ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Схеми розвитку бізнесу




Схеми розвитку бізнесу
Одна з причин недружніх поглинань підприємств полягає в необхідності розвитку підприємства-суб`єкта. При цьому є два основні шляхи розвитку:
1) шляхом дружнього або недружнього поглинання іншого підприємства-цілі
2) за рахунок внутрішнього розвитку підприємства-суб`єкта. Остаточний вивід про вибір того або іншого шляху розвитку організації робиться за підсумками економічного обгрунтування схеми розвитку. Проте є і інші схеми розвитку організації, які, так само як поглинання інших підприємств, генерують синергетичний ефект:
• Спільне підприємство.
• Стратегічний альянс.
• Участь в інвестиційних проектах (часткове інвестування).
• Венчурні інвестиції.
• Ліцензування.
• Маркетингова угода.
• Технологічна участь.
• Франчайзинг.
• Лізинг майна.

Вибір корпорацією одного або декількох варіантів розвитку залежить від її інтересів, результатів економічного обгрунтування, економічної ситуації в країні, правових підстав, фінансових можливостей, результатів аналізу переваг і недоліків схем розвитку і приведена ниже дана коротка характеристика таких схем розвитку.

1. Створення спільного підприємства. Найбільш поширена форма корпоративного партнерства - спільне підприємство (СП). Дві або більш за корпорацію об`єднуються для організації нової, могутнішої, спільно керованої корпорації, яка, по їх розрахунках, зуміє допомогти їм досягти своїх цілей і завдань. На відміну від злиття, при утворенні СП його засновники не припиняють існування як юридичних осіб. Проте часто цілі, які ставилися ними при створенні СП, не досягаються. Основна причина - управлінські конфлікти і конфлікти інтересів, що постійно виникають між партнерами.

Мабуть, найпривабливіша межа СП - можливість об`єднання ресурсів під одним дахом для ефективного і швидкого досягнення цілей, що стоять перед партнерами.

СП може представляти і різні комбінації (тобто складатися з корпорацій, що базуються в різних країнах). Найбільш поширений випадок - корпорація виходить на новий ринок і берет в партнери місцеву корпорацію, яка добре знає територію, а як компенсація місцева корпорація, як правило, отримує дешеві джерела фінансування.

Іноді корпорації створюють СП як прямий замінник злиття. Наприклад, коли корпорація Philips NV of the Netherlands вирішила розширити ринок збуту тестуючого і вимірюючого устаткування в США, вона, замість того щоб придбати аналогічну американську корпорацію, створила СП з американською корпорацією John Fluke Manufacturing, яка проводила аналогічний асортимент продукції. В результаті ринки збуту обох корпорацій значно збільшилися, оскільки John Fluke і Philips NV дістали можливість сумісного використання каналів збуту ( Philips - американських, а John Fluke - європейських).

2. Стратегічні альянси (холдинги і синдикати). Стратегічний альянс складається мінімум з двох корпорацій. Дати чітке визначення стратегічному альянсу неможливо із-за його здатності приймати різні форми і використовувати різні підходи. Єдине, в чому сходяться майже всі фінансисти: стратегічні альянси розкривають «парасольку» довгострокових ділових, фінансових, посередницьких і тому подібне відносин для партнерів, що його організували. У цьому трактуванні концепція стратегічного альянсу може з часом перейти в СП, особливо якщо метою створення альянсу була робота над специфічним проектом в області розвитку технологій.

Ще одна загальна межа, властива кожному альянсу, - взаємне партнерське володіння акціями його учасників. У Росії часто плутають стратегічний альянс і злиття. Недавній приклад - хвиля банківської консолідації (створення банківських холдингів), яку чомусь назвали злиттям банків, хоча ніяких атрибутів злиття поки не простежуються, а атрибути стратегічного альянсу в наявності: загальна мета - вижити плюс взаємне володіння пакетами акцій один одного (кожен з партнерів тримає 51% акцій іншого).

Приклад - багаторічна практика сумісних проектів корпорацій Renault і Volvo по розробці і виробництву нових типів вантажних автомобілів. Обидві корпорації володіють крупними пакетами акцій один одного (саме тих підрозділів, які спеціалізуються на виробництві вантажного автотранспорту).

2.1. Об`єднання холдингового типу. У практиці створення холдингів найчастіше зустрічаються холдинги, створені «знизу» і «зверху»:
Холдинги, створені «знизу». Створюються на базі акціонерних товариств, оскільки це робить юридичну сторону реструктурування більш просто і вигідною. Підприємства, що об`єднуються, утворюють нову організацію, акції якої розміщуються серед акціонерів підприємств-засновників в обмін на акції компаній, що об`єднуються. В результаті знов освічена організація стає утримувачем контрольних (або блокуючих) пакетів акцій компаній-засновників, що дає їй можливість управляти об`єднанням - його діяльністю і фінансами.

Холдинги, створені «зверху». Фактично розділення компанії на декілька дочірніх підприємств, яким передається все майно компаній. Материнська компанія залишається лише утримувачем акцій (паїв, доль) знов створених організацій і координатором їх діяльності. Частина акцій (внесків) дочірніх компаній може бути продана на сторону, отримані кошти використовуються на розвиток дочірніх підприємств і реалізацію маркетингової політики холдингу. Єдина умова - необхідність володіння контрольними пакетами акцій дочірніх підприємств, що дають вирішальне право голосу в управлінні дочірніми підприємствами.

2.2. Альянс типу синдикат. Практично ідентичний алгоритму створення дочірньої фірми. Різниця - засновниками дочірнього суспільства можуть бути дві організації або більше. Статутний капітал (синдикату) утворюється за рахунок частини майна компаній-засновників дочірньої фірми (синдикату). Кожна з юридичних осіб, що створюють синдикат:
• визначає перелік передаваного майна, проводить його інвентаризацію і оцінку із залученням незалежних оцінювачів
• визначає орган, уповноважений ухвалювати рішення про створення дочірнього суспільства (синдикату) спільно з іншою компанією
• бере участь в розробці проектів нормативних документів.

3. Участь в інвестиційних проектах (часткове інвестування). Безліч крупних корпорацій по всьому світу, особливо ті, що залучені у високотехнологічні виробництва і працюють на наукоємких сегментах ринку, часто створюють і довгий час підтримують програми активного інвестування ресурсів в дрібніші корпорації і фірми, що знаходяться на тих же сегментах ринку. За допомогою цих програм корпорації дістають відносно дешевий доступ до нових технологій. Корпораціями, що інвестуються, як правило, є невеликі акціонерні товариства або приватні корпорації, що знаходяться на передньому краю» нових технологій і продуктів, але що мають недолік у фінансових коштах для розвитку. Відбувається простий і швидкий обмін: інвестор дістає дешевий доступ до нових технологій, а об`єкт інвестицій - необхідні для розвитку фонди.

Тут достатньо важливий чинник - рівень ризику, що приймаються на себе корпорацією-інвестором. Вони незрівнянно нижче, ніж при злитті, що має ту ж мету, - отримання нових технологій, а ефект той же.

4. Венчурні інвестиції. Венчурні капітали, що інвестуються крупними корпораціями, - найближчі родичі часткових інвестицій. Основна відмінність - вищі ризики, які приймає на себе інвестор, проводячи венчурні інвестиції. Як правило, для того, щоб понизити ці ризики і підвищити ефективність програми, корпорація-інвестор створює окремий підрозділ, що здійснює контроль над проведенням програми інвестицій в життя. У цей підрозділ включаються фахівці з венчурного інвестування, фінансові аналітики, ризик-менеджери.

5. Ліцензування. За допомогою ліцензування корпорація може значно збільшити вартість активів або відбирання вхідних потоків грошових коштів. Ліцензування найбільш характерний для таких високотехнологічних галузей, як електроніка, оргтехніка, машинобудування, фармацевтика і тому подібне Замість того щоб проводити величезну роботу по злиттю з іншою корпорацією, сподіваючись після проведення злиття розширити спектр продукції, робіт або послуг, корпорація може просто отримати ліцензію на їх виробництво у потенційної корпорації-цілі і досягти цілей при менших витратах. Технологія ліцензування також може допомогти корпорації істотно економити фінансові ресурси по проведенню рекламних і маркетингових програм (оскільки можна придбати ліцензію на виробництво вже «розкрученого» продукту).

Як правило, за допомогою ліцензування корпорація може придбати не тільки окремий продукт, але і торгову марку або право на використання унікального найменування корпорації-продавця ліцензії. Права на торгові марки і використання імені корпорації набувають найчастіше у корпорацій-нерезидентів. При цьому вони отримують «вікна збуту» продукції на іноземних ринках, де аналогічні товари з цими марками вже давно відомі споживачам.

6. Маркетингова угода. Найчастіше - договір між двома (або більш) корпораціями про сумісне розповсюдження і продаж їх продуктів. Полягають такі договори, як правило, для зниження витрат на маркетинг, при цьому корпорації-учасники використовують ефект масштабу. Корпорації укладають подібні угоди у випадку, якщо у них не вистачає фінансових ресурсів, досвіду або кадрів для самостійного створення систем розподілу продукції. Ці корпорації називають паразитами, оскільки вони присмоктують до жертви - корпорації-партнера, практично нічого не вносячи до альянсу. Широко поширена практика укладання подібних угод між корпораціями, які належать різним країнам.

Маркетингові угоди часто оформляються у вигляді картеля. Технологія створення об`єднань картельного типу досить гнучка, оскільки характер об`єднання в даному випадку припускає тимчасову співпрацю. Мета об`єднання - проведення координованої ринкової політики, включаючи узгодження стратегії ціноутворення і збутової політики.

7. Технологічна участь. При укладенні угоди про технологічну участь корпорація-інвестор надає партнерові додаткові засоби, технології і людські ресурси для науково-дослідних робіт (або навпаки), а результатами роботи користуються обидві корпорації. Наступним етапом стає угода між корпораціями-партнерами маркетингових або ліцензійних угод.

8. Франчайзинг. Ефективний шлях до розширення бізнесу. Суть його полягає в тому, що підприємство-суб`єкт передає підприємству-цілі можливість користуватися своїми ноу-хау, товарним знаком або ім`ям.

У історії сотень і сотень промислових корпорацій можна знайти приклади провалів при спробах застосування ними техніка франчайзингу імен або продукції. Франчайзинг представляє украй специфічну сферу діяльності, в яку завжди повинні бути залучені вузькі фахівці в області нерухомості, маркетингу, послуг і франчайзінгових відносин, а в них-то корпорації, як правило, і відчувають нестачу. Професіонали-аналітики в області розвитку корпорацій украй рідко рекомендують застосування як альтернативу чому-небудь (особливо поглинанням) франчайзинг. Єдиним виключенням може стати випадок, коли корпорація одночасно із створенням франчайзінгової програми створює під цю програму і окремий, автономний підрозділ, керований професіоналами в області франчайзингу.

9. Лізинг майна. Це вид інвестиційної діяльності по придбанню майна і передачі його на підставі договору лізингу фізичним або юридичним особам за певну плату, на певний термін і на визначених умовах договору. Іноді замість того, щоб захоплювати підприємство-ціль, можна здійснити лізинг з тим активом, який придивився загарбникові.

Вищевикладені схеми розвитку організації тісно пов`язані з іншими схемами реструктурування підприємств і можуть стати альтернативою захопленню підприємств.

 

Цікаво :

1. Карта Луцька
2. Як знайти роботу?
3. Форум лучан
4. ТВ-програма К1

 Прочитано - 1295 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти