ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Інструменти і методи управлінської діагностики




Інструменти і методи управлінської діагностики
Керівник в цілому і ризик-менеджер зокрема повинні уміти виявляти різні ризики, аналізувати ступінь їх небезпеки зараз і, спрогнозувавши їх розвиток, ранжирувати ризики по різних аспектах, виробляючи рекомендації по захисту від них. Для того, щоб вирішувати такі завдання, потрібно володіти інструментами організаційно-економічної діагностики. При цьому професійний ризик-менеджер повинен:
• добре знати методи організаційної діагностики;
• уміти застосовувати теоретичні класифікації ризиків до конкретних умов даної організації;
• володіти методиками збору, фіксації, обробки і представлення різноманітної інформації;
• поєднувати методику перевірки величини фактичних втрат, які понесла організація у минулому, з методикою оцінки величини втрат, які може понести в майбутньому;
• скласти чіткий звіт про проведене дослідження;
• стисло і виразно представити отримані результати вищому керівництву організації.

Набір діагностичних методик, запропонованих і випробуваних багатьма авторами і організаціями, вельми великий. Стисло охарактеризуємо найважливіші з їх.

1. Здоровий глузд і досвід ризик-менеджер - деяку попередню підготовку в цьому напрямі можуть дати заняття у формі управлінських ситуацій і стажування на фірмах, де ризик-менеджмент добре розвинений. Крім того, збалансоване мислення, розсудливість - це глибоко природжені характеристики типів особи, які, мабуть, доведеться виявляти в рамках тестування на професійну придатність.

2. Спостереження за роботою - методика, пов`язана з умінням відкрито або приховано спостерігати за фактичним ходом певних робіт і процесів, а також з умінням вести хронометраж і проводити інтерв`ювання працівників на місцях.

3. Дистанційний нагляд - набір методів формального регулярного збору інформації про стан організації.

4. SWOT-анализ і SoWhat-анализ - широко поширені методики аналізу організації по її сильних і слабких якостях, нових можливостях і перешкодах на шляху до них. По суті, це методики аналізу ризиків, освоєння яких вимагає уміння організувати колективну роботу самих співробітників аналізованої організації.

5. PEST-аналіз - методика аналізу зовнішнього середовища організації і тенденцій її розвитку. Використання цієї методики вимагає такої ж підготовки, як методики SWOT.

6. Аналоги і зразки («маяки» і «бенчмаркінг») - методологія порівняння з практично успішними зразками. У міру розвитку комерційних послуг з інформації і рейтингу фірм цей підхід стає все продуктивнішим. Наприклад, звернення до щорічних галузевих довідників, рейтингам практично по будь-якому напряму роботи безлічі фірм, і так далі

7. Оцінка і аналіз динаміки вартості фірми - методики, витікаючі з того, що головна мета ризик-менеджмента полягає в захисті ринкової вартості фірми на тривалу перспективу. Підходи до оцінки вартості фірми численні, кожна з них дає свій погляд на ризики однієї і тієї ж фірми.

8. Графічні методи представлення структур і процесів - великий набір наочного представлення інформації про фірму і її ризики у формі двох- і тривимірних моделей. Найбільш пристосовані до потреб ризик-менеджмента графічні моделі називаються картами ризиків.

9. Експертні оцінки - стандартні методи збору і усереднювання думки різних груп фахівців. Метод широко застосовується на етапах первинної діагностики ризиків організації.

10. Матриці консультативної групи Бостона і фірми Дженерал Електрик - класичні методики, висхідні до 1950-м рр., що спираються на глибокі наукові дослідження, спеціально проведені для вироблення способів аналізу ринкових позицій фірми в цілому і окремих її центрів. Ці методики дозволяють не тільки виявляти ризики і аналізувати їх, але і інтегрувати ризикові спектри організацій.

11. Життєві цикли різних елементів організації - група, методик, за допомогою яких можна позиціонувати фірму і її продукти в ринковій ніші залежно від того, на якому етапі свого власного життєвого циклу знаходиться кожен з цих елементів і які тенденції руху по кожному з цих циклів.

12. Аналіз структурної гармонійності організації - методика, за допомогою якої аналізуються повнота і адекватність організаційних структур фірми і її підрозділів. У додатку до ризик-менеджменту вони виходять з того, що фірма або підрозділ, де відсутні або гіпертрофовані окремі структурні компоненти, стає джерелом ризику, які можуть бути усунені достатньо простими структурними удосконаленнями.
 
13. Власна історія фірми і дослідження архівних матеріалів є джерелом інформації про минулі катастрофи, технологічні переходи і інші кризи, пережитих фірмою. При стійкій корпоративній культурі така інформація допоможе у виробленні рішень про ризики по аналогії з минулим.

14. Фінансовий коефіцієнтний аналіз фірми і її підрозділів в останні десятиліття був істотно допрацьований під потреби ризик-менеджмента. На основі прогнозів зміни фінансових коефіцієнтів можна будувати сценарії розвитку ризику у фірмі.

15. Цінності під ризиком (VAR, Value-at-risk) - методика оцінки фінансового ризику, запропонована міжнародною групою експертів G-30, при якій ризик пониження вартості портфеля виражається одним числовим показником. Ця методика може застосовуватися для кількісного вимірювання ризиків таких активів, як портфель цінних паперів або сировинний запас.

16. Грошові потоки під ризиком - методика дозволяє відповісти на питання, як велике може бути відхилення реальних грошових потоків від їх запланованих значень або значень, закладених до бюджетів, унаслідок зміни початкових чинників ризику. Величина цих відхилень може бути оцінена з певною вірогідністю на конкретний період часу. У різних галузях бізнесу різні конфігурації грошових потоків. З погляду управління ризиками стійкість будь-якого з численних грошових потоків здатна вплинути на загальну стійкість фірми.

17. Доходи під ризиком - методика грунтується на амортизації капіталу. Основний упор робиться на облік прибутків і збитків. Наприклад, компанія може визначити величину відхилення між вірогідним і запланованим річним прибутком з вірогідністю 95%.

18. Стандартизовані тести і загальна симптоматика раннього сповіщення про проблеми вперше були розроблені за замовленням American Bankers` Association в середині 70-х рр.

19. Аналіз конкурентної позиції фірми - це набір методик, розроблених впродовж більш за століття, в кожній з яких ризикова позиція фірми порівнюється з ризиковою позицією її найближчих конкурентів по самих різних параметрах.

20. Розрахунок дюрації активів і пасивів фірми - методика, що дозволяє прогнозувати тенденцію фінансової стійкості організації на основі порівняння середньої тривалості її активів і пасивів. Якщо дюрація пасивів більше, ніж дюрація активів, то організація стійка.

21. Стандартизовані галузеві і фірмові системи рейтингу, які розробляються різними рейтинговими агентствами для оцінки ризикованості банків, проектів, страхових і інших компаній.

22. Стрес-тестування - моделювання ризикової поведінки організацій, при якій з`ясовується ступінь стійкості організації за заданих умов.

23. Комп`ютерні програми - математичні моделі ризик організацій, які піддаються формалізації і подальшому аналізу.

24. Сценарний аналіз - метод аналізу поведінки організації за умови реалізації певного ризику або групи ризиків по певному варіанту розвитку подій - сценарію.

25. Фінансова інженерія включає проектування, розробку і реалізацію інноваційних фінансових інструментів і процесів, а також творчий пошук нових підходів до вирішення проблем в області фінансів і, зокрема, в області фінансових ризиків.

26. Аналіз стійкості і чутливості критеріїв ефективності - метод аналізу ризик зміни різних показників фінансових звітів і прогнозів, при якому задаються відхилення одних показників і під них розраховується решта показників. Цей метод дозволяє виявити найменш стійкі фінансові параметри організації.

27. Портфелі, інвестиційні горизонти і важелі - група методик аналізу ризикованої і диверсифікації власних і позикових засобів фірми. У ризик-менеджменті застосовуються досить широко для аналізу фінансової стійкості і очікуваної прибутковості інвестиційних проектів.

28. SWIFT (Structured what-if technique) - структурований аналіз сценаріїв методом «що, якщо». Це один з методів мозкового штурму сценаріїв, при якому одна група експертів ставить питання, а інша - шукає відповіді.

29. FMEA (Failure Mode Effect Analysis) - аналіз наслідків можливих помилок - метод, вельми схожий на попередній з тим лише відмінністю, що перша група вишукує можливі помилки і збої, а друга - передбачає наслідки і пропонує методи подолання наслідків.

30. FRR (Facility Risk Review) - огляд ризик мереж і приміщень - експертна група обходить всі приміщення фірми і на місці методами мозкового штурму виявляє ризики.

31. Hira (Hazard Identification and Risk Assessment) - південноафриканська методика аналізу відповідності фактичній безпеці і медичних норм вимогам законів цієї країни. У інших країнах теж існують аналогічні методики.

32. HAZOP (Hazard and Operability Study) - методика виявлення небезпек, загрозливих працездатності фірми, - методика поглибленого аналізу ризиків фірми на предмет їх фатальності або загрози зупинки бізнесу.

33. FTA (Fault Tree Analysis) - аналіз дерева помилок - експертна методика аналізу ризиків в їх взаємозв`язку і можливості виникнення «ефекту доміно».

34. FMECA (Failure Mode Effect and Cause Analysis) - перехресний аналіз помилок і їх причин - аналітична методика запобігання ризиків здійснення фатальних помилок.

35. ETA (Event Tree Analysis) - аналіз дерева взаємозв`язаних подій - методика аналізу можливих сценаріїв, що виникають при одних і тих же обставинах, але що по-різному управляються і приводять до різних наслідків.

Приведений список методів управлінської діагностики ризиків не є вичерпним. Для виявлення і аналізу такого багатовимірного і багатоаспектного феномена можуть продуктивно застосовуватися найнесподіваніші методи, деякі з яких є «ноу-хау» консультативних фірм і захищені авторським правом. Дуже багато що залежить від утвореної, особистої винахідливості і досвіду ризик-менеджер, який проводить діагностику.

 

Рекомендуємо переглянути :

1. Регіональний Бізнес Портал Луцька
2. Робота в Луцьку
3. Форум лучан і гостей міста
4. ТВ-програма ТЕТ

 Прочитано - 3940 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти