ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Виявлення проблем, розробка раціонального рішення і його реалізація




Виявлення проблем, розробка раціонального рішення і його реалізація
Процес розробки раціонального рішення! Аналіз проблеми закінчується постановкою основних задач та визначенням змісту робіт, направлених на її вирішення. Після того, коли стає ясно, що саме потрібно робити, оцінюється можливість та ціле образність роботи над вирішенням в даних умовах. На практиці ви можете застосувати 3 підходи:

- часткове вирішення, результат якого в тій чи іншій мірі задовольняє всіх

- вирішення, передбачаючи вибір оптимального варіанта, найкращого з можливих

- усунення проблеми через зміну загальної ситуації


Якщо ресурси обмежені, виникає задача визначення пріоритетності рішення окремих частин проблеми, щоб у випадку не можливості роботи над всім одночасно в першу чергу зайнятися найбільш важливою. Одночасно складається графік наступних робіт та визначаються відповідальні за них особи.

Наступним етапом циклу прийняття раціонального рішення являються формулювання його різних варіантів і вибір найкращого.

З точки зору альтернативності виділяють кілька видів рішення: безальтернативні, бінарні, багатоваріантні та інноваційні.

Безальтернативні рішення мають місце у тому випадку, якщо з існуючого положення є тільки один вихід. Це характерно для простих стандартних ситуацій, котрі на мові керівництва називають закритими. Наприклад, хворим з високою температурою дають жарознижуюче. Однак більшість проблем являються відкритими.

Про це свідчить і виконання так званого бінарного варіанта, який передбачає два протилежні підходи до рішення, які затрудняють вибір.

Ось чому найбільш переважна розробка багатоваріантного рішення, що передбачає можливість вибору із великого числа альтернатив.

Як засвідчують опитування, половина керівників завжди розробляють тільки один варіант рішення, 35% - два, 9% - 3, 4% - більше трьох варіантів.

Однак може статись так, що ні один із варіантів не дасть бажаного результату, і тоді можна спробувати розробити так звані інноваційні рішення. Робиться це на основі штучного комбінування окремих, найбільш підходящих рішень, що були відхилені.

Якщо задовільний варіант не вдається знайти, прийняття рішення потрібно відкласти. За це час ситуація може змінитися, що може полегшити вирішення чи потребувати підготовки іншого рішення.

Але інколи затримка з прийняттям рішення погіршує ситуацію, ось чому у цій ситуації краще прийняти попереднє рішення і потім крок за кроком оптимізувати його.

Вибір остаточного варіанта рішення, який буде реалізовуватись на практиці, проходить шляхом зіставлення альтернатив.
Якщо проблема правильно визначена, а альтернативи чітко оцінені, а тим більш на основі кількісних характеристик, прийняти рішення не дуже важко.

Остаточний варіант рішення узгоджується з виконавцями та зацікавленими особами всередині та ззовні організації. Це дозволяє забезпечити їхню активну участь в процесі реалізації рішення. Узгоджуючи проект рішення, відповідальні особи, ніби дають згоду на правильність і покладають на них обов’язки та будуть їх виконувати.

В організації усе пов’язано, і зміни у діяльності одного підрозділу впливають на другий. Так як кожне з них має особисті інтереси, між ними можуть виникати конфлікти, оскільки усі будуть прагнути максимізувати свою вигоду та перекласти проблеми на інших.

Ось чому кожен підрозділ повинен знати про прийняття рішень та зарання визначати їх вигідність чи невигідність для себе. Крім того, від виконавців рішення може потребувати новий тип поведінки, навичок, підготовки, більшої витрати енергії.

На кінець, після всіх узгоджень відбувається затвердження рішення керівником організації чи підрозділу, котрий розпоряджається необхідними для його реалізації, та несе персональну відповідальність за результат прийнятого рішення.

Вважається ціле образним після завершення всіх робіт з підготовки і ухвалення рішення здійснити їх критичний аналіз для оцінки правильності дій і недопущення помилок в майбутньому.

Реалізація рішення

Існує ряд рішень, які понижують успішність рішення проблем. До них відносять:

- орієнтація тільки на один економічний результат і недооцінка можливих наслідків
- відсутність попередньо сформованої психологічної готовності виконавців, до прийняття рішень
- неорганізованість, непослідовність, процесу розробки рішення, прийняття по одній і тій ж проблемі декілька рішень, які мало чим пов’язані одна з одною

Процес реалізації рішення складається з трьох етапів:

- постановка задач
- контроль їх виконання
- корекція подальшого його вирішення

Контроль виконання рішень передбачає своєчасне виявлення чи попередження помилок та відхилень у процесі реалізації, забезпечення дотримання її строків, виявлення додаткових потенціальних можливостей та резервів. Контроль повинен виконуватись впродовж усього строку реалізації рішення.




Варто уваги :



1. Бізнес Портал Луцька
2. Біржа Праці
3. Форум міста Луцьк
4. Книги по менеджменту
 Прочитано - 4765 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти