ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Програма захисту безперервності бізнесу




Програма захисту безперервності бізнесу
Кожна фірма періодично стикається з непередбаченими обставинами, що перешкоджають її нормальному функціонуванню. Тому разом з розробкою превентивного контролю ризик-менеджмент повинен також забезпечити заходи оперативного реагування в кризових ситуаціях.

Не дивлячись на серйозність проблеми, згідно проведеному опиту At&t більше 1000 компаній по всьому світу, у 25% середніх і крупних компаній немає плану забезпечення безперервності бізнесу або інших документів на випадок відновлення діяльності компанії. Навіть серед організацій, що володіють таким планом, 27% не оновлювали його протягом року, а 19% — протягом п`яти років, що рівносильно його відсутності. У середньостатистичній організації щорічно відбувається приблизно 13 незапланованих простоїв; середня тривалість кожного — 4 години. Успіх або невдача фірми залежать від її здатності діяти організовано і системно, незалежно від ступеня тяжкості кризи.

Забезпечення безперервності діяльності, а також мінімізація негативних наслідків, обумовлених яким-небудь перериваннями або зовнішніми діями, — одні з ключових завдань, що стоять перед керівництвом будь-якої компанії.

Під перериванням діяльності мається на увазі позаштатна ситуація, наслідком якої є зупинка або втрата ключових бізнес - процесів, що негативно відбивається на виконанні основних бізнес - цілей організації. Це поняття відрізняється від простоїв і системних збоїв, що виникають в рамках нормального функціонування і вплив яких просто знижує ефективність процесів в короткостроковій перспективі.

Термін «план забезпечення безперервності бізнесу» є найбільш загальним і понад усе відповідає кінцевій меті будь-якого подібного плану — безперервності і збереження бізнесу при настанні надзвичайних ситуацій, а також відновлення бізнесу після виходу з надзвичайної ситуації.

Ретельно складений, документований план показує, які першочергові завдання і дії робочої групи, і прораховує процес руху від простою до повного відновлення діяльності компанії. Після складання плану його піддають перевірці і виправляють виявлені недоліки. План повинен бути повним, всеосяжним, і його потрібно постійно перевіряти ще раз і коректувати у міру зміни процесу ведення бізнесу. Це документ, що визначає компроміс співвідношення витрат на забезпечення безперервності і вигоди від безперебійної діяльності, який постійно піддається коректуванню.

Розробка ситуаційних аварійних планів по недопущенню неприйнятно тривалих перебоїв для організації, де безперервність бізнесу життєво важлива, може складатися з п`яти етапів.

1. Ідентифікація етапів і операцій, зупинка по яких недопустима.

2. Оцінка тривалості зупинки кожного з етапів, ділянок, процесів і операцій, яку фірма може витримати без загальної зупинки. Ці оцінки зводяться в таблицю, де показується час виживання елементів фірми при перебої по кожному елементу бізнесу.

3. Визначення, опис і ранжирування можливих збоїв і аварій.

4. Ідентифікація достатньо завчасної симптоматики для виявлення позаштатних ситуацій, що можуть привести до неприйнятних перерв.

5. Створення ресурсів негайної доступності для тимчасового забезпечення зобов`язань фірми на період усунення зупинки.

6. Створення чекаючих ресурсів, які будуть доступні, якщо усунення перебою затягнеться.

Управління безперервністю бізнесу, маючи в своїй основі технічний зміст, є завданням організаційно-економічною і управлінською, оскільки безпосередньо пов`язано з можливістю здійснення багатьма організаціями своєї професійної діяльності, яка наражається на небезпеку збоїв або відмов в їх комп`ютерних системах у зв`язку з різними надзвичайними ситуаціями.

Переваги розробки програми безперервності бізнесу в тому, що вона захищає активи компанії і знижує можливість простою і збоїв в роботі; визначає і мінімізує потенційну шкоду, страхові виплати, відповідальність і втрати; забезпечує відновлення і організаційну стабільність за допомогою скорочення часу і масштабів збоїв, а також забезпечує обслуговування клієнтів завдяки доступності життєво важливих ресурсів і безперервності операцій.

Розробка комплексної програми по забезпеченню безперервності бізнесу дозволяє складати плани на випадок екстрених ситуацій, швидко розпізнавати потенційні погрози, системно реагувати на них і повертатися до нормальної роботи після будь-яких непередбачених подій. Хоча забезпечення безперервності бізнесу приводить до додаткових «непродуктивних» витрат, керівництву організації слід на них піти, щоб не піддавати компанію ризику потенційних величезних втрат. В середньому витрати на забезпечення безперервності бізнесу складають приблизно 2% від загального бюджету у сфері інформаційних технологій.

Частиною управління безперервністю бізнесу комерційної організації є розробка комплексної програми моніторингу у вигляді контрольного переліку питань, що охоплюють всі розділи такого управління. Кожне з пропонованих питань — перевірка тій або іншій критично важливої програми, що становить. За наслідками тесту виконавчий директор або координатор ухвалюють рішення про оновлення і удосконалення програми безперервності бізнесу.

Програма зашиті безперервності бізнесу організації включає забезпечення безперервності двох базових категорій бізнес - процесів:
основні бізнес - процеси, орієнтовані на виробництво продукції або надання послуг, що представляють цінність для клієнта і забезпечують отримання доходу для підприємства. У більшості фірм таких процесів не більше десятка;
забезпечуючи бізнес - процеси — допоміжні процеси, призначені для виконання основних бізнес - процесів.

Процес управління безперервністю бізнесу можна розділити на два напрями:
забезпечення стійкості бізнес - процесів до кризових ситуацій;
відновлення бізнес - процесів, операцій і ресурсів організації після лих.

У першому випадку завдання управління безперервністю бізнесу полягає в зниженні вірогідності настання ризикової події і виражається в розробці і впровадженні превентивних антикризових заходів. У другому випадку — в мінімізації і коректуванні негативного впливу надзвичайної події, що вже наступила.

План по управлінню безперервністю бізнес - процесів документує цілі, опис і межі програми планування безперервністю бізнесу. Менеджер або група, що відповідає за реалізацію програми, повинні затвердить план і бюджет плану. Останній не повинен бути громіздким або надмірно деталізованим. Він повинен відповідати розмірам і складності завдань по забезпеченню безперервності бізнес - процесів конкретної організації.

Як і більшість планів компанії, план безперервності бізнесу повинен розвиватися і удосконалюватися протягом життєвого циклу кожного бізнес - процеса у міру накопичення інформації про діяльність організації і зв`язані ризики, повинен охоплювати всі основні функції компанії і містити документально оформлені і практично перевірені процедури, проходження яким забезпечить безперервність основних бізнес - процесів або мінімізацію часу їх перерви.

 

 

Рекомендуємо переглянути :


 Прочитано - 2426 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти