ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Моделі лідерства і етапи життєвого циклу організації




Моделі лідерства і етапи життєвого циклу організації

На модель лідерства впливають і культура компанії, і специфіка галузі. Існують дві основні моделі лідерства: харизматична і експертна.

Харизматичне лідерство - це лідерство, побудоване на енергетиці, чарівності, умінні надихати, вести за собою. В більшості випадків формальний лідер, який володіє харизмою, одночасно є і неформальним: він користується пошаною і симпатією колег не тільки як керівник, але і як людина. Його особа є сильним мотиваційним чинником для підлеглих. Харизматичний лідер легко об`єднує людей і створює відмінні команди. Як правило, його підлеглі демонструють високий рівень лояльності і прихильності.

Існує два варіанти харизматичного лідерства - назвемо їх м`якою і жорсткою харизмою:

  1. Лідера з м`якою харизмою люблять, поважають, але не бояться. Він, швидше, схильний мотивувати і переконувати, ніж залякувати і карати. Як правило, з ним радяться в складних ситуаціях, обговорюють свої помилки і промахи, до нього частіше звертаються за підтримкою. Проте м`який харизматичний стиль може мати такі мінуси, як зниження субординації більше, ніж це можливо, ослаблення дисципліни, деякі елементи вседозволеності.
  2. Жостка харизма - це «чарівна і страшна сила». Така людина, безумовно, притягує до себе, іноді навіть зачаровує, але при цьому вселяє певний страх підлеглим. Плюси і мінуси такого стилю лідерства діаметрально протилежні попередньому варіанту.   

Таблиця 1. Харизматичне лідерство

Індикатори поведінки Очікування
  • звичайний екстраверт, енергійний, активний 
  • захоплює своїм прикладом
  • майже завжди в центрі уваги
  • зазвичай є і неформальним лідером
  • любить спілкуватися з людьми
  • як правило, має хороше відчуття гумору
  • дистанція в спілкуванні коротка або середня
  • лідера сприймають як вождя    
  • від нього чекають людського спілкування, з ним хочуть дружити і проводити час поза роботою
  • чекають уміння надихати, підтримувати
  • лідер часто сприймається як «командир попереду на баскому коні»
  • чекають індивідуального підходу
  • ті, для кого найбільш важливе професійне зростання, чекають наставництва і уміння аналізувати

Експертне лідерство засноване, в першу чергу, на знаннях, коли керівником стає кращий фахівець - аналітик, експерт, здатний вирішити практично будь-яку складну проблему. Експерт в даному випадку - це не професіонал, який не вміє керувати, а хороший фахівець у своїй справі і одночасно адміністратор, який може допомогти вирішити будь-яку проблему.

Таблиця 2. Експертне лідерство

Індикатори поведінки Очікування
  • лідер може бути як екстравертом, так і інтровертом
  • аналітичний
  • глибоко вникає в суть питання
  • прагне використовувати науково обгрунтовані підходи
  • здатний до наставництва і навчання підлеглих
  • постійно підвищує кваліфікацію сам і чекає цього від інших
  • не дуже схильний до публічних виступів
  • зазвичай не прагне виділитися і не проявляє яскравої харизматичності
  • не особливо схильний до дружніх, особистих взаємин з підлеглими, дистанція спілкування середня або велика
  • від лідера чекають поради, допомоги, аналізу, іноді рецептів і панацеї
  • працівники, для яких важливе професійне зростання, чекають допомоги в професійному розвитку
  • чекають уміння вирішити будь-яку проблему, дати пораду в будь-якій ситуації
  • часто вважають непогрішимим, не здатним помилятися
  • іноді хочеться, щоб лідер приділяв більше уваги підлеглим

Модель лідерства і специфіка діяльності

Звичайно, можливий і ідеальний варіант - коли керівник в однаковій мірі може відповідати обом моделям, чергуючи їх залежно від обставин. Проте в реальності таке можливо не завжди. Тому бажано визначити пріоритети, які можуть залежати від специфіки діяльності/функціоналу, етапу життєвого циклу організації або корпоративної культури. Є три можливі варіанти: 
  1. Харизматична модель потрібна в тих сферах діяльності, для яких комунікативна компетентність, уміння привертати людей, впливати, створювати позитивну атмосферу навколо себе і тому подібне найбільш значущі. До цієї області можна однозначно віднести продажі, комерційну діяльність, роботу з клієнтами, рекламу, в значній мірі - маркетинг, деякі види офісних робіт.
  2. Експертна модель краще працює там, де професіоналізм не припускає високого рівня емоційної компетентності, успіх визначається, швидше, специфічними навичками і знаннями, ніж умінням взаємодіяти з іншими людьми. До таких сфер можна віднести велику частину робіт, пов`язаних з фінансами, бухгалтерією, інформаційними технологіями.
  3. Оптимальний варіант - поєднання двох моделей лідерства, уміння чергувати їх залежно від обставин, типу завдання і типу співробітника. Наприклад, при вирішенні професійно складних завдань, що вимагають системного, складного аналізу, потрібна експертна модель лідерства. Вона ж потрібна і при взаємодії з підлеглими, для яких головне - професійна складова їх роботи і набагато менше значення мають взаємостосунки з людьми, особові чинники. Якщо ж завдання вимагає прориву, натхнення, серйозного емоційного заряду, то в цьому випадку більше користі принесе харизматична модель. Ця ж модель буде затребувана і при контакті із співробітниками емоційного типу, для яких важливі відносини в колективі взагалі і з керівником зокрема.

Модель лідерства і етапи життєвого циклу організації

Є періоди в житті організації, коли одна з двох моделей лідерства буде явно переважною, і є періоди, коли це не так критично. 

Таблиця 3. Модель лідерства і етапи життєвого циклу організації

Етап життєвого циклу організації Модель лідерства Обгрунтування вибору
складний (проблемний)  харизматична етап високої невизначеності, як правило, немає можливості матеріальної мотивації. Велика роль ідеї, якою може захопити людей сильний харизматичний лідер. Люди часто потребують підтримки, у тому числі й особистої. Експертний вплив в повному об`ємі неможливий через ситуацію високої невизначеності
зірковий допустимі обидві моделі на цьому етапі, з одного боку, визначеність значно вища, тому можливість робити експертний вплив зростає. З іншого боку, натхнення і сила особи лідера також можуть бути значущими критеріями
дійної корови домінує експертна модель етап стабільності, визначеності. Добре відлагоджена система матеріальної мотивації, процеси структуровані і прописані. Більше цінується професіоналізм, ніж натхнення, тому «командира на баскому коні» змінює експерт-аналітик
злої собаки поєднання обох моделей необхідне, щоб благополучно пережити цей етап така ситуація може зберігатися досить довго, якщо неможливо закрити напрям через якісь зовнішні зобов`язання. Мотивувати людей добре працювати в умовах вмираючого бізнесу або напряму дуже складно, тому необхідний універсальний лідер

Якщо у компанії дуже сильна установка на ідеологію, ідею, об`єднання, деколи навіть на легку подібність зомбуванню, то їй однозначно потрібний харизматичний лідер. Цей же варіант буде найбільш затребуваний в тих культурах, де сильна установка на людські взаємовідносини, де ролі особи надається велике значення.

Якщо ж в компанії установка виключно і переважно на професіональну взаємодію і в ній не прийнято, що називається, «дружити на роботі», якщо всі оцінюють оточуючих тільки як професіоналів і відсутня або слабо виражена командна робота (а в певних випадках це доцільно), в таку культуру харизматичний лідер не впишеться. У таких випадках лідери або йдуть, або починають змінювати культуру організації.

 Прочитано - 10779 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти