ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Рекомендації менеджерам, що ухвалюють планові рішення




Рекомендації менеджерам, що ухвалюють планові рішення
Проаналізований світовий досвід управління і внутрішньофірмового планування (як зарубіжний, так і вітчизняний) дозволив нам узагальнити і представити наступні рекомендації керівникам, керівникам і власникам при аналізі поточної діяльності підприємства.

1. Не деталізуйте стратегію, а формуйте загальний напрям.

2. Стратегічні події здійснюються не тільки на основі обґрунтованої інформації, але і випадку.

3. Шлях ефективного планування в нестабільному середовищі — наявність стратегічних цілей і управління по відхиленнях. Ви встановлюєте курс, стежите за відхиленнями і вносите корективи до планових завдань.

4. Обдумуйте планований стратегічний напрям знов і знов, але зберігайте простоту, ясність і загальний характер даного напряму.

5. Не ухвалюйте масштабного рішення, здатного поставити організацію на грань краху (банкрутства), хіба що у вас не буде іншого виходу. В цьому випадку необхідно прийняти заходи по зниженню лінії банкрутства.

6. Усвідомте, що будь-яке планове рішення неминуче носить імовірнісний характер. Вірогідність помилки залишається незалежно від того, наскільки ретельно обґрунтовано рішення.

7. Необхідно пам`ятати, що виконання рішень залежить від людини («людський чинник»), а втручання його може привести до непередбачених наслідків, часто протилежним нашим очікуванням.

8. Доповните процес формування планових рішень свідомим (спеціальним) пошуком сприятливих можливостей і умов. Шукайте відповіді на питання: що не годиться? що не має сенсу? чому?

9. Інформація — це головна стратегічна перевага. Не жалійте засобів на створення інформаційної бази і на дослідження (науково-технічні, фінансово-економічні, маркетингові і т. д.).

10. Довіряйте інтуїції. Ефективні рішення не завжди раціональні і не всі інтуїтивно. Інтуїція — це продукт багаторічного досвіду і накопичення інформації.

11. Починайте думати про реалізацію рішення вже у момент виникнення проблеми і ухвалення управлінського рішення. У реальній дійсності рішення і можливість його здійснення взаємозв`язані.

12. Необхідно розуміти, що кожна проблема має декілька варіантів рішення, але для реалізації вибирається тільки одне. У зв`язку з цим на вищий рівень керівництва повинне виноситися декілька варіантів проектів для обговорення і затверджуватися один з них.

13. Зберігайте контроль над найважливішим — результатами. Визначайте межі простору рішення і діапазон можливих змін планованих показників.

14. Ефективні рішення не визначають успіх підприємства. Ефективність підказує шлях, а успіх визначається ступенем підтримки з боку людей і професійним рівнем виконання.

15. Умійте протистояти тиску з боку тих, хто спонукає вас йти в ногу з групою. Мовчати, коли ви випробовуєте сумніви і які-небудь передчуття, — означає підривати зусилля і успіхи групи. Необхідно «ставити під сумнів авторитети».

16. Є два способи ухвалення рішень — через ринок або через ієрархію управління. Ринки — це несвідомі розтрощувачі бюрократії. Шукайте способи впровадження ринку в ієрархію.

17. При ухваленні планових рішень дотримуйте інтереси всіх учасників в реалізації цих рішень. Це допоможе зменшити труднощі виконання рішень і уникнути конфліктних ситуацій.

18. Умійте вести переговори. Це засіб вирішення конфліктів і пошуку області збігу інтересів з партнерами.

Рекомендації менеджерові по аналітичній роботі з планами

1. Виходите з того, що, аналізуючи діяльність підприємства, ви оперуєте її агрегованими даними. Усередині ж підприємства одні підрозділи працюють краще за інших.

На момент проведення аналізу в минулих періодах положення кращих підрозділів може змінитися корінним чином.

2. Якщо використовується агрегована інформація, з`являється можливість стати жертвою синдрому середніх витрат.

Наприклад, якщо на вашому підприємстві високорентабельні види продукції або діяльності відшкодовують значну частину загально фірмових витрат на випуск низькорентабельної продукції, то коли ви поступаєтеся конкурентам ціновими позиціями з вашими прибутковими товарами, це вимушує відносити більше загально фірмових витрат (накладних витрат) на низькорентабельну продукцію, що посилює положення підприємства, оскільки середні витрати зростають і ви стаєте менш конкурентними.

3. Виявите, де можна скоротити витрати, не погіршуючи якості. Добивайтеся все більш повної інформації про витрати. Середні дані небезпечні.

4. Візьміть собі за правило переконати працівників своєї організації в тому, що ви ради нової інформації, навіть коли вона означає, що не все йде чудово. Налагоджуйте комунікації. Використовуйте фактичну базу даних як мову комунікації.

5. Вважайте, що фінансовий контроль вивільняє енергію. Прагнете до простоти на цьому складному світі. Поставте наївне питання: «Де наявні засоби?» Боріться з хаосом в системі контролю і базі фактів.

6. Наполягайте на зіставленнях. Пам`ятаєте про відмінність між даними і інформацією.

7. Подружитеся з калькуляційними листами витрат, балансом, бюджетом. Ви необов`язково повинні бути економістом, бухгалтером або фінансистом з вченим ступенем, щоб їх використовувати. Це дозволить вам стати активним учасником підвищення фінансової стійкості підприємства.

8. Умійте вчитися у кращих. Вчіться у конкурентів, а не тільки захищайтеся від них. Використовуйте реакцію ринку на конкурентні кроки як один з найнадійніших способів вивчення ринку.

9. Пам`ятаєте, що крупні проблеми краще всього вирішувати, розчленовувавши їх на дрібніші. Великомасштабні проблеми здаються непохитними, тоді як поступові кроки і посильні і плідні.

10. Принаймні раз на рік складайте новий список проблем, що стоять перед вашою організацією, і можливостей, що відкриваються. Встановите пріоритети проблем і цілей.

11. Постарайтеся перетворити найнуднішу проблему на цікаву мету. Спробуйте підійти до старої проблеми з нового, незвіданого ще боку. Не бійтеся незвичайних формулювань. Не жалійте часу на виклад меті дохідливо, неказенною мовою.


Рекомендуємо переглянути :

 Прочитано - 1344 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти