ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Ознаки лідерства на змінному світі




Ознаки лідерства на змінному світі

До кінця XX в. загальне уявлення про природу лідерства зазнало деякі зміни. Прийнято вважати, що лідерство як діяльність, подібно до процесу комунікації, пронизує всю систему управління організацією. Річ не лише в тому, що призначений адміністратор може бути визнаний організаційним лідером, тобто формальний статус сьогодні бажано підкріпити лідерською роллю. У чому ж суть лідерства в організації?

Процесс ухвалення рішень включає і мотивацію підлеглих. З мотивів головним є вищий мотив самореалізації, коли підлеглі вносять до виробничого процесу свій власний внесок. Основним ресурсом сучасної організації вважається інформація, але нею сьогодні володіє не тільки начальник, але володіють також і компетентні службовці. Тому народився новий постулат теорії лідерства, що не тільки бос, але і службовці можуть бути керівниками. Виникає питання: як це може відбуватися, адже у них немає вищого статусу? Але річ у тому, що змінити підстави лідерства, воно тепер розосереджувати у організації (як у ієрархії, так і в горизонтальних зв`язках). Причина лідерства тепер не на посаді, а в знаннях. Якщо людина володіє знанням того, як змінити напрям розвитку організації, то він здатний стати лідером. В результаті сьогодні прийнято вважати, що лідерство має напрям не тільки «верх - низ», але і може виникати знизу.

Зміна причин, основ лідерства пов`язано з новим впливом часу. Сучасна організація програє, якщо розвивається традиційними шляхами, тому вона вимушена орієнтуватися на нові напрями в своєму розвитку. У цій важкій справі лідер стає все більш залежним від послідовників (від загальних знань і новаторства групи). Ключовим словом тут є «новаторство», і лідерство в організації виникає вже тому, що новатор указує шлях і захоплює за собой. Тенденція проходження за «технічним лідером» (більш утвореним) спостерігається сьогодні якраз в організаціях, що вимагають нововведень. Проте в житті не все так просто, як в теорії, і основна складність в тому, що начальник не мотивований на нові або не здатний виховувати новаторство знизу. Тому в реальності легше з призначеного керівника сконструювати (у тому числі і за допомогою навчання) організатора, що грає роль лідера. Якщо ж група визнає його як організаційного лідера, то це майже ідеальний варіант.

Такі ж дії і якості в організації є лідерськими? Безумовно, дійсний лідер у всіх сферах це «герой», і поняття харизми широко використовується для опису лідерства в організації. Якщо керівник мотивований на самореалізацію і удосконалюється (що викликає захоплення), то він герой для підлеглих. Такий керівник здатний повести людей за собою. Проте харизматичний лідер ставить своїх послідовників в дуже сильну афектну залежність. З погляду сучасного бачення лідерства, тут є і плюси, і мінуси. Магнетична особа дає імпульс до руху, але потім послідовники, все більш покладаючись на неї, починають сумніватися у власних лідерських здібностях. Сьогодні лідерство повинне бути не сконцентровано вгорі, а розсіяно по організації і зміщено від персони до знання. Загальна тенденція до плюралізму влади позначається і на феномені лідерства, оскільки без влади немає структури організації. У цьому сенсі лідером в XXI в. не народжуються, хоча деякі люди наділені від природи подібним магнетизмом особи. Таким чином, на сьогоднішній день актуальні два типи влади: влада знання і влада  особи. Саме ці інструменти лідерства дозволяють начальникові бути ефективним керівником в сучасних ситуаціях, тобто робити вплив і змінювати свідомість і поведінку людей.

В організації, орієнтованій на інновації, велике значення має дар предсказання у керівника. Чи є він лідером, якщо володіє цим даром? Без сумніву, дар предсказання - це лідерська якість, але в чому його значення? Передбачення мотивує людей, повідомляє поштовх їх дій. Але лідерство пов`язане з визначенням направлення руху, і тут одного передбачення мало, потрібна віра (поведінкова ідентифікація з ідеєю, мрією, цінностями). Психологічною основою віри виступає прагнення бути лучшим, воно суб`єктивне за природою і засноване на самонавіюванні, тому і емоційно виражено. Само передбачення може викликати сильну емоцію, але воно не містить плану (напрями) конкретної реалізації. Така модель «включає» відношення «лідер - послідовники» лише в процесі організаційного лідерства. Без здібностей до керівництва передбачення у людини залишиться фантазією провидця, значить, володіння лідерською рисами(проникливістю) само по собі немає лідерство. У радянській тоталітарній ідеологічній системі було прийнято диференціювати ролі: Маркс створив вчення про комуністичну революцію, а Ленін утілив це учення в життя. Ленін проявив себе практиком, подав конкретний приклад того, як можна це зробити, повівши за собою організацію більшовиків. Значить, лідерство є спонука до проходження за лідером. Маркс же виступив як великий «мотиватор», його новаторські ідеї викликали реакцію схвалення і спонукали вступити в революційну боротьбу взагалі, зокрема мотивували на лідерську дію інших. Дар пророка буває особливо необхідний лідерові в момент перелома, коли люди виявляються розгублені і перелякані невідомістю: цей дар властивий швидше авторитарному стилю керівництва, покликаному встановити політичну мету і структурувати завдання по її досягненню. Можна зробити висновок, що лідерство у політиці (як і в бізнесі) засновано на тих же принципах, що і лідерство в групі.

Часто керівник групи просто виступає з надихаючими деклараціями, що, звичайно, сприяє успіху групи, тобто керівник є «інструктором» і управлінцем. Але для лідерства цього мало. Лідерство припускає указати напрям руху. У бізнесі лідерство розуміється в категоріях і термінах ринку. Службовці стають свого роду «підприємцями», що придумують нові напрями руху і розвитку. Але «ринковий лідер» на будь-якому ринку це лідер в даній ніші або області. Тому для лідерів - співробітників компанії, що проводять інноваційний продукт, лідер більш високого рівня може знаходитися і вне компанії, домінуючи на відповідному сегменті ринку. Таким чином, управлінський процес як лідерська діяльність перестає бути тільки вертикальним керівництвом (ринковий лідер це лідер галузевої). Лідерство є стан вирішальної інновації галузі, заснований на виробничій компетенції: лідирство як таке базується на мастерстві (лідерська роль в цьому сенсі чітко видно в спорті). У бізнесі поняття лідерства сьогодні вже не зв`язується з категорією «вплив» і із здатністю впливати. Лідерство це уміння «продавати» нові ідєї і зацікавлювати послідовників в їх «покупці».

Однак, кажучи про інноваційну дію, треба розглянути і питання про стратегію руху: чи може бути лідером той, хто визначає цей стратегічний напрям? Проблема в тому, що такого роду напрям не завжди виразно розроблений (той же приклад з Марксом в політиці), воно захоплює мрією, але не може забезпечити реальне просування. Отже, лідер це той, хто захоплює послідовників за собою під девізом: «Роби як я». Інакше кажучи, він прокладає особливий, свій напрям руху (Ленін заявив про можливість революції у відсталій Росії і здійснив сказане). Проте випадок з Леніном це явище опозиційного лідерства в політиці, а в бізнесі, та і в стабільному політичному суспільстві «справа» найчастіше є сукупність дій і рішень, зосереджених на найвищому організаційному рівні. Якби при зміні ситуації завжди відбувалася ще і зміна керівництва (фірми, держави), то це мало б відношення до лідерства. У керівництві і адмініструванні є ще одна проблема: президент фірми вимушений делегувати лідерство тим, хто зайнятий на інноваційних напрямах. Але як тільки курс визначений, ці лідери стають менеджерами, тобто керівниками поточними справами. Їх стратегії перестають бути лідерськими, а дії включають виконання обов`язків керівників підрозділів. Іноді старший виконавець ініціює зміну курсу організації, і це виглядає як лідерство. Але на ділі він лише представник, а не лідер, і його рішення задане довкола повноважень (у президентській системі влади це голова уряду, який проводить нову політику).

Менеджер організації часто не виглядає лідером, він швидше схожий на адміністратора (того, хто ухвалює рішення, принаймні, це його основна функція). Але чи може менеджер взагалі бути лідером? Менеджер здатний володіти лідерськими якостями (уміти мотивувати і бути інструктором), але наявність цих якостей зовсім не досить для лідерства. Властиві менеджерові якості стратега і контролера, а також його хороші організаторські здібності це властивості хорошого управлінця, а не лідера. Так чи може менеджер бути лідером? Лідерство це не стільки уміння керувати, скільки способность вести за собою на власному прикладі, і цей конкретний приклад повинен бути таким, що надихає. Лідерство в сучасному розумінні це і не пряма дія, і не інтенсивний вплив. Лідер виділяється на терені досягнення мети, якою всі захоплюються. Це відбувається тому, що він задає глибинні переконання людей. При всім тім уміння переконувати, як не парадоксально, не так вже і значущо. Звичайно, добре, коли лідер здатний робити це. Але для ефективного впливу потрібно стати «зіркою», і тоді стає неважливо, що і як говорить лідер. Такому лідерові, загалом, і не потрібно бути хорошим менеджером. Проте, якщо менеджер захоче стати лідером, він повинен озвучити, в чому він бачить цінності організації, і досягти результатів, які викличуть емоції здивування і захоплення у людей. Сучасне лідерство засноване на коммунікації, а комунікація це діалог, а не одностороння презентація. У відповідь на своє послання справжній лідер отримує позитивну афектну реакцію, він стає еталоном, зразком. Сьогодні в трактатах по менеджменту упор робиться на «залученні», тобто на одному з трьох основних стилів впливу, що відповідає сучасному духу участі і співпраці.

Тут було дане загальне трактування феномена лідерства в управлінській діяльності, але чи можна ці теоретичні висновки екстраполювати на модель політичного управління, що має свої особливості? Як нам представляється, далеко не всі положення цієї теорії можна співвідносити з дійсністю. Політичним лідером і в даний час називають адміністратора вищого рангу для якоїсь сфери політики (президента країни, губернатора території, мера міста, керівника партії). І суті справи не міняє виборний характер цих посад. Звичайно, під час виборчої кампанії політик може стати «ринковим лідером», «продаючи» ідею політичних реформ. Але як тільки він займе свій пост, то відразу стане рядовим політичним менеджером. Відносно категорій «адміністрування» і «менеджмент» зустрічаються дві позиції. Одні автори вживають їх як синоніми. Інші під адмініструванням розуміють стратегічне планування, вироблення ідеології (легенди) і політичного курсу організації, а під менеджментом - керівництво як конкретну управлінську практику по досягненню цілі. У будь-якому випадку політичний менеджмент, на наш погляд, можна співвіднести з лідерством, яке має онтологічний зв`язок з цінностями. Новатор і в політиці указує шлях, захоплюючи за собою (так, проголосивши перебудову, Горбачов на короткий час став нашим лідером, а в очах західного світі він залишався лідером весь термін свого управління країною). Лідерство в політиці також є спонука до проходження за лідером (Ленін, зайнявши пост розділу уряду, поєднував статус керівника-менеджера з образом політичного героя - борця з «гідрою контрреволюції»). Лідерство є указання напрямів руху в політичній сфері (телевізійний містично благородний герой Кенеді утілював «американську мрію» в образі реальної держави, глобальної і могутньої, але по-юнацькі енергійного). Героїчне національне лідерство це не стільки уміння керувати, скільки здатність вести за собою на персональному надихаючому прикладі (Брюс Майроф в книзі «Обличчя демократії» приводить в приклад Теодора Рузвельта, який перетворив американську політику на шоу і в хрестовий похід одночасно, демонструючи особисту мужність і імперський мілітаризм). Лідер виділяється в справі досягненні цілі, якою всі захоплюються (наприклад, генерал де Голль мав імідж провісника порятунку Франції, і, навіть зайнявши пост президента республіки, він залишився символом порятунку, що повідомляло додаткову легітимність його влади розділу держави).

Політичний лідер сьогоднішнього дня це людина, яка постійно веде розмову про цінності. Якщо цінності, що маніфестують політиком, викликають емоції схвалення у одержувачів послань-текстів, то можна вести мову про політичне лідерство не тільки формальному, але і фактичному. Якщо ж схвалення не відбулася, то перед нами номінальный лідер, тобто політичний менеджер або адміністратор, лише офіційно займаючий керівний пост. І так же, як в бізнесі, харизматичний керівник є лідером вже тому, що викликає захоплення прихильників. Проте не вся нинішня політика може бути охарактеризована як сучасна для поста. Згідно наукової традиції дослідження політики епохи модерна, сьогоднішні лідери відрізняються по ступеню впливу. Так який же лідер справжній в XXI ст.? Це той політичний менеджер, який зможе повести за собою захоплену більшість (у державі, партії, спільності), подаючи конкретний приклад проходження культурним цінностям соціуму.

 

Рекомендуємо переглянути :

1. Регіональний Бізнес Портал Луцька
2. Робота в Луцьку
3. Форум лучан і гостей міста
4. Гороскоп для Раків

 Прочитано - 1930 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти