ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Джерела влади, пов`язаної з посадою




Джерела влади, пов`язаної з посадою
Влада і вплив визначаються не тільки особистими характеристиками. Важливу роль грає і індивідум посада і виконувана ним роль. На силовий потенціал посади впливають чотири найважливіші позиційні характеристики: близькість до центру, гнучкість, наочність і значущість. 

1. Близькість до центру

Один з основних чинників отримання влади в організації - це близькість до центру розвиненої мережі виробничих і міжособових відносин. Ефективна робота сучасного підприємства припускає наявність розвиненої мережі, оскільки сьогодні вже, за винятком internet, ніхто не володіє всією повнотою інформації і ресурсів, необхідних для вирішення поставленого завдання. Ізоляція обертається неможливістю збору потрібної інформації і отримання ресурсів і підтримки, необхідних для вирішення нетривіальних важливих завдань. З іншого боку, особи, що володіють розвиненими мережами соціальних взаємин, зазвичай отримують велику зарплату і добиваються великих успіхів, ніж ті, хто має хоча і інтенсивні контакти, але з вузьким числом осіб .

Влада може посилюватися завдяки горизонтальним і вертикальним мережевим зв`язкам, визначуваним позицією і функціями, що виконуються посадовою особою в мережі. Горизонтальні зв`язки сполучають собою осіб, що знаходяться на одному владному рівні організаційної ієрархії, вертикальні - осіб, що знаходяться на різних її рівнях. Велика близькість позиції до центру або осереддя інформаційних потоків і велика значущість виконуваних в мережах функцій сприяють посиленню індивідуального впливу.

Посилення позиційного впливу індивіда шляхом наближення його до центру комунікаційної або трудової мережі істотно відрізняється від звичайних стратегій. Зазвичай молоді амбітні співробітники організації прагнуть до отримання влади шляхом сходження по організаційних кар`єрних сходах. Вони помилково вважають, що влада визначається виключно ієрархічною позицією. Якщо їх просування по службі представляється їм недостатньо швидким, вони сприймають це як обмеження їх здатності зробити щось незвичайне. Недосвідчені, нерозторопні співробітники організації скаржаться, що їм не вистачає формальних владних повноважень, і заздрять особам, що займають вищу позицію і, відповідно, що володіють цими повноваженнями. Досвідчені ж працівники розуміють, що вплив, пов`язаний з неформальними зв`язками, доступно представникам всіх рівнів. Більш того, вони розуміють, що неформальний особистий вплив зазвичай є причиною, а не наслідком придбання формального організаційного впливу. Службове просування, по суті, є формальним визнанням того, що даний працівник здатний виконати необхідну роботу, використовуючи для цього неформальні зв`язки.

Соціальні відносини можуть оцінюватися в різних культурах абсолютно по-різному. Результати досліджень свідчать, що представники різних культур відрізняються один від одного кількістю дружніх зв`язків, специфікою поєднання соціо-емоційних і інструментальних аспектів зв`язків, фортецею і довготривалістю соціальних відносин і вірогідністю побудови соціальних мереж по висхідних, бічних або низхідних напрямах. Наприклад, ділові відносини в США визначаються законами ринку (вони повинні обіцяти вигоду). Ділові ж відносини, властиві для Китаю, характеризуються сімейною орієнтацією (добре те, що добре для організації). У Германії цим відносинам властива законодавчо-бюрократична орієнтація (гра по правилах), в Іспанії - партнерський дух (товариськість і дружба).

2. Гнучкість

Однією з неодмінних умов придбання достатнього впливу є гнучкість, або свобода дій, тобто, свобода в здійсненні рішення. Особа, що не схильна до імпровізації і інновації і не володіє вираженою ініціативністю, зазнаватиме серйозні труднощі на шляху придбання впливу. Вплив може бути втрачене унаслідок того, що обставини деколи міняються швидше, ніж люди або їх службові і посадові обов`язки. Особа, що дотримується гнучкої позиції, приділяє менше уваги існуючим правилам або установкам, що визначають, як повинна виконуватися робота.

Гнучкість певним чином зв`язана і з «життєвим циклом» посади. Нові завдання насилу піддаються раціоналізації, чим раніше. Із збільшенням часу існування даної позиції зростає і число цих виключень.

Та ж логіка прикладена і до життєвого циклу процесу ухвалення рішень. Чим довше група обговорюватиме дане питання, тим важче буде схилити її до певного рішення, поки обговорення це остаточно не заведе її в безвихідь. Відповідно, щоб виділятися у складі групи, важливо входити в неї з самого початку її існування.

Показником ступеня гнучкості, властивій даній позиції, є відповідна нею система заохочення. Якщо особи, що займають ті або інші позиції, отримують винагороду за свою надійність і передбаченість, значить, в даній організації каратимуться особи, прагнучі до свободи дій. З іншого боку, якщо працівники отримують винагороду за нестандартні дії і інновації, значить, свобода дій заохочується. Головним критерієм системи винагороди, в основі якої лежить «безвідмовність роботи», є точність проходження заданій системі розпоряджень (прикладом якої може бути технологічна схема збірки електронного пристрою). І, навпаки, система винагороди, орієнтована на «творчий підхід», віддає перевагу вже не постійності, а ініціативі. Особам, прагнучим до влади, не слід займатися роботами, що вимагають від них постійності, наскільки б привабливими ці роботи їм не представлялися, оскільки такі роботи позбавлять їх передумов до придбання влади.

3. Наочність

Мудрий менеджер якось порадив молодому фахівцеві: «Формула успіху - це виняткові результати, помножені на їх наочність». Поза всяких сумнівів, видимі всім бездарні дії навряд чи можуть привести працівника до просування по службі, проте дійсний сенс цих слів полягає в тому, що виняткові, але непомітні результати також не приводять до просування.

Одним з показників наочності є кількість впливових осіб, з якими ви зазвичай взаємодієте в ході своєї роботи в організації. Контакти з одними членами організації важливіші, ніж контакти з іншими. Важливо, щоб займана позиція сприяла частим контактам з керівництвом, з особами, що ухвалюють рішення, і з неформальними лідерами. Цього можна добитися завдяки участі в програмах компанії, а також в зовнішніх програмах, зустрічах і конференціях. Багато фахівців зобов`язано своєю стрімкою кар`єрою умінню належним чином заявити про себе на з`їздах торгової асоціації або на зборах правління компанії.

Метою заняття центрального положення в розвиненій комунікаційній мережі є отримання можливості ознайомлення з головними інформаційними потоками і, відповідно, в задоволенні потреби в інформації інших. На відміну від цього, з погляду наочності здійснюваного, отримання позиції, що дозволяє вам взаємодіяти з великим числом впливових людей, сприяє посиленню вашого впливу, обумовленому тим, що всі ваші успіхи будуть відмічені тими особами, хто розподіляє ресурси.

Кращим способом залучення уваги залишається прямий контакт і безпосередня комунікація. Недосвідчені менеджери нерідко вважають, що складання прекрасного звіту автоматично дозволить їм здобути розташування керівництва. До нещастя для подібних авторів, зазвичай все відбувається зовсім інакше. Якщо один з учасників групи складе чудовий звіт, а інший учасник зможе представити його на належному рівні виконавському комітету, основна увага приверне до себе саме другий учасник. Вічно зайняті адміністратори більше довіряють побаченому, а не прочитаному.

Інша важлива можливість для залучення до себе уваги керівництва - це участь в роботі проблемних груп. Сам факт цієї участі говорить про те, що ви володієте цінним для даного випадку досвідом. Мало того, якщо звіт про роботу групи буде схвалений керівництвом, ваше ім`я також асоціюватиметься з досягнутим успіхом. Видимість особистих досягнень прямо пропорційна значущості виконуваного завдання і популярності завдання.

Додаткове джерело залучення уваги - ім`я. Офіційні особи, що посідають виборні посади, знають, що коштує популярність, і тому не скупилися на рекламу свого імені. Аналогічні методи можуть використовуватися і в організаціях для підвищення рівня вашої популярності.

4. Значущість

Четвертим чинником позиційного впливу є значущість, або доцільність, яка зазвичай асоціюється з діяльністю, безпосередньо пов`язаною з цілями і завданнями організації. Ось що сказав один менеджер: «Мої колеги відчувають, що функції, здійснювані мною, володіють для організації життєвою важливістю. Я контролюю людей, які створюють важливі для життя організації документи, тому моя поява в тому або іншому офісі означає, що це обумовлено життєвою необхідністю» .

Індивід, прагнучий до розширення свого впливу, повинен постійно стежити, щоб діяльність його або її відділу була значуща з погляду компанії. Наприклад, конструктор, що працює на нафтову компанію, навряд чи зможе знайти більший вплив, чим конструктор, зайнятий в компанії, що працює у сфері електроніки. Технологи ж користуватимуться найбільшим впливом в компаніях з постійною виробничою спеціалізацією або в умовах конвеєрного виробництва. Фахівці в області інформатики гратимуть більш значущу роль в компаніях, що займаються розробкою програмного забезпечення, а не в страхових компаніях або сфері комунальних послуг. У останніх програмування розглядатиметься як додаткова функція, що робить лише непрямий вплив на прибутковість організації.

Існують і інші показники значущості вибраної діяльності, крім її відповідності домінуючим конкурентним результатам. Наприклад, роль повноважного представника або адвоката впливова, оскільки дозволяє її виконавцям ідентифікувати себе з важливими для людей ситуаціями.

 

Рекомендуємо переглянути :


1. Регіональний Бізнес Портал Луцька
2. Робота в Луцьку
3. Форум лучан і гостей міста
4. ТВ-програма 5 канал

 Прочитано - 2093 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти