ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Правила-афоризми про життя і кар`єру




Правила-афоризми про життя і кар`єру
1. Слухайся начальника дурного, тому що він дурний, слухайся начальника розумного, тому що він розумний. З розумним домовся, дурного обдури.

А якщо не можеш обдурити, то не говори, що він дурний, а подумай, чи не дурний ти сам. І якщо ти раптом прийдеш до такого невтішного висновку, я тебе поздоровляю: зроблений дуже важливий крок для виходу з дурного стану.

Якщо дуже хочеться не послухатися начальника, то краще не послухатися розумного начальника. Якщо раптом опинишся правий, він скаже тобі спасибі. Але не дай Бог не послухатися дурного начальника і виявитися правим - наживеш ворога на весь час спільної роботи. І навіщо тобі сперечатися з дурним начальником? Якщо він в результаті порозумнішає, то його чекає підвищення. Невже це є метою твого життя? І взагалі, ніж більше дурних розпоряджень свого начальника ти виконаєш, тим швидше йоого знімуть.

2. Не думай про справу, а думай про себе. Справа від цього тільки виграє, а ти тим більше.

Я лікар, але думаю тільки про себе і про отримання для себе більшої кількості благ. Можу я їх отримати тільки в тому випадку, якщо добре лікуватиму хворих. Це сприятиме зростанню мого авторитету, рекламуванню моєї діяльності. І я прагнутиму добре лікувати хворих не для них, а для себе. Їх одужання для мене важливіше, ніж для них самих. Я звернув увагу на цей факт при лікуванні хворих неврозами. Деякі з них на неусвідомлюваному рівні не хочуть лікування. Але мені доводиться долати їх опір, бо мені важливо, щоб вони видужали.

Я педагог, але думаю тільки про себе і про отримання для себе великої кількості благ. Можу я їх отримати тільки в тому випадку, якщо мої учні успішно освоюватимуть програму, а після цього краще влаштовуватися в житті. Якщо цього не відбудеться, то ніхто до мене не приходитиме вчитися. Таким чином, засвоєння нових знань і нових навиків стає не тільки справою моїх учнів, але і моєю справою. Для мене це навіть важливіше, ніж для того, що сам навчається. Тому від недбайливих учнів я позбавляюся, навіть якщо вони пропонують мені високу оплату.

Я письменник, але думаю тільки про себе і про отримання для себе великої кількості благ. Можу я їх отримати тільки в тому випадку, якщо мої книги принесуть тобі користь. От чому я прагну їх писати якнайкраще і кожного разу прошу тебе утриматися від покупки, якщо у тебе є хоч щонайменші сумніви в доцільності її придбання.

Якщо я думаю про себе, то завжди працюватиму в повну силу незалежно від того, заплатили мені багато або мало, або взагалі не заплатили. Навіть опинившись без роботи, я все одно трудитимуся, щоб шліфувати старі навики і набувати нові. Якщо цього не робити, відбудеться декваліфікація, і коли представиться випадок отримати роботу, я нею не зможу скористатися.

3. Краще шукати помилки у себе, чим у начальника. Свої помилки я можу виправити, і це сприятиме моєму зростанню.

4. З розумним просто, з дурнем складно.

Це зрозуміло без довгих роз`яснень. Розумний тебе зрозуміє. Не треба буде довго пояснюватися, виправдовуватися. Розумний як японська техніка, складна по конструкції, але проста в управлінні. Дурень влаштований примітивно. Складність спілкування з ним полягає в тому, що він не усвідомлює, що він дурень. Особливо небезпечний дурень утворений.

Афоризм підказав висловом з Біблії: «Краще зустріти ведмедицю, що втратила своїх дітей, чим дурня з його дурощами», народним фольклором: «Краще з розумним втратити, чим з дурнем знайти» і життєвою мудрістю. Про те, що не слід зв`язуватися з дурнями, написано багато. Але дурня не завжди легко визначити. Можна погодитися з Шопенгауером, що не завжди на дурневі є безглуздий ковпак. А Шекспір помітив, що «облик дурня - ось мудрість мудреця».

Ітак, з дурним складно. Звідси витікає ще одна прикмета: дурний той, з ким складно, розумний той, з ким просто; складно влаштована людина, з якою просто; просто влаштована людина, з якою складно.

5. Благословляйте переслідуючих вас, бо гонячи вони вас, не відаючи самі, до світлого майбутнього.

Афоризм Олени Реріх. Життя багатьох моїх клієнтів є повною ілюстрацією цього положення. Послухайте розповідь одну з них.

«Навчалася я в школі відмінно, в медінституті майже так само. Ніхто мене не переслідував, і вийшов я абсолютно непідготовленим до життя. Потрапив на кадрову службу в армію. Був лікарем військово-будівельного загону, який був влаштований за образом в`язниці, де офіцери були наглядачами, а солдати - увязненими. Одна різниця - біографії тут не псували, оскільки це була «почесна служба в армії». Там я піддався гонінням і знущанням з боку свого «улюбленого» командира. Я навчився відстоювати свої інтереси, але заробив гіпертонічну хворобу. До мене командир перестав лізти після того, як я погрозив його отруїти (розмова йшла у присутності секретаря парткому, який розбирав мою скаргу на нього) і написав рапорт вищестоящому начальникові з проханням оглянути його у психіатра, бо його спалахи гніву викликали у мене підозру, що у нього психічне захворювання. Мене умовили забрати рапорт, але більше він до мене не чіплявся, та і у моїй присутності на інших не кричав. Були і інші переслідувачі. Справа закінчилася звільненням з армії по хворобі.

Зараз я службу розглядаю як позитивне явище в моєму житті. Лайка лайкою, але те, що довелося пережити і побачити, не снилося моїм друзям. Ось тільки шкода, що не зміг скористатися наданою можливістю: адже я потрапив на ракетодром. Моїм сусідом по ліжку був такий же невдаха, як і я. Згодом він став космонавтом. У клініці після перших років щастя я піддався переслідуванням з боку завідувача кафедрою. У нього були улюбленці. Зараз не заздрю їх долі! Думаю я досяг більшого, просунувся далі, але головне, задоволений життям, незалежний і знаю, куди йти».

6. Вольовий керівник - дурний керівник.

Якщо у мене не вистачає розуму довести своїм підлеглим, що моє розпорядження розумне, доцільно, що його виконання вигідне для них і установи (а саме такі розпорядження роблять розумні керівники), то мені доводиться удаватися до волі. Волю доводиться застосовувати і дурному викладачеві, коли він недостатньо розумний, щоб цікаво проводити заняття, і примушує вищерблювати матеріал. Це дурно, бо таке знання неміцне і не приведе до уміння. Крім того, «в чому немає насолоди, в тому і товчу немає». Це вже Шекспір. Дурні і батьки, які зусиллями волі добиваються від своїх дітей слухняності. Отже, «вольовий» - дурний керівник.

7. Відносься до свого підлеглого як до свого начальника, бо підлеглий в душі своїм бачить себе твоїм начальником.

может прийти час, і він дійсно стане твоїм начальником. Такі випадків достатні багато. Не наводитиму приклади, вони тобі і так відомі. Навіть не в цьому річ, а в тому, що при такому підході набагато легко працювати і управляти підлеглим.

8. Не борися з підлеглим: у будь-якому випадку програєш, навіть якщо переможеш.

Перемога над підлеглим приводить до моральної поразки («с слабким зв`язався»); поразка - до повної дискредитації і навіть до зняття з посади.

Я розробив цілу систему, як позбавлятися від неугодних підлеглих, об`єднавши сили самих підлеглих і залишившись в стороні від боротьби.

Про це розказано вище.

Приведу приклад, як я борюся із запізненнями. Перш за все я дозволяю спізнюватися: «Ради Бога, не метушитеся, коли їдете на роботу (заняття), а то потрапите під машину. Але якщо запізнитеся, то зайдіть, не питаючи дозволу, не пояснюючи причини запізнення коли проходите на місце». Мою справу так почати роботу (заняття), щоб захопити нею всіх присутніх. Що запізнився, прагнучи швидше увійти до курсу справи, починає питаннями турбувати оточуючих, і вони з гнівом велять йому не спізнюватися. На мене вони теж зляться за те, що я дозволяю спізнюватися, але гнів все-таки направляють на того, що запізнився.

9. Не звільняйся з роботи із-за конфлікту. Звільняйся, якщо на ній немає перспективи для особового зростання.

Я розробив методику психологічне айкідо і написав книгу з тією ж назвою, де дана техніка виходу з конфлікту. Численні приклади показують, що коли налагоджуються відносини, тоді зникає необхідність звільнятися.

Є ще один спосіб піти від конфліктів - зайнятися цікавою справою.

«Когда я почав займатися психологією спорту, мене настільки захопила ця робота, що я перестав реагувати на лайку завідувача кафедрою. А оскільки я не реагував, то він мене перестав лаяти. Для мене відкрився новий світ, в якому я жив навіть тоді, коли мене в нім не було».

Ця розповідь одного з моїх учнів, викладача психології, який за моєю порадою і при моєму сприянні до всіх своїх навантажень додав ще і заняття психологією спорту. Він досить швидко, налагодивши відносини на кафедрі, захистився, а незабаром тихо і мирно перейшов на цікавішу, перспективнішу і краще оплачувану роботу, що теж важливо.

10. Приймай пропозицію з першого разу, не примушуй себе прохати. Приймай пропозицію з першого разу, другий раз можуть не запропонувати.

Правило дуже важливе. Навіяно латинським прислів`ям «Bis dat cito dat» («Двічі дає той, хто дає швидко»). Якщо не можеш відразу ж приступити до справи, дай принципову згоду. Адже саме його чекає діловий партнер, коли робить пропозицію. У нас чомусь прийнято давати згоду з третього разу. Перший хід завжди повинен бути позитивним, в другому вже може звучати мотивована відмова. «Ви хочете піти зі мною в кіно?» - «Звичайно, із задоволенням. Коли, на який фільм?» Потім можна відмовитися, пославшись на невідповідний час, на небажання дивитися цей фільм. Те ж саме і в бізнесі. При такій формі відмови зберігаються хороші відносини з партнером.

Я спеціально привчав себе давати згоду з першого разу. Приймав запрошення до столу і в гості з першого разу. Незабаром дізнався, хто і як до мене відноситься. Так само я поступав і в справах. Дурні і нахаби це приймали за слабкість і сідали на шию. Їх було легко скинути. Розумні, делікатні і часто нерішучі люди цінували це дуже високо і ставали ініціативними. Уміння швидко давати згоду особливо стане в нагоді, коли у тебе з`явиться багато конкурентів. Запрошують того, з ким легко домовитися.

11. Перш ніж відмовити, подумай; якщо вже відмовив, будь твердий і не піддайся на домовленості.

Прочитайте попереднє правило. Там знайдеться пояснення і цьому. Джерела - східний афоризм: «Умовляти - означає насилувати» і знаменита заповідь Ісуса Хріста: «... Не присягайся зовсім... Але те буде слово ваше: «так, так», «немає, немає»: а що понад це, то від лукавого». До речі, той, хто умовляє, обов`язково обдурить або зрадить. «Присягаюся вам (запевняю вас, можете не турбуватися і ін.), що всі ваші рахунки будуть вчасно сплачені!» Якщо так говорить твій партнер, можеш бути упевнений, що все буде навпаки. Якщо відмовив, значить, вже все обдумав!

12. Хочеш, щоб про тебе думали добре, відзивайся про себе погано.

Провірене правило. Тільки слід погано відзиватися про свої переваги. У мене для мого віку (60 років) не дуже виражена повнота і немає лисини, хоча волосся помітно порідшало. Так от, щоб про мене думали добре, мені краще поскаржитися на повноту і облисіння. Але якщо я почну говорити, що у мене фігура Аполлона і густа шевелюра, то партнери по спілкуванню відразу ж відмітять і деякий зайвий продовольчий запас на животі, і залисини на лобі.

Слідуючи цьому правилу дуже важливо, коли створюєш собі імідж на діловому світі. Так, герой п`єси А. Островського «На всякого мудреця досить простоти», знайомлячись з сильними світу цього, говорив про свою дурість. А коли йому помічали, що він не так вже дурний, він відповідав, що це просто окремі епізоди, а розуму-розуму він хоче вчитися у своїх покровителів. Я зараз весь час посилаюся на свій склероз, і мої близькі запевняють мене, що це не так. Насилу я приймаю їх версію, отримуючи масу «погладжувань».

13. Розповідаючи про себе, починай з недоліків, розповідаючи про інших, починай з достоїнств.

Це для того, що влаштовується на роботу. Перетинається з попереднім правилом.

Коли я веду переговори із замовником з приводу майбутньої роботи, то говорю йому приблизно наступне: «Мені дуже подобається, як працює мій колега психотерапевт К. Он прекрасно володіє методом нейролінгвістічеського перепрограмування (НЛП). Тому якщо ви розраховуєте на мене, вам краще звернутися до нього. Я навчався цій методиці, використовую її в деяких випадках, але вважаю за краще працювати тими методами, які розробив сам (їх у мене вісім), а також наступними (далі йде перерахування методів)».

14. Хвали дарма, критикуй за гроші. А якщо не хочеш брати гроша за критику, то і не критикуй.

Це правило адресоване перш за все психологам і психотерапевтам. Воно може стати в нагоді і всім молодим фахівцям, у не яких ще зжилась місіонерська позиція.

Я часто порушував це правило, коли почав займатися сучасними методами психотерапії. Пам`ятаю, як мене зачарував трансактний аналіз. У мене виникла думка, що якщо всіх людей навчити трансактному аналізу, то встановиться благополуччя у всьому світі. І я, де треба і де не треба, рекламував трансактний аналіз. Якийсь час слухали мене із задоволенням, потім недбало, а потім і з погано приховуваним роздратуванням. Адже я всім хотів добра! Але благі наміри самі знаєте куди ведуть. Я придбав репутацію щодо доброякісного зануди, що в психіатрії називається легкою паранойяльностью, а в побуті про людину говорять, що він збожеволів на... В даному випадку на трансактном аналізі. Чому так відбулося? Річ у тому, що трансактний аналіз закликає перебудовувати особу, тобто містить в собі критику. Отже, я говорив людям, що вони недосконалі. А це вже формене неподобство. Я розумію, що ще дешево обійшовся.

Пацієнти ж мої були дуже задоволені. І правильно, адже те, за що заплачено, цінується вище. Але коли почалася перебудова, і медичні, освітні послуги стали платними, я відмітив, що ті, хто лікується за плату, видужують швидше, ніж ті, хто лікується безкоштовно, а при платній освіті засвоєння матеріалу набагато вище, ніж при безкоштовному.

Оплачена вами наука може принести вам більше користі, чим прочитана мною на цю ж тему блискуча, але безкоштовна лекція. А ось хвалити інших можна дарма і скільки завгодно і навіть не тільки можна, але і потрібно. І чим більше, тим краще.

15. Ніколи не виправдовуйся, бо виправдання є напад.

Ця порада підлеглому. Якщо ти виправдовуєшся, то тим самим заявляєш своєму начальникові, що він помилився, що він дурень. Звичайно, начальник відчуватиме себе ображеним і знайде привід, щоб помститися тобі. От як психологічно вірно відповів своєму начальникові один мій учень, коли той заявив йому: «Ти погано виступив!».

«Да, я дійсно погано виступив. Коли я виступав, то думав, що все добре, але тепер, після вашої критики, зрозумів, що виступив погано. Але що зроблене, то зроблено. Виступ поганий у мене вийшов тому, що я його не погодив з вами. Коли мені знову потрібно буде виступати, я свій виступ погоджу з вами, і тоді він поганим не буде!»

16. Хвали при всіх, лай один на один.

Ця порада начальникові. Тут діє принцип ідентифікації. Коли хвалять при всіх, то інші прагнутимуть зробити те, за що хвалять іншого. Підвищується ініціатива підлеглих. Коли лають при всіх, розвивається страх, а ініціатива знижується. Коли лають один на один, тяжкість покарання лагідніє індивідуальною увагою.

17. Один раз посварив - сім разів похвали.

18. Не пропонуй своїх послуг. Чекай, коли тебе про це по просять.

19. Нікого не критикуй - критикуй тільки себе. Вигідно і безпечно.

20. Не стій на схилі - піднімайся вгору або сходь вниз; не ходи по кругу - міняй шлях.

21. Якщо твій підлеглий гірше за тебе міркує, радій, що він не зможе зайняти твоє місце.

22. Якщо твій підлеглий тебе не розуміє, ти сам винен - не умієш пояснювати або не знаєш свого підлеглого і даєш йому такі доручення, виконати які він не в змозі.

23. Якщо хочеш, щоб твої розпорядження виконувалися, давай їх тим підлеглим, яких ці розпорядження зможуть виконати.

24. Краще зробити маленьку справу, чим подавати великі надії.

25. Сподівається нероба, ділова людина діє.

26. Хороший працівник завжди хоче зайняти місце начальника. Якщо хочеш мати хороших працівників, рости сам і звільни своє місце підлеглому.

27. Група, що б`ється, завжди розпадається: при поразці - у пошуках винного, при перемозі - при діленні здобичі.

Згадайте історію всіх завойовників.

28. Не заводь інформаторів, вчися необхідну інформацію отримувати самі. Хочеш отримати інформацію про співробітника - хвали його у присутності тих, хто може тобі цю інформацію дати.

29. Хочеш зробити гидоту своєму начальникові - розхвалюй його перед його начальниками і рівними йому по рангу.

30. Не злися на начальника, що сердиться на тебе, а пошкодуй його. Адже йому від його начальника дісталося більше, ніж зараз дістається тобі.

 Прочитано - 6887 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти