ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Віддалена мрія. Коли робота в радість.




Віддалена мрія. Коли робота в радість.
Число людей, що працюють удома, росте сьогодні у всьому світі. У Європі їх число вже перевищило 60 млн. чоловік, що складає 8,2% від всіх працівників в цьому регіоні. А по прогнозах експертів, до 2010 року в Європі вже майже 100 млн. чоловік працюватимуть віддалено. Мануаль Кастельс, один з провідних сучасних соціологів, відзначає: “Індустріальна революція змусила людей розпрощатися з можливістю працювати удома - стандартною практикою для аграрного суспільства. Постіндустріальний інформаційний світ, свідками народження якого ми є сьогодні, поверне більшості з нас такий привілей”.

Хто вони?

У Нас ринок віддаленої роботи розвинений поки достатньо слабо. Та все ж, за словами Михайла Льовшина, керівника сектора масового сегмента хедхантінгової компанії Cornerstone, вся більша кількість компаній сьогодні йдуть на поступки відносно відвідуваності основного місця роботи для своїх співробітників. І, відповідно, все більше людей дістають можливість виконувати свої прямі обов`язки в дома. “Дистанційна форма роботи останніми роками стійко набирає обороти, - відмічає він.- До категорії дистанційних працівників сьогодні можна віднести багато журналістів, ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ, дизайнерів, копірайтерів, деяких sales-менеджеров”.

Більш того, завдяки розвитку сучасних технологій, цей список поступово розширюється. “Враховуючи сучасний рівень розвитку зв`язку, дистанційно можуть працювати практично всі категорії співробітників - і менеджери і фахівці, - говорить Тамара Ачба, менеджер з маркетингу міжнародного агентства по підбору персоналу Kelly Services.- Інша справа, що оптимальний баланс роботи в офісі і поза офісом для кожного співробітника різний. Наприклад, дизайнер або перекладач текстів можуть приходити на роботу лише для підтримки соціальних контактів, тоді як менеджерові необхідно як мінімум половину робочого часу проводити в офісі, щоб ефективно управляти бізнес процесами”.

Ініціатива знизу

В умовах сучасного ринку ініціатива, пов`язана з дистанційною роботою, зазвичай виходить від кандидатів. Пропозиції такого роду регулярно шукають web-програмісти. Для працедавця все-таки традиційно комфортніша ситуація, коли всі співробітники знаходяться на очах.

З погляду web-дизайнера, який вже декілька років працює віддалено, така ситуація свідчить про певний інфантилізм як працедавців, так і працівників. Здається, у нас в країні поки просто недостатньо розвинені нормальні відносини партнерства між професіоналом і його працедавцем. До працівників відносяться як до маленьких дітей, яким обов`язково потрібна строга нянька у вигляді безпосереднього начальника в офісі.

Цей стереотип, на жаль, дуже міцний, і мені здається, найближчими роками ми нікуди від нього не подінемося.

Втім, працювати віддалено можна вже сьогодні. Такі пропозиції час від часу виникають на сайтах багатьох компаній. Хтось з працедавців, схоже, поки просто пробує нову організацію роботи, а хтось вже зрозумів, що так можна економити засоби.

Правда, економлять компанії поки не стільки на оренді офісів і інших подібних речах, таких затребуваних на Заході, скільки на компенсаціях своїм віддаленим працівникам. Наскільки я можу судити по своїх колегах, більшість людей, які працюють сьогодні відалено, є внештатникамі. Це означає, що навіть якщо рівень їх заробітної плати більш менш відповідає тим грошам, які отримують офісні працівники на аналогічних позиціях, компанії часто відмовляють їм в повноцінному соціальному пакеті.

Іноді прохання про переклад на віддалену роботу з боку працівника пов`язане з особистими причинами. Багато співробітниць, що мають маленьких дітей, вважають за краще працювати віддалено - якщо не постійно, то хоч би декілька днів в тиждень або годинників в день.

Якщо фахівець представляє цінність для компанії, працедавець дуже часто йде на компроміс, пропонуючи співробітникові гнучкий графік роботи.

Мінус комунікація

У віддаленої роботи є два очевидні недоліки, які відзначають всі експерти.

По-перше, це проблема контролю діяльності співробітника з боку працедавця.

По-друге, проблема підтримки комунікацій. Якщо людина не здатна працювати без постійного контролю зверху, то дистанційна робота - не для неї. Мені здається, тут все досить просто. Якщо ви професіонал, то людина з палицею, яка підганяє вас, вам не потрібний. Ви самі знаєте, коли потрібно сідати за комп`ютер і скільки часу слід виділити для чергового проекту. Непрофесіонали біжать від цієї відповідальності і повертаються в офіс.

З комунікаціями, на перший погляд, теж все йде досить просто. Результати праці благополучно передаються керівникові проекту через інтернет, таким же способом керівник може передати працівникові свої подяки, зауваження і поправки. І навіть зарплату можна нараховувати дистанційно через різні платіжні системи.

Фактично сьогодні людина може багато місяців успішно працювати над проектом, так і не зустрівшись зі своїм працедавцем особисто. Для працедавців це важливий плюс, оскільки можливості для пошуку співробітників істотно розширюються і не залежать від їх місця проживання. Ви можете найняти співробітника, що проживає в регіоні, де рівень життя (а відповідно, і заробітна плата) нижчий, а робота буде зроблена не менш якісно.

На роботі професійних програмістів відсутність жорсткого графіка, дрескоду, постійного контролю з боку начальства, галасливого колективу і інших подібних моментів позначається, як правило, позитивно.

Небажане гальмування

І все-таки, враховуючи сучасні реалії, багато фахівців, у яких є досвід віддаленої роботи, вважають за краще працювати в офісі. “Я достатньо довго, сидячи удома, писав код для одного крупного ігрового проекту, - згадує Владислав Шумілкин.- І в цілому мене все влаштовувало. Проте час йшов, і поступово я почав розуміти, що моє професійне зростання сповільнюється. Я прийшов до висновку, що навіть в такій роботі, як моя, постійне живе спілкування з іншими фахівцями і обмін ідеями дуже важливі. Я вже не говорю про додаткові соціальні дивіденди”.

Це достатньо типовий приклад. Якщо людина працює поза офісом, у відриві від колективу, то поступово його показники ефективності можуть знижуватися. При цьому мова може йти про хороших фахівців, що мають прекрасний досвід роботи. Взагалі, коли людина сама усвідомлює, що ситуація не сприяє його зростанню як професіонала, це говорить про нього тільки з позитивного боку.

Коли мова йде про фахівцях в області ІТ, рекомендовано визначити, які саме завдання вирішує певний співробітник. Якщо в його роботі багато рутини і вона дуже проста для його рівня, варто подумати про переклад фахівця на вирішення більш амбітних завдань. Як це ні парадоксально, але для багатьох працівників інтерес представляє саме вирішення складних завдань. А вже якщо придумати справжню головоломку не вдається, можна спробувати просто поміняти завдання, щоб людині довелося розбиратися в якійсь новій для нього області.


Варто переглянути :

 Прочитано - 1315 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти