ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Вимоги до осіб, що ухвалюють стратегічні рішення




Вимоги до осіб, що ухвалюють стратегічні рішення

Професійно стратегічним управлінням завжди займалися політики і військові. Підвищена увага сучасного бізнесу до стратегічного управління визначається його природою, що базується на конкурентній боротьбі. У цьому плані стає необхідним вивчення чинників, що визначають конкуренцію в бізнесі, і відповідно облік їх дії при розробці і реалізації стратегії компанії. Рішення цієї стратегічної задачі робить необхідним аналіз і оцінку підходів, лежачих в основі системи підготовки кадрів, стратегічного управління підготовкою людини майбутнього.

Загальні вимоги до осіб, що ухвалюють рішення стратегічного рівня. Дослідження по аналізу і виявленню професійних якостей менеджерів вищої кваліфікації, проведені Інститутом прикладних досліджень (США) протягом 18 років і що охопили в цілому 1 500 чоловік, показали, що найбільш важливими є 10 якостей менеджера, основні з яких вимагають стратегічної підготовки:

1. яскраво виражена здібність до стратегічного планування і прогнозування;
2. ухвалення правильних і своєчасних перспективних рішень про виділення і розподіл ресурсів;
3. прагнення збільшити кількість своїх обов`язків за рахунок розширення масштабів діяльності або в результаті переходу на роботу більш високого рівня;
4. неабияке уміння ухвалювати творчі і раціональні рішення в умовах великого ступеня риски. Уникнення тривалого перебування в «зоні комфорту»;
5. виняткова упевненість у власних силах: невдачі сприймаються тільки як тимчасові нелади;
6. прагнення мати значні має рацію і, отже, нести велику відповідальність;
7. значні схильності до інтуїтивного передбачення і абстрактного аналізу розвитку складних процесів і критичних ситуацій;
8. розуміння роботи як головній цінності, в яку вкладаються всі здібності і сили. Володіння відчуттям «внутрішньої оцінки» своїх дій, які не завжди узгоджуються з тими, що оточують;
9. концентрація уваги на рішенні проблеми, а не на виявленні винуватців. Бажання працювати з такими підлеглими, які не бояться риски і уміють ухвалювати самостійні рішення;
10. присвячення власному життю ідеям, що реалізовуються, і результатам їх впровадження.

В результаті досліджень шляхом аналізу численних опитів керівників вищої ланки з високоприбуткових компаній було отримано декілька сотень приватних характеристик управлінської діяльності. Вони були класифіковані в 37 категорій, що охоплюють базові навики, уміння і якості, властиві керівникам, що мають високі показники. Результати обробки показали, що для різних рівнів управління забезпечують продуктивність роботи наступні характерні якості персоналу управління: для вищих керівників - розвиненість концептуального мислення; для середніх - уміння забезпечити відповідну мотивацію виконавців і психологічний клімат; для нижчих - діяльне знання технічних аспектів виконуваних завдань.

При цьому аналітичну групу якостей склали здібності:
• формувати довгострокові і короткострокові цілі;
• виявляти істотно важливі характеристики навколишнього середовища;
• вчасно усвідомлювати необхідність принципових змін.

Виходячи з цієї класифікації якостей процвітаючих менеджерів, керівник на стратегічному рівні повинен володіти стратегічним мисленням і мати аналітичні здібності. На кожному ієрархічному рівні управлінці повинні володіти професійними і особистими якостями, відповідними цьому рівню.

Виходячи з вищесказаного, необхідні якості сучасного менеджера - це:
розум - для аналізу ситуацій, оцінки обстановки, постановки завдань підлеглим;
безсторонність - для підпорядкування всього персоналу організації логіці вирішення завдань;
гуманність - для обліку моральних чинників, можливих слабкостів підлеглих і вибору відповідних форм дії;
мужність - для збереження особистої стійкості, готовності коректувати свій стан відповідно до логіки розвитку подій;
строгість - для підтримки дисципліни і порядку в організації.

Стратегічне мислення

Стратег - це, перш за все, абстрактний мислитель, діє спільно з тактиком, що конкретизує його абстрактні плани, програми. Стратег утілює замовлення політиків, використовуючи механізми стратегічного управління суспільством, фірмою, враховуючи їх готівку і потенційні ресурси.

Полководці відзначали відмінність логік бою і війни, які часто не тільки не співпадали, але і принципово розрізнялися. Стратег звертає увагу на ціле, де абстрактна мета і суть війни зберігається. Мета абстрактної війни - позбавити ворога можливості опору. Тактик зосереджений на актуальному, ситуаційному в діяльності. Він реалізує інструментальну функцію бою. Цільова функція, що йде від замовника, політика, є периферичною для «інструменту» (війська).

У стратегії інструментальность військової діяльності поєднується з цільовою функцією, і вже стає мало лише обеззброїти супротивника. В рамках інструментальної функції бою існують свої інструментальні цілі і способи їх досягнення. Історія має достатньо прикладів відмінності між досягненням інструментальних цілей (тактика) і цілей війни (стратега). Прикладом може бути «Піррова перемога» або відхід і подальший розгром Наполеона після битви під Бородіно.

Аналіз стратегічних і тактичних цілей показує, що в організації управління для цілей тактичних характерні технологічність і задачность, а стратегічних - ускладнення (до виникнення проблем) форм управління. У практичній діяльності управлінців це виявляється в специфіці управління на мікро- і макрорівнях.

Результати досліджень дозволяють скласти попередній перелік професійних вимог до стратегічного мислення. Як одиниці (цілісності), в якій будується стратегія, можуть виступати підприємства, галузь, регіон, країна і тому подібне У будь-якому випадку повинен бути управлінець, що відповідальний за буття одиниці і створює абстрактні норми, проекти цього буття у фіксованих умовах.

Професійні вимоги до стратегічного мислення:

1. Реакція на зовнішні умови і їх вираженість у вимогах до системи.

2. Облік:
• структури, потреб системи, потенціалу, актуальних цілей, планів (організації);
• співвідношення минулого, майбутнього і сьогодення системи, динаміки зовнішніх умов;
• специфічних чинників зовнішніх умов, значущих для системи.

3. Створення плану поведінки, правил реагування системи на умови, що змінюються.

4. Розгляд стратегії в якості:
абстрактного проекту діяльності ланок системи і системи в цілому, засоби ухвалення конкретних рішень;
реакції на якісні зміни зовнішніх вимог;
спонукаючою до пошуку нових перспектив розвитку системи;
сприяючій уніфікації процесів ухвалення рішень;
невизначеності, що знижує рівень, в змісті приватних рішень;
засоби оцінки приватних проектів діяльності, вимог провідної системи цінностей, основи для створення опорних точок реалізації.

5. Зв`язок стратегії, перш за все, з ресурсним аналізом на стадії створення і підготовки до реалізації, із залученням найбільш «сильних» сторін системи, з можливістю перевизначення найважливіших її параметрів;

6. Володіння загальною і понятійною культурою мислення.

7. Опора на світогляд як засіб стратегічного проектування.

8. Прагнення до облиште фіксації і обліку змінної інформації, до структуризації змісту інформаційних потоків, максимальної «грунтовності» в мисленні.

9. Здатність «не одурюватися» на матеріалі інформації, що змінюється.

10. Максимізація «тонкості» і проникливості в мисленні.

11. Здібність до прогнозування ходу подій і використання принципу «причина - слідство», об`єктній каузальній.

12. Володіння теорією діяльності і системодеятельностним проектуванням.

13. Уміння:
знаходити вихід з тупикових ситуацій;
об`єднувати позитивні і негативні явища в єдину картину, перетворювати негативне в те, що може бути корисним, розрізняти позитивне і негативне в явищі, виявляти приховане в явищі, вибирати краще рішення;
мислити в схемах і схематичних зображеннях, виявляти роль окремих чинників в явищах.

14. Прагнути до регулювання «об`єму» і напруги ходу подій в цілому, до повного пізнання себе і партнерів, до глибини і істинності в мисленні.

Серед безлічі вимог до стратега, його мислення, дій, самовизначення, волі і так далі існують такі, які найменш враховуються в ухваленні стратегічних рішень. Перш за все, це вимога до культури мислення взагалі і мисленню рефлексії зокрема. Стратег повинен оперувати як конкретними, стихійними, ситуаційно-імітаційними, так і абстрактними, конструктивними уявленнями. Отже, необхідно уміти застосовувати різні знаково-символічні засоби (абстрактні схеми і т. п.), за допомогою яких виражається зміст, що фіксується і оперативно-маніпулює. Самі процедури операції регламентуються різними функціями рефлексій і відповідними логічними формами.

Щоб стратегія була застосована в практичній реалізації, необхідна культура формування, використання і вдосконалення груп, співвіднесених з організацією управлінської ієрархії. У цій культурі поєднується відповідні мислетехникі, психотехніки, группотехникі в процесах спілкування, комунікації, постановки і вирішенні завдань і проблем.

 

Варто переглянути :

1. Портал міста Луцк
2. Вакансії та Резюме
3. Форум міста Луцк
4. Програма телепередач K1

 Прочитано - 2411 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти