ТОП
  Новини
  Інтерв'ю
  Біржа праці
  Дошка оголошень
  Каталог підприємств
  Акції та пресс-релізи
  Статті та Аналітика
 

Довідник
  Про Луцьк
  Карта Луцька
  Міська тел. довідка
  Телефонні коди Волині
  Поштові індекси Волині
  Міський транспорт
  Розклад руху поїздів
  Розклад руху по АС-1
 

Інструменти
  Книги
 

Ми ВКонтакте
 


Підписка на новини

e-mail:
RSS RSS
 


Ефективні замінники лідерства




Ефективні замінники лідерства
Для більшості менеджерів і організацій сьогоднішнього дня властива модель лідерства, яка спочатку охарактеризована в роботі Н. Макиавеллі «Государ». У ній автор стверджує, що лідерові «немає необхідності володіти хорошими якостями, але важливо створювати враження, що вони є, корисно бути великим облудником і лицеміром». Багато нинішніх лідерів часто розглядають себе як природжених правителів, в чиї руки організації повинні бути передані цілком і повністю. Це властиво тим організаціям, які загрузнули у внутрішніх інтригах, а з іншого боку, є ознакою появи і розвитку таких інтриг.

Для XXI століття така модель не ефективна. Вона програє перед іншою моделлю, в якій акцент робиться на тонкому мистецтві переконання. Ідея, що мета виправдовує засоби, поступово сходить нанівець. Тонке мистецтво управління відносинами є метою, за допомогою якої можна створювати майбутні можливості.

Сучасні лідери розуміють, що необхідно поділитися частиною контролю, щоб отримати результати, іншими словами, вони діють як наставники, а не як боси. Замість того щоб розглядати лідерство як синонім диктатури, лідерство є тонше мистецтво, пов`язане з людськими аспектами діяльності. Активно ламається бар`єр між лідерством і менеджментом.

Н. Тічи розробив концепцію «двигуна лідерства», основна ідея якої полягає в тому, що в ділових організаціях, що добиваються довгострокового, стійкого успіху, лідери у вищому ешелоні менеджменту приділяють особливу увагу формуванню лідерів на всіх рівнях управління. Іншими словами, ефективний лідер не тільки сам володіє набором якостей і умінь, необхідних для управління організацією і її процвітання в навколишньому середовищі, що швидко змінюється, але і уміє підготувати кваліфікованих послідовників і наступників, прагнучи перетворити їх з послідовників в самостійно мислячих лідерів. При цьому лідери розглядають власне навчання і навчання інших як одну зі своїх основних функцій і використовують для цього будь-які можливості.

Ефективні лідери володіють тим, що Н. Тічи назвав передаваною точкою зору — чітко структурованою системою ідей, заснованих на знаннях і системі цінностей, яка формулюється лідером таким чином, що повністю і без утруднень сприймається послідовниками. Більш того, виховання нових лідерів в таких організаціях стає частиною корпоративної культури, таким чином, включається «двигун лідерства».

Якості ефективного лідерства і його замінники

Лідерство зв`язується з проявом:

1. Особливих мотиваційних установок:
проактивна орієнтація — лідери характеризуються великою життєвою енергією і проявом активності, оскільки для них важливі дії і результати, то вони швидше ініціюють дії, чим відповідають на дії інших, вони висувають програми дій і приймають на себе відповідальність за їх реалізацію;
орієнтація на досягнення успіху — лідери прагнуть до досягнення успіху і здатні надихати інших до досягнення вищих і якісніших результатів, встановлюючи високі стандарти діяльності для себе і інших;

2. Навиків між особового спілкування:
орієнтація на розвиток — лідери розглядають діяльність в розвитку, вони самі прагнуть до постійного розвитку і сприяють розвитку своїх послідовників, навчаючи їх і доручаючи їм складніші завдання;
управління взаємодіями — лідери можуть формувати згуртовані команди, об`єднані загальним баченням проблеми, інтегрують зусилля послідовників для досягнення поставленої мети і заряджають їх своєю енергією;
пошук на основі між особового спілкування — лідерство засноване на створенні і підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі послідовників, сприяючого розвитку самостійності і ініціативи послідовників;

3. Представницьких навиків:
упевненість в собі — лідери володіють хорошими пізнавальними навиками, переробляють різноманітну інформацію за родом своєї діяльності і виробляють бачення майбутнього, що дозволяє їм бути упевненими в правильності вибраного напряму і в успішності реалізації прийнятих планів;
навики презентації — лідери здатні уловлювати і висловлювати загальну думку своїх послідовників по значних питаннях, представляючи при цьому власні погляди, як і точку зору інших, ясно, коротко і звичною мовою, проявляючи себе хорошими ораторами;

4. Мотиваційних навиків і уміння впливати на інших:
вплив — виражається в дії особистого авторитету лідера на поведінку частини або всієї команди послідовників, оскільки особистий приклад, довіра і пошана, якими користуються лідери у підлеглих, сприяють залученню їх в активну діяльність і дозволяють вести за собою до досягнення поставлених цілей;
діапазон мотивації — лідерів відрізняє широкий діапазон вживаних мотиваційних засобів, використання переважно позитивних методів, уміння обходитися при проведенні дій, що управляють, без застосування адміністративних мерів покарання.

Питання про якості лідера недоречне, оскільки ситуація може затребувати будь-яких якостей людини і відповідно лідером може стати будь-який член групи. Недоцільно, щоб роль лідера виконувала одна людина впродовж всього періоду роботи неформальної групи, команди.

При реалізації конкретного інтересу (проекту) часто виявляється, що його лідером в різні періоди часу повинні ставати різні люди, чия компетенція найбільш відповідає даній фазі проекту. Це не означає, що лідери, що виконали свої функції на попередніх фазах, повинні покидати команду. Вони можуть продовжувати в ній працювати, але тепер уже в ролі послідовників. Таким чином, одна і та ж особа повинна уміти бути і лідером, і послідовником, а лідерство може передаватися, як естафетна паличка. Такий підхід отримав назву розділеного лідерства.

У деяких ситуаціях зовсім не обов`язково мати активного лідера, орієнтованого на виконання завдання, щоб співробітники успішно справилися з цим завданням. Існують замінники лідерства — характеристики індивідуума, завдання або організації, що дозволяють добитися високих результатів у відсутність лідерства (теорія С. Керра і Дж. Джермієра).

Ефективні замінники лідерства діляться на три категорії:

1. Пов`язані з послідовниками:
здібності, досвід, навчання, знання;
потреба в незалежності;
професійна орієнтація;
байдужість до організаційних винагород.

2. Пов`язані із завданням:
однозначна і рутинна робота;
методологічно інваріантна робота;
робота забезпечує власний зворотний зв`язок щодо виконання;
робота, що задовольняє по суті.

3. Пов`язані з організацією:
формалізація (однозначні плани, цілі, області роботи або відповідальність);
негнучкість (жорсткі, обов`язкові для: виконань правила і процедури);
високо спеціалізована підтримка (рекомендації і консультації);
згуртована робоча група;
організаційні винагороди знаходяться поза контролем лідера;
лідер і послідовники розділені просторово.

Варто уваги :

 Прочитано - 1564 раз








Сервіси
  Афіша
  ТВ - програма
 

Медіа
  Фотогалерея
  Відео - Луцьк
 

...

Погода Луцьк
 


Погода в інших містах

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

волог.:

тиск:

вітер:

 

Ми в Facebook
 




© 2007 - 2016 Топ Луцьк


Проект компанії:
Про портал | Правила порталу | Рекламодавцям

Промо | Партнери проекту | Робота у нас | Карта сайту | FAQ | Контакти