ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Дохід - дозвілля: модель індивідуальної пропозиції робочої сили




Дохід - дозвілля: модель індивідуальної пропозиції робочої сили
Пропозиція праці може аналізуватися на рівні ринку праці в цілому і на рівні окремої людини (потенційного працівника), що ухвалює рішення з приводу своєї участі в трудових відносинах. Для аналізу індивідуальної пропозиції праці в сучасній економіці праці використовується ряд моделей.

Одна з них описує вибір рабітника, що володіє певним рівнем освіти, кваліфікації і досвіду між працею як джерелом заробітку і вільним часом (дозвіллям) . Кожна людина має в своєму розпорядженні 24 години в добу. Під працею в даній моделі розуміється час, присвячений саме оплачуваній роботі, під дозвіллям - всі види діяльності, за які людина не отримує грошової винагороди (робота в домашньому господарстві, споживання благ, навчання, задоволення і так далі).

Для оптимального розподілу індивідуального часу необхідна суб`єктивна інформація щодо особистих переваг між працею і дозвіллям, представлена з допомогою кривих байдужості, і об`єктивна ринкова інформація, яка відбита в бюджетному обмеженні.

Застосоване до рішення праця - дозвілля крива байдужості показує різні комбінації між денним доходом і часом дозвілля, які принесуть людині деякий заданий рівень корисності.

По вертикальній осі вимірюється денний дохід, а по горизонтальній - час відпочинку. Ця вісь обмежена 24 годинами (іноді відзначають 16, не враховуючи час, витрачений на сон, оскільки він не бере участь у виборі). Точки, розташовані на одній кривій байдужості, ілюструють рівний рівень корисності. Працівник при цьому розглядається як споживач, що здійснює вибір між двома благами - доходом і дозвіллям (обидва є нормальними, тобто кожного з них - чим більше, тим краще).

Оскільки тут використовується модель поведінки споживача, що вивчається в курсі мікроекономіки, доречно пригадати загальні властивості кривих байдужості:

  • через будь-яку точку в графічному просторі двох благ може бути проведена відповідна крива байдужості, тобто для будь-якої комбінації двох благ можуть бути знайдені інші комбінації, що мають для споживача таку ж загальну корисність;
  • дві криві байдужості не можуть перетинатися;
  • на підставі першої і другої властивостей кривих байдужості може бути побудована карта байдужості; будь-яка точка на кривій байдужості, більш видалена від початку координат, краще, ніж будь-яка точка на кривій байдужості, менш видалена від початку координат;
  • кріві байдужості мають негативний нахил: зменшення кількості одного блага повинно бути замінене (компенсовано) збільшенням кількості іншого для збереження загальної корисності комбінації благ;
  • кріві байдужості опуклі на початок координат.

Те благо, якого у людини більше, суб`єктивно оцінюється нею нижче, і навпаки. На першому рисунку видно, що людина, у якої всього 3 години дозвілля, готова позбутися чотирьох одиниць доходу ради збільшення дозвілля на 1 годину при збереженні незмінної загальної корисності (переміщення з точки а у точку b). Якщо у неї 11 годин вільного часу, то вона готова пожертвувати всього однією одиницею доходу для збільшення дозвілля також на 1 годину ( с і d). Гранична норма заміщення показує, якою кількістю одного блага споживач готовий пожертвувати заради збільшення кількості іншого блага на одиницю (при збереженні незмінного рівня задоволення).

Рисунок 1.

Оцінюючи вибір потенційного працівника між доходом і вільним часом, ми бачимо, що крутизна схилу кривої байдужості тут характеризується граничною нормою заміщення дозвілля доходом MRSYL- це кількість доходу, від якого суб`єкт повинен відмовитися, щоб компенсувати для себе придбання додаткової одиниці часу.

MRSYL = ∆Y/∆L,

де Y- денний дохід; L - час дозвілля,

l = 24 -h,

де h - час роботи.

На одних ділянках кривої байдужості працівником відносно вище цінується дохід, на інших - дозвілля. Для кожної людини може бути створена карта байдужості: сімейство (поле) кривих байдужості.

Особливості розташування кривих і карт байдужості «дохід-дозвілля» можуть пояснюватися різними обставинами. Вони залежать від рівня потреб людини, від характеру його заняття, оскільки робота може бути не тільки творчою і цікавою, але і неприємною, важкою і одноманітною (праця в шахті, на конвеєрі і тому подібне). Правда, дана модель припускає, що дозвілля для людини все одно привабливіше, ніж час, відданий роботі, тобто він працює не для задоволення, а заради заробітку. Мають значення і особисті обставини. Наприклад, бажання жертвувати вільним часом заради хоч би невеликого приросту доходу може проявляти людина, яка опинилася у важкому матеріальному положенні. Для однієї і тієї ж людини карта байдужості протягом його життя може мінятися.

Лінія бюджетних обмежень (бюджетна лінія) в даному випадку розглядається для людини, що не має інших «нетрудових» тобто не оплачуваних ринком праці, доходів і що не користується кредитом або власними минулими заощадженнями. Як задану величину враховуватимемо w - почасову ставку оплати праці.

бюджетная лінія за визначенням показує всі можливі комбінації між доходом і дозвіллям, які працівник може собі дозволити при даній ставці окладу.

Формула бюджетної лінії: Y= w * (24 -L), де w - ставка оплати праці (почасова).

Величина w відповідає нахилу бюджетної лінії. Якщо почасова ставка оплати праці росте, то бюджетна лінія стає крутішою. Людина, що здійснює вибір між доходом і дозвіллям, максимізувала корисність шляхом приведення у відповідність переваг, що ілюструються кривими байдужості, з тими об`єктивними ринковими можливостями, які відбиті бюджетною лінією.


Рисунок 2.

На другому малюнку показана точка максимальної корисності U1 при бюджетній лінії HW1, відповідній заробітній платі w1 потім додається ще 4 бюджетні лінії (кожна відповідає ставці заробітної плати, що росте). Відповідно зміщується і положення оптимуму: U1∆U2∆U3∆U4∆U5. Відзначимо, що при русі U1∆U2∆U3 люди вибирають менше годин дозвілля і більше годин праці. Але подальші зростання ставки оплати, відбиті в зсуві бюджетної лінії від w3 до w4, приводить до оптимуму U4, а потім і U5 - відповідним меншій кількості праці, і більшому - дозвілля.

Індивідуальна крива пропозиції праці спочатку направлена вперед і вгору, а потім заломлюється. У кожного працівника точка подібного перегину індивідуальна, оскільки у кожного своя карта байдужості між доходом і дозвіллям.

Це міркування дозволяє зробити досить важливе зауваження: точка перегину на кривій індивідуальної пропозиції праці працівника багато в чому визначається рівнем його матеріальних потреб. Чим вони вищі, тим довше продовжуватиметься «ділянка кривої індивідуальної пропозиції праці, що росте», тим більше правильно з погляду працедавця відреагує працівник на зростання своєї заробітної плати. Мабуть, цілеспрямоване стимулювання матеріальних потреб здатне змінити трудову поведінку людей, спонукаючи їх працювати більше у відповідь на підвищення заробітної плати.

Вплив на зростання потреб людини здатне надавати суспільстві (формуванням громадської думки, тиражуванням споживчих стандартів, рекламою), сім`ї, соціальне оточення. Здавалося б, працедавець приймає працівника вже з перевагами, що сформувалися, проте рівень потреб людини нерідко збільшується разом із зростанням можливостей їх задоволення. І якщо працедавець допоможе працівникові поставити перед собою реальну, досяжну мету (наприклад, покупку машини або квартири), це істотно зрушить точку перегину кривої індивідуальної пропозиції праці. Не випадково Генрі Форд закликав своїх працівників заробляти гроші на покупку автомобіля, у виробництві якого вони брали участь, оскільки після підвищення ставки їх заробітної плати в два рази це завдання, на його думку, стало цілком досяжним.

Менеджери повинні не просто підвищувати заробітну плату працівникам, а допомагати їм ставити перед собою подібні цілі, спонукаючі «викладатися» в повну силу. В той же час дуже глибока невідповідність між бажаннями працівника і його можливостями може привести до протилежного результату.

 Прочитано - 5269 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти