненню окремих цілей. Функції керівника полягає в тому, щоб організовувати, впливати і оцінювати. Здатність зібрати команду і працювати з кожним з її членів - це уміння будувати міжособові відносини. Керівникові треба мати уявлення про виробничі процеси: про технологію, методи, устаткування.

Деякі підприємці думають, що доля підприємства і його співробітників залежить від їх рішень. На ділі все навпаки - рентабельність діяльності підприємців залежить від роботи співробітників і від клієнтів. Підприємці не повинні забувати про те, що вони існують завдяки клієнтам, а також тому, що співробітники готові працювати в тісному контакті з ними. Три види засобів задіяно в бізнесі - люди, матеріально-технічна база і гроші. Люди оцінюють інформацію, ухвалюють рішення і ефективно використовують гроші і матеріали. Тому люди, складові підприємства, є найважливішими об`єктами менеджменту і найбільш цінним «засобом» в будь-якому бізнесі.

Добивається успіху той, хто формує кваліфіковану команду співробітників і створює для їх діяльності переконливу мотивацію. Якщо у підприємця все добре виходить, він інколи побоюється передовіряти свої повноваження співробітникам. Але якщо керівник не встигає все робити або контролювати сам, будь-яке з ухвалених рішень може бути не виконане. Авторитарний стиль походить від низького рівня професіоналізму. Авторитарність керівників свідчить про слабкість і незначність на ринку тих підприємств, якими вони керують. Розвитку бізнесу при авторитарному керівництві заважає відсутність виконавської дисципліни, унаслідок відсутності правил - спільної мови, тобто регламентації бізнес-процесів.

У міру розвитку бізнесу обов`язково приходить час, коли:
  • або ви делегуєте співробітникам свої права і обов`язки, залишаючи за собою лише вирішення ключових завдань;
  • або ви потонете в потоці незавершених справ, зриватимете терміни постачань або не виконуватимете зобов`язання, придбаєте репутацію несолідної фірми, вас почнуть покидати партнери і клієнти;
  • врешті-решт навантаження на вас стане непосильним і діяльність вашого підприємства на цьому закінчиться.
Чим більше росте кількість персоналу, тим більше дробиться робота, а це вимагає розділення і розподілу функцій і організації управління. Це дозволяє підприємцеві концентрувати свої зусилля на тому, що йому вдається краще всього.

У деяких з тих, що почали свій бізнес нічого не виходить тільки тому, що у них не вистачило волі і характеру для того, щоб навчитися управляти власним часом. Люди, що добилися в бізнесі успіху, приділяють роботі не набагато більше часу, чим невдахи. Різниця між цими людьми в тому, що ті, що досягли успіху продуктивно використовують кожну хвилину свого часу і не намагаються зробити дуже багато.

Виживання багатьох фірм обумовлене не тільки зовнішніми причинами, але головним чином внутрішніми - відповідністю методів управління вимогам зовнішніх умов. У менеджменті важливі наявність системи і формалізовані процеси. Проте в Росії зазвичай неформальні відносини переважають над професійними і лише на основі сталої особистої довіри можуть будуватися професійні відносини. Але при неформально-дружіх відносинах систему управління збудувати неможливо - звідси і проблеми багатьох фірм.

Деякі керівники не втомлюються демонструвати насильство, схильність до авторитарності, замість гнучкості - небажання грати по яких би то не було правилам. Неповага до правил обертається правовим беззаконням і відсутністю етики в бізнесі.

Якщо керівництво не хоче працювати по правилах, фірма може розвалитися на будь-якій стадії розвитку.

Деколи власники не в змозі сформулювати, чого вони хотіли б досягти, не заглядають на п`ять-десять років вперед, не намагаються створити стратегічні установки, які б упорядковували їх роботу. А відсутність перспективи веде у свою чергу до споживчого, неконструктивного відношення до власного бізнесу.

Іноді перші успіхи вселяють в недалекоглядних підприємців упевненість в блискучих перспективах і перші прибутки витрачаються на поліпшення умов особистого життя, замість вкладення в розвиток бізнесу, а це часто призводить до краху. Якщо підприємець сподівається всю роботу перекласти на керівника, а сам має намір лише користуватися прибутком, то в більшості випадків підприємства працюють погано і скоро розвалюються. Прикладом можуть служити безліч підприємств, що створених для легалізації неправедних грошей і швидко закінчили свою діяльність, - самі власники працювати не уміли і не хотіли, а наймані менеджери не дуже були зацікавлені в результатах діяльності фірм. Наймані менеджери бояться ризикувати засобами, їх мета, як правило, - стабільність фірми і власного заробітку. Але стабільність неможлива без витрат на розвиток, а менеджери, що розуміють це, але що не уміють переконати в цьому господарів, часто не наполягають, побоюючись за своє положення.

На ринку праці поки дуже мало кваліфікованих менеджерів, тому підприємцям не варто сподіватися на найманих управлінців, а потрібно вчитися самим.

Не грайте в політику. Знати потрібних людей і уміти добитися від них підтримки - це хороший спосіб забезпечити майбутнє, але можна переграти і поставити під загрозу і свою кар`єру, і долю підприємства.

Заручитесь підтримкою сім`ї

Домашні нелади погубили не менше підприємців, чим невдачі професійні. Дуже важлива підтримка сім`ї - вона повинна розуміти, що ваш час став дуже дорогим.

Якщо ви стали підприємцем, то всі ваші дії позначатимуться на взаєминах в сім`ї. Чим значніше будуть суми обороту і кредитів, тим більше часу вам доведеться проводити на роботі. Наднормовий час ви знаходитимете за рахунок часу, який раніше ви проводили з сім`єю або віддавали захопленням.

Взаєморозуміння між подружжям виключно важливе, тим більше що багато невеликих підприємств можуть ефективно управлятися сімейною командою. У фінансових питаннях жінки менш довірливі і підозріліші, надійніше в збереженні грошей, ніж чоловіки. Якщо ви не знайдете підтримки в сім`ї, то зрештою це позначиться на результатах вашої роботи.

Вельми повчальний арабський анекдот, який розповідають в Сирії. Один дрібний торговець всі дні проводив в лавці, а вечори -  над документами в будинку до пізньої ночі, не приділяючи уваги дружині.

Врешті-решт дружина, що кожен вечір чула скрип ліжка у сусідів за стіною, звернула увагу чоловіка на ці звуки і дорікнула йому в неувазі до неї.

Що зробив торговець? Він зустрівся з сусідом - простим робочим і, будучи дійсним підприємцем, запропонував йому кредит на відкриття власної справи.

Той узяв гроші, почав свою торгівлю і вечірні звуки за стіною припинилися. Але це не вся історія.

Пройшлов якийсь час, сусід повернув кредит і облаяв кредитора, сказавши, що той йому зіпсував сімейне життя, втягнувши в бізнес, а зараз він кинув бізнес і знову буде щасливий.

Остерігайтесь родичів і друзів

Як це не парадоксально, але особливо важко вести бізнес з родичами і з друзями. Багато людей психологічно не готові до підприємницького ризику, до втрат і невпевненості в завтрашньому дні. Тому часто розпадаються групи, що починали справу, а якщо це була група родичів або друзів, то руйнуються і відносини.

Для більшості підприємців партнерство - найнеприємніший варіант організації бізнесу. Замість того щоб ухвалювати рішення самостійно, як єдиний повноправний господар, ви будете вимушені отримувати згоду ваших партнерів. Але найсерйозніші складнощі - в розподілі боргів, в ступені відповідальності і платоспроможності партнерів

Нерідко підприємці довіряють тільки прийнятим на роботу або в партнери родичам і знайомим, які далеко не завжди достатньо кваліфіковані. А деколи ні самі керівники, ні їх друзі-родичі не тільки не ростуть інтелектуально, але і не підходять до комп`ютера, не уміючи навіть проглянути електронну пошту, якщо вона взагалі є. Адже в даний час жоден серйозний керівник не дозволяє собі відставати в комп`ютерній письменності від персоналу.

У бізнесі важливі наявність системи і формалізовані процеси. А при неформально-дружніх відносинах систему управління збудувати неможливо - звідси і проблеми багатьох фірм. Не може бути дружби між начальниками і підлеглими - це закон людського спілкування і його не можна ігнорувати. Друг-начальник - вже не друг.

Приймайте на роботу родичів і друзів ваших службовців, але не приймайте своїх друзів і родичів - вони можуть розраховувати на привілеї, а це - кінець дружбі або бізнесу. Приятель-підлеглий - і не приятель, і не підлеглий. Друг-господар може стати агресивнішим босом, ніж потрібно для справи.

Не беріть на роботу або в партнери того, кому ви симпатизуєте. Його набагато важче змусити робити роботу як слід і важче вигнати.

Ще один аспект, що ускладнює життя підприємця:

«Дивно, але факт, що, позичаючи гроші порядній людині, найчастіше псуєш з нею відносини. Кредиторів не люблять. Як тільки ви дали другу у позику, ви перестаєте бути „своїм хлопцем“ і стаєте безжальним лихварем. Борги завжди пригноблюють людину, і він звинувачує вас в тому, що ви звалили цю ношу на його плечі. Саме це відбувається в свідомості більшості боржників. Ви робите людині зло, даючи йому у позику тільки тому, що він про це просить. Ви ослабляєте його упевненість у власних силах і його пошану до самого себе.

Людина, яка звертається за грошима, швидше за все, не заслуговує того, щоб йому давали у позику. А той, хто заслуговує, - не звертається. Потрібно давати тільки тим, хто сам робить для себе все можливе

В світі стільки шахраїв, бідні родичі і жебраки, що людина з грошима повинна триматися як фортеця. Навіть найближчі друзі, навіть вони не жаліють сил на винахід способів переміщення грошей з ваших кишень в свої.

Ніщо так не виявляє поганих сторін людської натури, як спори із-за грошей».

 Прочитано - 1098 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти