ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Рекомендації для керівника




Рекомендації для керівника
Пропонуємо чотири рекомендації для діяльності менеджера:  
  • загальні рекомендації;
  • робота з людьми; 
  • застосування нововведень; 
  • організація керівництва. 

Отже, рекомендації.

Загальні

  1. Керівництво підприємством в основному полягає в управлінні людьми. Продумайте, наскільки вам вдалося створити працездатний колектив і встановити в ньому ділові відносини.
  2. В перелік якостей, необхідних для керівника і різних спеціалістів, включаються різноманітні характеристики в неоднаковій кількості – від одиниць (5-6) до сотень (200-300). З нижче перелічених визначте, що і на скільки важливо для ваших умов і наскільки ви цими якостями володієте. Доповніть перелік тими якостями, над вдосконаленням яких вам варто працювати в першу чергу: 
    - здатність передбачати; 
    - здатність організовувати; 
    - датність погоджуватися і контролювати; 
    - сміливість; 
    - відчуття відповідальності і обов’язку; 
    - відчуття справедливості і здатність стримувати негативні емоції; 
    - точність; 
    - самовладання і здатність працювати в стресовій обстановці; 
    - відчуття гумору; 
    - професійні знання, вміння і навички. 
  3. Існують і типові помилки, яких рекомендується уникати в своїй роботі. Оцініть і їх наявність: 
    - відсутність колегіальності при прийнятті рішень; 
    - надлишкова критичність; 
    - недовіра до співробітників; 
    - присвоєння результатів роботи колективу; 
    - байдужість до успіхів підлеглих; 
    - демонстрація власних переваг; 
    - командування через голови безпосередніх керівників.
  4. При вступі на посаду не слід заявляти, що все було погано, а тепер все стане добре. Це вже говорилось вашим попередником.
  5. Чи є у вас розгалуження обов’язків і письмове закріплення відповідальності – одна з найважливіших гарантій виконання завдань? Не буде документації - зупиниться вся робота. Але бійтесь надлишку інструкцій, які не обв’язкові для ведення справи.
  6. Корисно думати про завоювання ресурсу, але при цьому необхідно враховувати і наступне: чи є рекорд завершенням пройденого шляху, або ж це маневр, підкріплений досягнутими раніше результатами, хай не такими важливими і помітними, але які стали базою для рекордного ривка; рекорд знімає психологічну упередженість в межах існуючих норм і досягнень, але відбувається це тільки в тому випадку, якщо умови, в яких він встановлений, не здаються оточуючим занадто вже привабливими.
  7. Потрібно в повній мірі знати правила і обов’язки служб і підрозділів, з якими ви взаємодієте. Це – запорука успіху завдань, до виконання яких залучається «сусід».
  8. Приділяйте особливу увагу роботам, невиконання яких завадить роботі інших підрозділів. Байдуже ставлення до них обійдеться вам дуже дорого. 
  9. Краще всього просувається те, чим цікавиться і що контролюється особисто. Складіть список цих своїх справ з поміткою про їх важливість, перевіряйте і контролюйте його.

Робота з персоналом

  1. Сьогодні багато керівників глибоко переконані: «Не знайдеш в нас тямущих людей - в цьому усі біди!». Це не так. Придивіться до своїх підопічних, зменшіть їх недоліки, допоможіть розвинути гідність. Люди, взяті з вулиці на виробництво, не завжди можуть вписатися в колектив, виправдати ваші надії. У робітника, працюючого на вашому підприємстві, є і хороші, і погані сторони, причому найбільш помітні саме погані. У працівника, якого ви готові взяти з вулиці, більш помітні хороші сторони, а погані – приховані.
  2. Приймаючи на роботу нового співробітника, продумайте, що ж він повинен показати за час випробуваного періоду. Створіть вимоги для того, щоб він міг зробити і проявити саме ті якості, які йому потрібні для виконання службових обов’язків.
  3. Встановіть порядок, при якому хороша репутація і відгуки про підлеглих стануть позитивними показниками для керівника.
  4. Обов’язкова умова для успіху любого заходу – похвала за успішну роботу і догана за халатність.
  5. Завдання і розпорядження повинні віддаватися спокійним тоном, бути ясними, зрозумілими і переконливими. Вказуйте не тільки хто, що і коли повинен виконати, але й, звичайно, ціль самої роботи.
  6. Впевніться, що підлеглі розуміють вас правильно і будуть робити саме те, що ви задумали. Так буває не завжди.
  7. Взявши гроші в борг до понеділка, ви, звичайно, зробите все можливе, щоб затягнути термін його повернення до вівторка. Покликавши знайомого в гості, ви в цей час не підете в кіно. Наскільки така поведінка присутня на роботі? Наприклад, не перебувати в кабінеті в часи прийому з особистих питань (в той час, на який запросили людей)? Задумайтесь, який моральний збиток принесуть вам подібні «маленькі» обмани.
  8. Не забувайте вітати своїх співробітників з днем народження та іншими важливими сімейними святами. Заведіть самі або дайте доручення секретарю відповідний календарний список і слідкуйте, щоб в ньому не було пропусків і помилок.  

Застосування нововведень

  1. Виясніть, на яких припущеннях виникла необхідність застосування нововведень.
  2. Не намагайтеся застосовувати новинки тільки тому, що вони нові, що про них були хороші відгуки. Думайте самі, адже двох зовсім однакових організацій, як і людей, не існує - і те, що для однієї дуже ефективно, для іншої може стати навіть шкідливим.
  3. Нововведення можуть видаватися дуже ефективними з точки зору деякого раніше зафіксованого критерію. Спробуйте змінити критерій на інший і оцінити ефективність за ним.
  4. Більшість задач і рішень вимагають критичного ставлення. Навіть коли ви йдете купувати новий костюм, вас цікавить ріст, розмір, фасон, тканина, колір, ціна. Критерії для нововведень можуть входити у великі групи: технічні, технологічні, економічні, соціально-психологічні, політичні, екологічні. Обговоріть їх і визначте відносну важливість кожного критерію.
  5. Оцініть ступінь співвідношення нововведень з різноманітними видами діяльності, традиційно суттєвими на всьому підприємстві, – можливо, доведеться поступитися важливими принципами.
  6. Якщо це принципово нова справа і вона має перспективи розвитку, визначте ці перспективи, як і горизонти: і ближчі цілі, і дальні.
  7. З самого початку виясніть, хто буде прихильниками і хто – противниками нововведень.
  8. Холоднокровно вивчіть позицію противників – хто перечить і чому. Нововведення викликають особливий супротив осіб і колективів, якщо ведуть до таких наслідків: 
    - знецінення результатів їх роботи; 
    - підриву їх провідного становища; 
    - матеріальних втрат колективу і, особливо, окремих осіб; 
    - появи конкурентів.
  9. Знайдіть людей, які виграють від введення пропозицій, а також тих, чиї інтереси не постраждають. Основні союзники нововведень знаходяться серед них. Намагайтесь зацікавити людей в реалізації нововведень; при цьому пам’ятайте, що важлива не лише матеріальна зацікавленість.
  10. Будьте готові до різкої критики нововведень. Боротьба з суттєвим положенням – боротьба серйозна. В ній ви можете зіштовхнутися не лише з неупередженою думкою, але й з консерватизмом, страхом змін, перестрахуванням і т.п. Проявляйте стриманість, вміння оцінити позицію опонента.
  11. Використовуйте терміни, зрозумілі тим, кого ви намагаєтесь переконати.
  12. Ніяким чином не проявляйте свої страхи, що ідею можуть не прийняти. Навпаки, висловлюйте впевненість, що вона буде прийнята. При обговоренні нововведень підготуйте наочні матеріали, пояснюючи їх суть.  

Застосування науки керівництва

  1. Ефективна організація керівництва створюється тоді, коли визначені і чітко регламентовані основні принципові питання керівництва. Перевірте, як застосовуються основні положення науки управління підприємством.
  2. Мало хто всерйоз наважується на передачу повноважень влади. Ризикніть передати важливе питання на повну відповідальність підлеглого, найбільш зацікавленого в його розв’язанні. Він (вона) знає краще за вас, і часу для цього знайде більше, здобуде досвід і самоповагу.
  3. Чи можна комусь із ваших підлеглих надати право приймати рішення і підписувати документи, не звертаючись до вас? Розширте коло таких документів і питань.
  4. Відновіть в пам’яті і перевірте використання вами простіших положень техніки особистої роботи, планування особистого часу, ведення записів і картотек, проведення нарад. Порядок на робочому столі – перша умова плідної роботи. Нагромадження паперів на ньому не тільки призводить до втрати часу, але й псує настрій.

 

 Прочитано - 2289 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти